Rencontrez Julio G. Alvarez, fondateur de Allons avec Julioqui aide les dirigeants technologiques à prospérer à l'ère de l'IA où il croit que le bord humain est le cœur.
Imaginez ceci: Nous sommes en novembre 2022, et Julio Alvarez est assis devant un bureau à domicile à Napa Valley, en regardant l'histoire se dérouler. Son ami de longue date est sur le point de lancer un produit d'IA majeur – celui qui serait plus tard reconnu comme inaugurant une nouvelle ère de technologie. Il n'y a pas de contrat, pas de titre officiel. Julio est simplement là comme ce qu'il appelle un « conseiller de confiance et confident ».
« Cette expérience m'a rappelé que l'impact ne concerne pas le rôle ou la reconnaissance, mais plus sur la présence que vous apportez », reflète Julio. « Ma capacité à stabiliser l'énergie d'un lancement à enjeux élevés, à faciliter des conversations claires et honnêtes, a été l'essence même du coaching. »
Ce fut un moment qui a cristallisé tout ce que Julio avait découvert à propos de son appel depuis la fin du programme de formation de l'entraîneur de l'IPEC et de gagner ses certifications. Mais le chemin vers ce moment Napa Valley? Ce n'était pas exactement linéaire.
La percée: reconnaître une vocation à vie
La plus grande percée de Julio lors de son voyage de l'iPEC s'est produite à mi-parcours du programme lorsque deux de ses camarades de classe l'ont embauché comme entraîneur. « Ce moment m'a frappé: Oh – c'est ce que j'ai fait toute ma vie,« Il dit. » De la patrouille de sécurité de cinquième année à la médiation par les pairs au collège, aux grandes équipes de technologie. J'avais entraîné tout au long. «
L'IPEC ne lui a pas simplement donné des outils et du langage pour nommer ce qu'il avait toujours fait naturellement. Cela lui a également donné quelque chose de plus précieux: le courage de voir que son désordre était son message.
« J'avais été licencié quatre fois dans la Silicon Valley », partage ouvertement Julio. « Pendant des années, je pensais que je m'étais disqualifié. Mais l'iPEC m'a aidé à voir ces expériences n'étaient pas des cicatrices à cacher. Ils étaient la preuve que j'avais traversé le feu et que je pouvais guider les autres à travers les leurs. »
Le travail: aider les dirigeants à retirer l'armure
Aujourd'hui, en tant que leader de la technologie profondément impliqué dans l'IA, Julio pense que les 10 prochaines années se sentiront contrairement aux 100 derniers. C'est exactement pourquoi il a créé Let's Go avec Julio – sa pratique et sa plate-forme où les dirigeants viennent quand ils se sentent coincés.
Ses clients sont des dirigeants de la technologie, des fondateurs, des dirigeants de l'ERG et de ce qu'il appelle des « trailblazers d'identité » qui à l'extérieur semblent avoir tout ensemble, mais à l'intérieur sont épuisés, doutant eux-mêmes, ou simplement en passant par les mouvements.
« Ils essaient tous de naviguer sur ce que nous appelons le« monde post-AGI »- cette époque où l'intelligence est automatisée à grande échelle, et le bord humain est le cœur», explique Julio. « Mon rôle est de les soutenir dans l'élimination de leur armure. Cette armure apparaît souvent comme le perfectionnisme, les gens qui plastisent, le surmenage ou le contrôle. En dessous, tout est le même désir: se sentir en sécurité, aimé et suffisant. »
Le travail qu'il fait avec les clients consiste à sortir de la peur et de la prouvance, et de redécouvrir le courage et la connexion. Comme il le dit: « Nous n'avons pas besoin de plus de personnes dans leur tête. Nous avons besoin de plus de personnes dans leur cœur. »
L'évaluation ELI: une IRM de leadership
L'approche distinctive de Julio est la façon dont il utilise l'évaluation ELI, qu'il décrit comme «le rythme cardiaque de mon travail».
« Je le décris comme une IRM de leadership », dit-il. « Cela vous montre ce qui se passe sous le capot. Une fois que vous le voyez, vous ne pouvez pas le voir. Cette conscience est où commence le véritable coaching. »
Mais c'est là que Julio devient créatif. En travaillant avec tant de chefs de technologie, il a développé ce qu'il appelle le cadre « Technology of Courage » autour de l'Eli.
«La technologie du courage consiste à rendre le spirituel pratique», explique-t-il. « Je prends des concepts complexes comme l'énergie et le leadership et les traduise en langage qui résonne avec les ingénieurs et les dirigeants qui pourraient autrement rejeter les« compétences générales ». Cette approche recadre le courage et l'intelligence émotionnelle en tant que technologie de leadership essentielle. »
Lorsque les clients potentiels posent des questions sur l'Eli, la réponse de Julio est rafraîchissante directement: « Ce n'est pas un test de personnalité. C'est un miroir. Cela vous montre comment vous vous présentez – à votre meilleur et en stress. Vous ne pouvez pas changer ce que vous ne voyez pas. L'Eli vous aide à vous voir clairement, parfois pour la première fois. »
La plupart des clients ressentent un soulagement lorsqu'ils entendent cela, dit-il. « Ils ne veulent pas être étiquetés; ils veulent être vus. »
Ce qui fait fonctionner son approche
Qu'est-ce qui rend l'approche de coaching de Julio distinctive? Il indique trois éléments clés: l'expérience vécue, les outils de l'iPEC et la narration.
« J'ai été de tous les côtés de la médaille d'entreprise: embauchée, promue, tirée – des fois plus.
Il tisse des outils IPEC – l'évaluation ELI, le leadership énergétique® et le coaching laser révolutionnaire – parce que, comme il le dit simplement, «ils fonctionnent».
Et puis il y a une narration. Julio a créé une série audio audio en 5 parties appelée Bravant la grande technologie Cela dit la vérité brute d'être embauchée et licenciée, mettant en vedette des interviews avec ses anciens managers, sa mère et même son mari. « Lorsque les clients m'entendent partager mon gâchis, ils ressentent la permission de partager la leur. La vulnérabilité ouvre la porte à nous deux. »
La réponse à sa vulnérabilité a été profonde. « Chaque fois que j'ai partagé un morceau de mon histoire – sur mon podcast, sur LinkedIn, dans une session – les gens répondent avec: » Moi aussi « », réfléchit-il. « Ce rappel me fait avancer: nous ne sommes pas seuls dans ce travail. »
La vision: débloquer 1 million de leaders d'ici 2030
La perspective à long terme de Julio est incarnée dans son objectif audacieux: « débloquer des dirigeants d'un million d'ici 2030. »
« Est-ce ambitieux? Absolument. Peut-être même impossible », reconnaît-il. « Mais cela me donne une étoile du Nord. Les meilleures entreprises ont établi des visions audacieuses en sachant qu'elles vont au moins obtenir une partie du chemin. Les entraîneurs peuvent faire de même. Une vision à long terme donne un sens aux étapes quotidiennes. »
Pour Julio, le succès se résume à une équation simple: « Succès = service + signification. Servir les gens puissamment, se connecter au sens plus profond de ce que vous faites, et l'entreprise suivra. »
Conseils pour ses collègues diplômés: n'attendez pas de vous sentir prêt
En ce qui concerne les conseils pour les nouveaux diplômés de l'IPEC qui trouvent toujours leur pied, le message de Julio est clair:
« N'attendez pas de vous sentir« prêt ». Vous ne vous sentirez jamais prêt.
Ses conseils sont à la fois pratiques et inspirants: « Partagez votre histoire, même les parties que vous pensez être« trop ». C'est là que la confiance vit.
Peut-être plus important encore, il rappelle à ses collègues entraîneurs que « les clients peuvent ressentir le désespoir. Si vous ne vous concentrez que sur la conclusion d'un accord ou à prouver que vous le ressentirez immédiatement. Le succès réel vient du service. »