Du point de vue de l’employé, le développement professionnel consiste à apprendre davantage pour allonger et améliorer l’ensemble de vos compétences professionnelles. Pour un employeur, le développement professionnel consiste à s’assurer que les employés ont les connaissances et l’enthousiasme nécessaires pour faire leur travail de la meilleure façon possible. Les entreprises et les particuliers bénéficient du développement professionnel, mais comme ce sont généralement les entreprises qui supportent le temps et les coûts financiers, elles doivent peser le pour et le contre.
Efficacité accrue des employés – c’est généralement la raison pour laquelle la plupart des entreprises entreprennent des activités de développement professionnel. Les compétences acquises à l’école et à l’université peuvent être mises à jour et actualisées à mesure que le milieu de travail change. Plus les employés sont formés pour faire leur travail, plus ils seront efficaces et plus leur rendement sera élevé. Une formation supplémentaire des anciens employés pour améliorer leurs compétences est beaucoup plus rapide et plus rentable que l’embauche de nouveaux employés.
Coût de la formation-un employeur doit décider si le coût de faire appel à un formateur ou d’investir dans l’apprentissage en ligne vaut l’amélioration des compétences des employés. Si les cours de perfectionnement professionnel requis sont dispensés par des entreprises privées ou exigent que le personnel se déplace, le prix du train peut sembler l’emporter sur l’efficacité accrue des employés. Les employés devraient envisager l’apprentissage en ligne. De nombreux modules peuvent être complétés par les collaborateurs sur internet. Une fois les modules achetés, ils peuvent être réutilisés sans frais de déplacement ou d’instructeur.
Augmentation du moral des employés – être choisi pour une formation spéciale peut aider les employés à se sentir spéciaux, comme s’ils étaient reconnus et récompensés pour leur travail acharné. Cependant, pour que cet avantage se concrétise, le développement professionnel doit être considéré par la direction comme une récompense et non comme une punition pour manque de travail ou de compétences. Cela peut également avoir des effets sur le flux en incitant d’autres employés à travailler plus dur afin qu’ils puissent être pris en compte ou la prochaine série d’activités de développement professionnel.
Coût de la baisse de productivité – si l’entreprise est petite ou si l’employé qui va suivre la formation fait partie intégrante des opérations quotidiennes les absences dues aux journées de perfectionnement peuvent entraîner une baisse de productivité. Lorsque de nombreux employés sont impliqués dans une session de formation, la productivité sera sûrement considérablement réduite. Les employeurs doivent décider s’il s’agit d’un coût raisonnable par rapport à un personnel plus heureux et plus efficace.
Adaptabilité – le marché est en constante évolution. Les entreprises qui ne peuvent pas s’adapter seront laissées pour compte. Une entreprise flexible a besoin d’un personnel capable de faire face rapidement à l’évolution des rôles professionnels, des normes et des pratiques de l’industrie. Ce n’est que par un apprentissage continu, le contact avec d’autres professionnels et l’exposition à de nouvelles idées que cela peut être possible.
Personnel à la recherche d’un nouvel emploi – il y a une crainte que si les employeurs améliorent leur personnel à beaucoup d’employés peuvent commencer à chercher un meilleur emploi ailleurs. Des études montrent que les entreprises dotées de programmes de développement professionnel pertinents ont généralement des employés plus satisfaits au travail. Les gens veulent bien faire leur travail et le développement professionnel leur permet de le faire.