Tendances des ressources humaines pour 2007
Basé sur les prévisions du lieu de travail 2006-2007 de la SHRM
En examinant le résumé exécutif de SHRM, je réfléchis à certaines tendances de la gestion des ressources humaines qui semblent affecter fortement non seulement le monde des affaires, mais aussi notre société. Permettez-moi de citer ce résumé pour présenter les dix principales tendances en matière de gestion des ressources humaines pour 2007 :
1. « La hausse des coûts des soins de santé.
2. Recours accru à l’externalisation (délocalisation) des emplois vers d’autres pays.
3. Menace d’augmentation des soins de santé/coûts médicaux sur la compétitivité économique des États-Unis.
4. Augmentation de la demande d’équilibre travail/vie personnelle.
5. Retraite d’un grand nombre de « Baby Boomers » (ceux nés entre 1945 et 1964) à peu près au même moment.
6. Nouvelles attitudes envers le vieillissement et la retraite alors que les baby-boomers atteignent l’âge de la retraite.
7. Augmentation du nombre d’individus et de familles sans assurance maladie.
8. Augmentation du vol d’identité.
9. Intensification du travail alors que les employeurs essaient d’augmenter la productivité avec moins d’employés.
10. Vulnérabilité de la technologie aux attaques ou aux catastrophes. »
Ce résumé a été produit par SHRM pour ses plus de 140 000 membres et qui a recueilli ces informations à partir de nombreuses sources et enquêtes RH. (SHRM est la Société pour la gestion des ressources humaines.)
Le rapport détaille ensuite d’autres problèmes majeurs qui sont devenus communs aux professionnels des RH, tels que : les prestations de retraite des employés, les pénuries de main-d’œuvre, la rétention du personnel clé, les incertitudes économiques, la négociation collective, la compréhension interculturelle, les responsabilités juridiques et les droits des employés, les pratiques commerciales mondiales. , et de nombreuses autres tendances familiales, professionnelles et sociétales.
C’est stressant pour les professionnels des ressources humaines, les autres gestionnaires et pour votre personnel. La façon dont je lis ce rapport (de mon poste de formateur, consultant et coach en gestion du stress) est que le rythme accéléré du changement et le vieillissement de la main-d’œuvre ont suscité des considérations urgentes pour la gestion du stress au travail. Le stress non géré contribue à des défis négatifs en matière de coûts des soins de santé (problèmes n° 1, n° 3, n° 7), d’équilibre travail-vie personnelle (n° 4), de rétention (n° 5, n° 9, n° 4, n° 6) et de niveaux réduits de la productivité (#9, #4.) Les insécurités et les menaces des pressions mondiales ne sont pas des problèmes qui stressent la haute direction, ce sont des préoccupations de nombreux professionnels des RH et de nombreuses personnes dans notre main-d’œuvre.
Bien que cela puisse dépasser notre capacité à contrôler les grandes tendances mondiales ou même les changements au sein de notre société, nous pouvons développer des stratégies pour contrôler la façon dont nous et notre main-d’œuvre réagissons à ces pressions. Nous pouvons gérer le changement en dirigeant le changement de la manière la plus positive. Nous pouvons éviter d’utiliser le « déni » comme un outil pour reporter les formations nécessaires qui sont essentielles à la santé économique et à l’augmentation de la productivité des entreprises. Alors sortons la « tête de l’autruche » et avançons en nous attaquant à ces problèmes et pas seulement en réagissant aux conséquences de situations négatives.
Soyez un leader et aidez à développer les stratégies dont votre organisation a besoin pour minimiser le stress de ces tendances inévitables sur notre personnel et notre productivité.
Envisagez d’en savoir plus sur :
Gestion du changement… Mener des changements et des transitions inévitables de manière positive
Gestion du stress pour les personnes clés, les équipes et votre organisation
Construire des stratégies de rétention efficaces
Programmes Work Life Balance et Quality of Life (fidélisation et contrôle des dépenses de santé)
Maîtrise des dépenses de santé
Le bien-être comme avantage important pour la maîtrise des coûts des soins de santé et comme stratégie de rétention
Améliorer la productivité de votre main-d’œuvre en supprimant les distractions
Que votre organisation soit grande ou petite, ces tendances vous affecteront. Si votre entreprise est dans les domaines suivants : soins de santé, finance, fabrication, transport, services sociaux, éducation, technologie, gouvernement ou vente au détail, vous devrez déterminer comment les changements dans notre monde et notre société influencent votre main-d’œuvre. Même si vous vous sentez dépassé par ces tendances, vous pouvez économiser du temps et de l’argent tout en augmentant la productivité en aidant à créer des stratégies qui aideront vos gestionnaires et votre personnel à réagir de la manière la plus positive.
En cours de route, prenez bien soin de vous.