Combien d’entre vous ont entendu l’expression politique positive ? C’est l’opposé de la politique négative et je crois que vous pouvez voir un changement de positionnement et de comportement politiques lorsque vous passez aux niveaux supérieurs dans à peu près n’importe quelle organisation.
Au fur et à mesure que vous montez dans l’échelle de l’entreprise, ou dans n’importe quelle échelle structurelle organisationnelle, vous constaterez que les personnes les plus haut placées sont rarement engagées dans ce que je considère comme de la politicaillerie négative. La politicaillerie négative est l’endroit où se produit le « coup de poignard dans le dos ». C’est là que les gens laissent des indices sur les lacunes ou les erreurs des gens. C’est là que les gens coincent les autres dans les réunions, sans avertissement. Les personnes inexpérimentées en matière de dynamique organisationnelle n’ont pas encore appris le risque de bavarder ou de dénigrer quelqu’un. Ils croient à tort qu’en renversant leurs concurrents, ils se relèveront. Oh, comme c’est faux.
Les gens qui se lèvent ont appris l’art de la promotion positive. En d’autres termes, ils ne trouvent plus les choses qui clochent chez les gens. C’est ce que font les gens aux niveaux inférieurs des organisations. Au lieu de cela, ils travaillent à la collaboration et font des choses positives pour ceux qui le méritent.
Ce dont je parle, c’est de politicaillerie positive. Vous pouvez le reconnaître quand vous le voyez. Par exemple, dans un groupe de personnes qui travaillent ensemble, un projet précieux est disponible. Et tout d’un coup, l’une de ces personnes se voit confier le projet par une autre personne avec qui elle a travaillé. Ce projet visible n’est pas seulement la récompense d’un excellent travail préalable, il peut être le fruit de relations de collaboration construites avec le leader du groupe.
C’est une réalité dans l’Amérique organisationnelle, qu’elle soit corporative ou non. Ce que nous voulons nous mettre en position de faire, c’est d’accorder ce genre de visibilité positive à d’autres personnes, et nous en profiterons également en fin de compte.
Nous voulons nous positionner pour offrir des opportunités positives aux personnes au sein de nos organisations. Nous voulons le faire régulièrement. Nous voulons transmettre les choses au lieu de les garder égoïstement pour nous-mêmes. Ce genre de choses revient au décuplé pour les gens qui le font.
Cette stratégie n’est pas seulement basée sur des projets, elle peut être aussi simple que de complimenter un travail bien fait aux cadres supérieurs. Les comportements sincères, désintéressés et altruistes sont remarqués et la plupart du temps récompensés.
Nous oublions rarement le temps où nous étions inconfortablement coincés et embarrassés dans un cadre organisationnel. Cela engendre une réticence à long terme à aider cette personne. L’inverse est vrai. Je suis sûr que chacun d’entre vous peut penser à un moment où quelqu’un a fait quelque chose de positif pour vous et votre carrière et à quel point vous étiez reconnaissant. Et depuis ce temps, si cette personne vous demande de faire à peu près n’importe quoi, vous le ferez pour elle. Eh bien, c’est ainsi que fonctionne la politicaillerie positive. Et c’est ainsi que nous pouvons créer notre propre chance au sein de nos structures organisationnelles.
Donc, avec la politique négative, nous ne voulons pas dénoncer les gens pour des choses qu’ils ont mal faites. Ce comportement rend en fait le « rat » encore plus mauvais que la « victime ». Ce comportement se produit avec les personnes à l’extrémité inférieure de leurs organisations.
Ce que nous voulons faire, c’est faire des choses positives pour les autres. Et c’est ainsi que nous pouvons faire avancer les objectifs de l’organisation et y trouver un peu de chance pour nous-mêmes. Parce que la plupart des bonnes actions sont rendues.