Pourquoi le leadership incarné est un style de gestion durable et stimulant
Qu’est-ce qui fait un leader ?
S’agit-il de compétences supérieures en communication ? Être très organisé? La capacité d’influencer et d’inspirer le changement dans une organisation et d’autres personnes ? Un bon leadership est parfois attribué à la confiance, à la pensée critique et à la capacité de prendre de bonnes décisions sous pression.
Il est indéniable que ce sont toutes des compétences de gestion extrêmement utiles. Mais si vous voulez être plus qu’un simple leader « assez bon », il existe un autre ensemble de compétences qui sont primordiales.
La voie actuelle vers le leadership – et ce qui ne va pas
C’est une histoire familière. Un jeune cadre prometteur est rapidement promu par l’intermédiaire d’une entreprise. Bien qu’ils aient suivi les meilleurs cours de gestion et de leadership, ils perdent le respect des personnes qui étaient autrefois leurs collègues et amis.
Malheureusement, il est facile pour les cadres de perdre leurs compétences interpersonnelles à mesure qu’ils gravissent les échelons de l’entreprise. Avec des responsabilités et des délais de plus en plus importants, leur travail devient fortement mental – prendre des décisions, développer des stratégies et faire face à une pression de temps extrême.
Leur apprentissage par osmose (observation des managers et dirigeants qui les entourent) est complété par des cours et des apprentissages professionnels souvent fortement cognitifs. Bien que ceux-ci aient leurs avantages, ils manquent de l’élément expérientiel.
La plupart des organisations s’appuient sur leurs budgets d’apprentissage et de développement (L&D) et les investissent dans l’apprentissage et la théorie cognitifs. Ce ne sont pas de petites sommes. Aux États-Unis, les dépenses de formation des entreprises ont connu une augmentation significative en 2022, dépassant les 100 milliards de dollars américains. Cependant, bien que les programmes de leadership typiques dans lesquels les entreprises investissent incluent des titres comme « être » ou « devenir » un leader, ils impliquent rarement de vous mettre dans un état d’être ou de ressentir.
Le résultat est des cadres supérieurs qui savoir comment devenir un leader plutôt que comment être un chef. Ils ont la connaissance, mais elle n’est pas incarnée – même si la recherche a montré que nous apprenons plus vite et retenons mieux les leçons à travers notre corps.
À quoi ressemble le leadership incarné ?
J’ai récemment commencé à travailler avec Kate, une avocate ambitieuse qui a les yeux rivés sur les postes de direction au sein de son cabinet (pour des raisons de confidentialité, Kate n’est pas son vrai nom). Elle est extrêmement douée dans son travail, mais à mesure que Kate occupe des postes de plus en plus importants, elle craint de ne pas avoir le niveau d’impact dont elle a besoin pour continuer à progresser.
En observant Kate se présenter dans différents scénarios, j’ai remarqué qu’elle rétrécissait son moi physique lors des réunions, qu’elle s’étendait trop et qu’elle se penchait en avant. Bien qu’elle ait peut-être dit toutes les bonnes choses, elle se présentait aux autres comme s’excusant, ce qui, bien sûr, n’est pas un trait valorisé chez les avocats compétents. Suivre un cours cognitif ou théorique sur l’amélioration de ses compétences en communication n’aurait pas révélé où Kate devait apporter des changements.
Et c’est ce que nous entendons par leadership incarné.
C’est la façon dont vous vous présentez habituellement d’une manière qui correspond à qui vous voulez être et comment cela affecte votre humeur.
C’est la façon dont vos collègues réagissent et s’organisent autour de votre présence énergétique et physique.
Pour commencer, posez-vous les questions suivantes
- Quand les gens parlent, écoutez-vous réellement ?
- Votre langage corporel communique-t-il l’accessibilité ou avez-vous un mur invisible autour de vous ?
- Agissez-vous ou réagissez-vous face à des défis ?
- Existe-t-il un moyen pour vous de vous présenter qui inspire également les autres ?
Comment apprendre à devenir un leader incarné ?
Le leadership incarné ne peut pas être enseigné par PowerPoint. Le changement se produit à travers le corps, vous devez donc vous entraîner à prendre des mesures alignées avec ton corps.
L’apprentissage incarné est également connu sous le nom d’apprentissage kinesthésique, et il s’agit d’être conscient de la façon dont vous agissez et de son impact sur vous-même, vos objectifs et les autres. Vous développez vos compétences en leadership par la pratique, la présence et l’engagement continu, et pas seulement par l’apprentissage cognitif.
Comme exercice rapide, essayez de vous tenir debout ou assis comme si vous parliez à vos collègues. Penchez-vous d’un côté, puis de l’autre. Maintenant, grattez-vous la tête, caressez-vous le menton ou faites un geste énergique avec vos mains. Cela vous semble-t-il différent de la façon dont vous vous présentez habituellement physiquement ? Comment êtes-vous perçu ?
Travailler sur la présence est pour tout le monde
Alors que la formation en leadership incarné est idéale pour aider les professionnels seniors à naviguer dans l’environnement de travail, les compétences sont bénéfiques pour tout le monde, dans tous les contextes. Tout apprentissage est plus durable et «collant» lorsque l’accent est mis sur l’incarnation plutôt que sur la compréhension cognitive. La conscience somatique (ou corporelle) fait partie intégrante de la culture de l’intelligence émotionnelle, de la présence et de l’exploration de ce à quoi ressemble vraiment le leadership pour vous.