Le nombre de postes vacants dépasse désormais le nombre de chômeurs au Royaume-Uni pour la première fois de l’histoire, selon Données de l’ONS. C’est un marché de candidats – ceux qui recherchent un nouveau poste peuvent se permettre d’être beaucoup plus sélectifs dans leur choix d’employeur qu’ils ne l’ont peut-être été par le passé.
Les entreprises, d’autre part, subissent une pression croissante pour offrir une expérience employé qui soit non seulement attrayante pour les nouveaux candidats, mais qui soutienne également le développement de carrière de la main-d’œuvre existante. Et c’est là que se développe une compétence comme « dans l’instant » encadrement Je peux aider.
Créer les bonnes stratégies
Près des trois quarts (73 %) des employés critiquent leur employeur pour le manque d’opportunités de formation et de développement. L’expérience des employés ne se limite plus à des bureaux somptueux et à la fermeture anticipée le vendredi – les employés veulent que leurs employeurs investissent également dans leur développement personnel.
Le coaching instantané est un outil puissant pour s’intégrer dans l’expérience des employés
À ce titre, les entreprises devraient envisager de développer des stratégies de développement spécifiques qui répondent aux besoins individuels des employés. Le coaching instantané est un outil puissant à intégrer dans l’expérience des employés, offrant un niveau de personnalisation qui rivalise avec les autres solutions de formation et de développement sur le marché. Mais comment les managers peuvent-ils tirer pleinement parti des stratégies de coaching dans le cadre de leur travail quotidien ?
Pourquoi « coacher dans l’instant » maintenant ?
À l’ère moderne, le coaching est généralement conceptualisé comme un service professionnel fourni par une organisation spécialisée externe à l’entreprise. Lorsque ce format est suivi, le coaching en cours d’emploi est une relation d’aide professionnelle dans laquelle un professionnel agréé aide le coaché à atteindre ses objectifs grâce à un apprentissage et à un développement autonomes.
Le coaching en tant que service est une idée relativement nouvelle, mais le coaching en milieu de travail ne l’est certainement pas. En fait, certains des premiers articles traitant des principes du coaching remontent aux années 1920 et 1930. Au cours de cette période, le coaching n’était pas offert comme un service formalisé aux employés, mais faisait plutôt partie des styles de gestion quotidiens des dirigeants d’un large éventail d’organisations.
La recherche montre que le coaching compétences faisaient partie intégrante des interactions quotidiennes entre les managers et leurs subordonnés directs, leur permettant d’avoir des conversations plus fructueuses et productives.
Les objectifs de coaching instantanés aident les membres de l’équipe à développer leurs talents existants, de nouvelles compétences et à se développer professionnellement
Équiper les managers pour faire la différence
Les preuves montrent que le coaching « sur le moment » est un outil d’apprentissage plus efficace et efficient que la formation traditionnelle. Les entreprises ayant une forte culture de coaching ont un un plus grand pourcentage d’employés très engagés par rapport à d’autres organisations, ce qui est essentiel compte tenu de la demande actuelle du marché du travail pour une expérience employé compétitive.
Bien que certains gestionnaires appliquent déjà des tactiques de coaching à leur style de gestion, il est toujours utile de perfectionner ces compétences et de développer une culture globale de coaching au sein de l’organisation. Les dirigeants peuvent envisager d’offrir une formation formelle aux gestionnaires, d’offrir des informations supplémentaires sur les avantages de la gestion dirigée par le coaching et de conseiller les gestionnaires sur le développement d’un tel style.
Bien sûr, l’utilisation des compétences de coaching « dans l’instant » au sein du leadership ne peut pas aller plus loin ; Pour que le coaching soit au cœur de la culture d’une organisation, les dirigeants doivent envisager de s’associer à un fournisseur de services de coaching professionnel.
Quelles sont les compétences de coaching indispensables « du moment » ?
Dans la pratique, les compétences requises pour des interventions de coaching plus formalisées peuvent et ont été reproduites depuis plus d’un siècle dans les conversations entre les managers et les autres membres du personnel. À la base, le coaching sur le moment vise à aider les membres de l’équipe à développer les talents existants, à acquérir de nouvelles compétences et à se développer professionnellement.
Ce sont toutes des étapes que tout bon gestionnaire devrait déjà franchir avec ses subordonnés directs, en particulier dans le contexte de fournir une excellente qualité aux employés.
En approfondissant les compétences spécifiques au coaching, nous pouvons examiner les procédures exactes que les entraîneurs suivent avec les entraîneurs. Les coachs agissent comme un mécanisme de soutien permettant aux employés de définir leurs objectifs, d’examiner comment ils peuvent atteindre ces objectifs, puis de finaliser la manière dont ils vont aller de l’avant.
De nombreux managers peuvent déjà suivre ces étapes dans le travail avec leurs employés sans même se rendre compte que ces compétences sont fondamentalement basées sur les principes du coaching. Ceux qui veulent récolter toute la gamme des avantages associés à la gestion dirigée par le coaching devraient envisager de développer davantage leur utilisation des principes de coaching « dans l’instant ».
Presque sans exception, les gens sont motivés à partager leurs idées et à utiliser leurs propres compétences en résolution de problèmes pour créer un changement
Employés prêts pour l’avenir grâce à un coaching « sur le moment ».
Selon données de Gartner, l’expérience de la pandémie a amené 65 % des personnes à réévaluer le rôle que le travail joue dans leur vie. Les employés ne se contentent plus de simplement respecter les heures qui leur sont assignées, ils recherchent plutôt un travail qui correspond à leurs valeurs plus larges et à leurs objectifs de vie.
Presque sans exception, les gens sont motivés à partager leurs idées et à utiliser leurs propres compétences en résolution de problèmes pour créer un changement. Le coaching instantané encourage ce type de proactivité en incitant les employés à s’appuyer sur leurs connaissances existantes, à utiliser leurs forces et à développer leur engagement personnel. Les lieux de travail qui accordent la priorité à ces comportements sont ceux qui offrent une meilleure expérience aux employés et un environnement où chacun peut sentir qu’il contribue de manière significative à l’entreprise.