Les dirigeants doivent être confiants ! Les dirigeants doivent faire preuve de vulnérabilité ! Oui et oui. Dans une pol LinkedInje J’ai mené cette semaine, 100% des répondants au moment où j’ai écrit ce post ont dit qu’il est possible de faire preuve de confiance et de vulnérabilité en même temps. Alors, comment faites-vous ?
Je pense que cela dépend de ce sur quoi repose votre confiance. Si c’est la force de votre personnalité sur laquelle vous comptez, le grésillement plus que le steak pour ainsi dire, il est probablement impossible de montrer à la fois la confiance et la vulnérabilité d’une manière qui semble authentique pour vous-même et pour les autres.
Si, d’un autre côté, votre confiance est basée sur votre expérience, vos connaissances et un sens clair de la valeur que vous avez à offrir, il est possible d’être à la fois confiant et vulnérable.
Voici six façons dont j’ai vu certains des meilleurs dirigeants avec lesquels je travaille faire les deux :
Partagez votre point de vue fondé sur des preuves: Avoir la confiance nécessaire pour exprimer un point de vue clair est une énorme valeur ajoutée dans les conversations de résolution de problèmes et de prise de décision. Il faut de la confiance pour partager la vôtre. Lorsqu’il est basé sur une combinaison d’une lecture objective des données, d’une expérience passée pertinente et d’une lecture bien informée de la direction que prennent les choses, vous avez toutes les raisons d’être confiant dans le partage de votre point de vue. Il influence la pensée des autres parce qu’il les aide à définir le problème ou l’opportunité pour eux-mêmes.
Sachez ce que vous avez à offrir et offrez-le: Les personnes confiantes comprennent ce qu’elles ont à offrir qui peut ajouter de la valeur. Cela peut être un point de vue (voir ci-dessus), un ensemble de compétences, une relation clé, un talent, une capacité d’écoute ou autre chose. Sensibilisez-vous à ce que vous avez à offrir en dressant une liste. Parfois, nous sommes tellement à l’aise de faire ce pour quoi nous sommes bons que nous supposons que tout le monde peut faire la même chose et négligeons ce que nous avons à offrir. Fais une liste.
Reconnaissez que vous n’avez pas toutes les réponses: Il n’y a pas de connaissance parfaite. Même avec toute cette expérience et cette perspicacité, il y a beaucoup de choses que vous ne savez pas. Il est également possible que vous vous trompiez dans ce cas. Reconnaissez cela et créez un espace pour que les autres partagent ce qu’ils savent.
Reconnaissez vos peurs: Reconnaître ses peurs en tant que leader fait partie de ces situations « Vous devrez peut-être y aller mais vous ne voulez pas y vivre ». En étant suffisamment vulnérable pour reconnaître vos peurs ou ce qui pourrait mal tourner, vous clarifiez les enjeux pour votre équipe. En même temps, vous voulez être sûr de pivoter vers la confiance que l’équipe peut gérer ce qui va suivre. En tant que leader, vous avez un travail en deux parties : définir la réalité et offrir de l’espoir.
Demander de l’aide: Les dirigeants qui trouvent le juste milieu entre la confiance et la vulnérabilité demandent de l’aide. Ce faisant, ils expriment leur dépendance envers les autres et font appel à la forte envie de la plupart des gens d’aider les autres lorsqu’on leur demande.
Assumez vos erreurs : Personne n’est parfait et tout le monde fait des erreurs. Lorsque vous créez les vôtres, possédez-les. La plupart du temps, tout le monde sait déjà que vous avez foiré, alors allez-y et reconnaissez-le. Dis que tu es désolé. Partagez ce que vous avez appris de l’expérience. Expliquez clairement ce que vous allez faire différemment à l’avenir, puis faites-le.
L’ironie est que tout sur la liste ci-dessus, y compris les mouvements qui montrent la vulnérabilité, prennent confiance pour s’exécuter. Alors, peut-être que la question n’est-elle pas de savoir si la confiance et la vulnérabilité peuvent aller de pair ? La question est peut-être de savoir comment l’un peut exister sans l’autre ?
Qu’est-ce que j’ai raté? Qu’avez-vous appris sur le juste milieu entre confiance et vulnérabilité ? Partagez vos leçons apprises dans un commentaire sur LinkedIn ou, si vous lisez ceci via ma newsletter par e-mail, envoie moi une note.
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