Après avoir mené notre audit de la diversité, l’ICF a établi quatre domaines d’intervention et objectifs significatifs DEIB pour l’exercice 2024. Ces domaines ont été stratégiquement développés pour garantir que nous créons une communauté de coaching inclusive et équitable à deux titres, les opérations de l’ICF et les parties prenantes.
1. Élargir la représentation mondiale des communautés sous-représentées pour assurer l’inclusion et l’appartenance dans tout notre écosystème.
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- Augmenter la représentation des communautés sous-représentées de 27 % à 34 %. (*Voir le tableau ci-dessous pour une explication.)
- Créer et parrainer Mbraise Rressource ggroupes (MRG) pour les BIPOC (noirs, autochtones, personnes de couleur), les personnes handicapées et jeunes professionnels (moins de 40 ans)
- jenaugmenter le nombre de chapitres avec des membres du conseil d’administration DEIB. (**Voir le tableau ci-dessous pour l’explication.)
- Doubler le nombre de partenaires qui aident les populations sous-représentées de quatre à huit.
- Augmenter les bourses et les subventions pour les personnes des communautés sous-représentées de zéro à deux avec une valeur combinée de 10 000 $.
- Augmenter les bourses et les subventions pour les chapitres d’une valeur de 1 500 $ à cinq avec une valeur combinée de 25 000 $.
2. jeinvestir dans l’éducationpour accroître l’intelligence de la diversité et offrir des opportunités de développement professionnel aux dirigeants, aux bénévoles, au personnel, aux membres de l’ICF et aux autres parties prenantes.
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- 10 % des membres non affiliés à la section participeront au cours de compétence culturelle mondiale d’ici la fin de l’exercice 24.
- 10 % des chapitres accueilleront le cours de compétence culturelle mondiale d’ici la fin de l’exercice 24.
3. Créer un environnement accessiblepour tous les intervenants, quel que soit leur handicap.
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- Développer un atelier préconférence CONVERGE23 et une série de 6 sessions sur les handicaps.
- Créer et parrainer des MRG pour les personnes handicapées.
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- Effectuer un audit d’équité des processus des titres de compétence et des normes.
- Créer un manuel de formation sur le handicap.
4. Établir des politiques qui renforcent l’équitédans l’ensemble de la profession d’entraîneur et de la communauté ICF.
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- Créer/mettre à jour deux politiques liées à DEIB en le fin de l’exercice 24.
- Réduisez de 40 % les e-mails et les plaintes formelles liés à l’éthique DEIB.
*Augmenter l’adhésion
| Pourcentage d’adhésion 2022 | Sondage sur l’appartenance des membres | But |
|---|---|---|
| Millénaire | 6,43% | 9.00% |
| Génération Z | 0,06 % | 1,00 % |
| Afro-Américain ou Noir | 9,48 % | 11,00% |
| Hispanique, non blanc | 2,27 % | 2,70 % |
| Divulguer l’invalidité | 27,00 % | 33,70% |
**Augmenter les chapitres avec les membres du conseil d’administration DEIB
| Chapitres avec membre du conseil d’administration DEIB | Enquête auprès des chefs de section 2022 | But | ||
|---|---|---|---|---|
| Nombre de répondants avec membre du conseil d’administration de DEIB | Nombre de répondants | Pour cent | ||
| Tous | 19 | 90 | 21% | dix% |
| Petit | 6 | 34 | 18% | dix% |
| Moyen | 3 | 30 | dix% | 15% |
| Grand | 8,76 % | 26 | 38% | 30% |
Nous publierons un bulletin DEIB de fin de trimestre pour montrer nos progrès. La transparence est importante dans nos efforts DEIB. Le prochain bulletin sera publié en juillet.
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