De Kodak à Netflix : la dernière saison de l’histoire du bureau
Le succès de la photographie numérique à la fin des années 1990 et au début des années 2000 a constitué une menace importante pour l’industrie du film photographique. C’est comme ça que les entreprises aiment ça Kodak, qui détenaient un contrôle important dans ce secteur, ont été confrontés à une décision difficile : soit accepter, s’adapter et prospérer, soit ignorer, rester complaisant et échouer. Bien que Kodak ait pris des mesures pour pénétrer ce nouveau marché, il ne l’a pas fait assez rapidement, ce qui l’a conduit à déposer le bilan en 2012.
De même, alors que des entreprises comme Netflix ont apporté des changements radicaux à l’industrie du cinéma et du divertissement grâce au streaming numérique, aux grandes entreprises et aux grands noms comme Superproduction sont laissés pour compte dans cette nouvelle ère numérique. Avec une présence internationale de plus de 9 000 magasins dans le monde au début des années 2000, il ne reste aujourd’hui qu’un seul magasin en activité à Bend, dans l’Oregon.
Comme la plupart des entreprises du monde entier l’ont vécu depuis le début de la pandémie de Covid-19, une menace similaire et peut-être bien plus grande se profile à l’horizon : la grande démission. Au cours des deux dernières années, il y a eu un exode massif d’employés et d’organisations à travers le monde. Alors que beaucoup d’entre nous ont été contraints de travailler à domicile pendant de longues périodes, il semble également qu’une introspection généralisée ait conduit à un changement de priorités pour les employés du monde entier. Alors, que doivent faire les entreprises pour retenir et attirer les talents dans les circonstances actuelles ? Embrassez et n’ignorez pas cette tendance croissante en gardant ces trois points à l’esprit.
Plus d’argent? Est-ce toujours la solution ?
Il est vrai que beaucoup de gens sont motivés par l’argent. Les résultats d’un étude récente menée par Staffing Industry Analysts montre que les salariés européens « considèrent leur rémunération comme l’aspect le plus important de leur travail ». De nombreuses entreprises pourraient trouver une solution simple à ces résultats : augmenter les salaires de leur personnel.
Cependant, ce n’est pas nécessairement la meilleure solution. S’il est important de verser aux employés un salaire compétitif, les entreprises doivent réaliser que cela ne suffira pas à long terme. Si vous embauchez des employés uniquement sur salaire, vous les perdrez plus tard pour la même raison. Les entreprises qui connaissent des démissions fréquentes devraient plutôt faire une introspection et identifier les problèmes plus profonds qui conduisent à ces départs.
Un horaire hybride vaut-il autant qu’un bon salaire?
Une grande partie de la main-d’œuvre mondiale est passée au travail à distance au début de la pandémie de Covid. Les personnes qui ont passé toute leur carrière dans un bureau cinq jours par semaine se retrouvent soudainement à travailler à domicile. Et ce qui semblait être un avantage temporaire est devenu une demande courante pour les travailleurs qui souhaitent conserver une certaine flexibilité dans leur façon de travailler.
Récemment Sondage LinkedIn dirigé par Les notes de Hogan Une enquête menée auprès de 879 personnes montre que 96 % des employés ne souhaitent pas retourner au bureau à temps plein. En effet, 31% souhaitent télétravailler 1 à 2 jours par semaine, 36% déclarent vouloir télétravailler 3 à 4 jours par semaine, et 29% souhaitent télétravailler entièrement. Les entreprises devraient tenir compte de ces données dans leurs efforts de « retour à la normale ». Si le calendrier travail hybride n’est pas une option pour les employés actuels et potentiels, votre entreprise peut ne pas leur convenir.
C’est simple : Ne faites pas semblant de vous soucier de vos gens… Tenez-vous vraiment à eux.
Les employés ne veulent pas être juste un numéro. Ils veulent travailler pour une entreprise qui se soucie d’eux, et cela doit être authentique. Cela devrait commencer par la direction et descendre jusqu’aux cadres intermédiaires et aux contributeurs individuels.
UN un récent sondage Gallup il y a a révélé que 15 % des employés dans le monde sont engagés au travail et que 70 % de la variabilité de l’engagement entre les organisations s’explique par le leadership. Les entreprises qui veulent inverser cette tendance doivent donner la priorité à l’engagement et développer des initiatives pour l’améliorer et le promouvoir. Mais l’initiative doit être authentique pour produire les résultats escomptés. Comme le dit l’adage, « une action vaut mille mots ». Cette approche est importante non seulement pour les employés actuels, mais crée également une culture attrayante pour les futurs employés potentiels.