ÉCART

Un modèle de coaching Par Cassie Manjikian, Coaching transformationnel pour les leaders du changement social, ÉTATS-UNIS

GAP Ground-Align-But

Un modèle de coaching transformationnel pour aider les leaders du changement social à être le changement qu’ils souhaitent voir dans le monde

Le Ground-Align-Purpose (GAP)

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Le modèle de coaching transformationnel Ground-Align-Purpose (GAP) aide les leaders du changement social à se connecter et à s’aligner sur leur objectif, à « être le changement qu’ils souhaitent voir dans le monde ». En cette période de crises multiples, du racisme systémique et du changement climatique aux pandémies, de nombreux leaders du changement social sont confrontés au stress, à l’épuisement professionnel et aux traumatismes qui bloquent leur capacité à être la meilleure version d’eux-mêmes.

Comme le modèle d’Appreciative Inquiry – une approche positive basée sur les forces pour le développement du leadership et le changement organisationnel – ÉCART aide les coachés à accéder à leur sagesse intérieure, à travers un processus de transformation. En se concentrant sur le «fossé» dans l’état d’esprit d’une personne entre son état d’être actuel et souhaité, le coach l’aide à examiner ses croyances, ses valeurs, ses attitudes et ses hypothèses cachées, à se connecter et à s’aligner avec son vrai moi.

Grâce à cette approche globale de la personne, les personnes coachées peuvent accéder à de nouvelles façons d’être alignées sur leur objectif, évoluer vers un sens de soi modifié et incarner de nouvelles façons d’être qui génèrent les résultats et résultats souhaités. Maintenant plus que jamais, cette approche de coaching transformationnel parmi les leaders du changement social est un moyen essentiel de faire progresser la guérison, l’amour et la libération pour nous-mêmes, nos communautés et la planète.

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Au cours de la phase GROUNDING, le coach accueille le coaché ​​dans un espace confidentiel de confiance et de respect, afin de préparer le terrain pour un coaching transformationnel. De nombreux leaders du changement social viennent au coaching en tant qu’idéalistes passionnés au bord de l’épuisement professionnel, avec de multiples couches de traumatismes dont ils ont été témoins, vécus et hérités. Il est essentiel de commencer une conversation de coaching en calmant le système nerveux, en prenant soin de son corps et en accédant à une présence et un respect profonds pour notre humanité.

À ce stade, le coach soutient le coaché ​​avec une base dans son corps et des racines dans ses objectifs pour ce qu’il aimerait accomplir d’ici la fin de la conversation ou de la relation de coaching. Il est important que le coach écoute activement avec curiosité et empathie, et remarque les changements dans l’énergie du coaché, pour l’aider à acquérir une compréhension et une pleine conscience de son essence actuelle et souhaitée. Ensemble, ils peuvent se fixer des objectifs basés sur ce qui est vrai et imaginer leur scénario idéal. Cette phase est représentée par racines et le Élément terre.

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Au cours de la phase ALIGN, le coach pose des questions puissantes qui plongent sous la surface, découvrant les principaux défis et de nouvelles possibilités pour le coaché ​​d’accéder à sa sagesse intérieure. Au fur et à mesure qu’une nouvelle prise de conscience commence à prendre forme, le coach soutient le mouvement vers l’avant dans l’état d’esprit du coaché, comblant le «fossé» entre son état d’esprit actuel et souhaité vers un alignement authentique avec son moi central, son essence ou son système d’exploitation interne. Avec une approche axée sur la croissance, le coach soutient l’exploration par le coaché ​​des pensées cachées, des croyances, des hypothèses, des motivations et des valeurs. Ce processus les amène vers une relation plus claire, plus consciente et juste avec les nouvelles possibilités et façons d’être qu’ils désirent.

Ici, il peut être utile pour le coach de poser des questions sur les métaphores, les visuels, les sentiments ou les sensations physiques qui surviennent dans son corps, et d’utiliser des outils d’écoute puissants et d’empathie relationnelle. Cette phase est représentée par une fleur tige et le Élément vent.

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Au cours de la phase OBJECTIF, lorsque le coaché ​​en est venu à élargir ou à modifier sa conscience et ses perspectives, le coach le reconnaît, le célèbre et le soutient pour qu’il entre courageusement dans son nouvel être et son incarnation alignés sur son objectif. Cela peut inclure de s’occuper des structures qui sous-tendent leur sentiment d’identité, d’identifier les obstacles qu’ils doivent peut-être surmonter, de nommer les systèmes de soutien et de responsabilisation et de s’engager à prendre des mesures. Les solutions les plus durables découleront de la sagesse du coaché, alors qu’il accède à des modes d’être transformés qui se dérouleront naturellement et organiquement dans une croissance continue.

Lorsque le coach clôture la session, il est utile de souligner le chemin parcouru et les objectifs atteints. Grâce à un processus ouvert et transparent de confiance et de respect mutuels, le coach recueille des commentaires sur ce qui a été utile, ce qui a été difficile et ce qu’il aimerait voir différent lors des futures séances de coaching. Idéalement, le client se sentira enrichi et renouvelé avec des étapes de guérison, de résilience et d’action. Cette phase est représentée par un fleur et le Élément Feu/Eau.