Leçons de courage des voyages d’Ernest Shackleton

Leçons de courage des voyages d’Ernest Shackleton

Par: Tim Elmore

Une incroyable découverte vient d’être faite sous la surface de l’océan. Des drones sous-marins ont été utilisés pour découvrir le célèbre navire d’Ernest Shackleton, Endurancecelui qui a entrepris d’atteindre le pôle Sud et d’établir une base sur la côte de la mer de Weddell en Antarctique il y a 100 ans.

Le voyage centenaire et la découverte sont des merveilles de la technologie.

La plupart d’entre nous ont lu l’histoire de la façon dont Shackleton a recruté son équipe pour ce voyage. Les gens lui ont dit qu’il ne demanderait à personne de l’accompagner étant donné les circonstances extrêmes. Mais il l’a fait. Shackleton a fait appel à la partie la plus noble de l’esprit humain en publiant son « annonce de recherche » dans le L’heure de Londres. L’histoire révèle son attrait direct et direct:

« Des hommes recherchés pour un voyage périlleux. Petits salaires, froid glacial, longs mois d’obscurité complète, danger constant, retour sûr douteux, honneur et reconnaissance en cas de succès. Ernest Shackleton, 4, rue Burlington

Ah, c’était l’époque où les bateaux étaient en bois et les hommes en acier.

L’histoire est devenue légende. En réponse, Shackleton aurait reçu 5 000 réponses d’hommes qui voulaient risquer leur vie pour une entreprise aussi difficile et noble. Décomposons ce qui a rendu cette publicité contre-intuitive si attrayante et comment la plupart des gens diffèrent aujourd’hui.

• Voyage dangereux? « Euh, non merci », répondraient la plupart. « Je préférerais avoir une connexion Wi-Fi gratuite, de la bonne nourriture et de nombreux spectacles en direct à bord. Ou peut-être que je vais simplement rester à la maison et profiter du confort douillet de rester en pyjama dans ma propre maison. Mais Shackleton a fait appel à l’esprit audacieux que la plupart d’entre nous possèdent pour faire quelque chose de risqué et de stimulant.

• Petits salaires? « Est-ce que vous plaisantez? Je me vends au plus offrant, surtout en cette saison de la « grande démission ». Quelque chose dans la fourchette à six ou sept chiffres, s’il vous plaît. Si je vais prendre un gros risque, je m’attends à une grosse rémunération. Mais Shackleton savait que la partie la plus noble de notre esprit humain veut travailler pour plus que l’argent.
• Froid mordant? « Euh, ouais, j’ai déjà ça chaque hiver. Cela ne me fait pas peur, mais je préfère passer des vacances à la plage et travailler à distance à San Diego ou à Miami. Je cherche un peu de confort car la vie est déjà dure. Mais Shackleton savait qu’il devait être honnête sur ce qui allait arriver – cela renforcerait la confiance dans l’équipe qu’il avait constituée.

• Obscurité totale? « Pardon. Je ne peux pas sauter ma dose quotidienne de vitamine D. J’en ai besoin pour combattre le COVID-19, après tout. D’ailleurs, je déprime assez l’hiver quand les journées sont courtes. Je ne veux pas augmenter mon niveau d’anxiété. Mais Shackleton savait que s’il préparait ses hommes à une période difficile, ils pourraient créer un soleil intérieur entre eux – et ils l’ont fait.
• Danger permanent? « Vraiment? Tu t’attends à ce que je m’inscrive au péril ? Je viens de subir une pandémie de deux ans et vous en demandez plus ? C’était difficile de porter des masques, d’être testé plusieurs fois et de se faire vacciner. Mais Shackleton savait qu’il devait préparer l’amygdale de ses hommes pour une période effrayante, afin qu’ils puissent survivre et réussir dans leur entreprise.

• Retour en toute sécurité douteux? « Quoi ? Tu veux dire qu’on s’engagerait dans tout ça et qu’on pourrait revenir mutilé ou ne pas revenir vivant ? Sérieusement? Pourquoi quelqu’un s’inscrirait-il ? Je pense que j’attendrai l’intelligence artificielle pour m’assurer que ce voyage est sans risque. Mais Shackleton a fait appel à la partie noble de ceux qui aspirent à faire quelque chose très important et presque impossible.

Et nous ?

Ce sont des concepts étrangers à l’homme moderne. Nous recherchons aujourd’hui des options sans risque, confortables, pratiques, rapides, douces et faciles. Mais peut-être, juste peut-être, c’est ce qui nous empêche de profiter d’un véritable épanouissement. Bien que nous aimions les raccourcis, nous étions destinés à quelque chose de grand, long et ardu. Les niveaux de bonheur sont-ils plus bas aujourd’hui aux États-Unis parce que nous n’embrassons plus des entreprises comme celle-ci ?

Aujourd’hui, vous et moi tentons de renforcer le courage et la résilience des jeunes. Je pense que nous aurons une meilleure chance si nous modélisons nous-mêmes ce courage. De plus, je pense que raconter des histoires comme celle-ci pourrait offrir une perspective et susciter une conversation animée pour nos étudiants.

Bien que des milliers de personnes se soient inscrites pour ce voyage, Shackleton n’a pris que 27 hommes et tous les 27 sont revenus vivants. Inutile de dire que c’était une entreprise transformatrice dont nous parlons encore aujourd’hui. Et ce navire vieux de 100 ans vient d’être retrouvé à la surface de l’océan. Tous les hommes ont, en effet, retrouvé l’honneur et la reconnaissance chez eux, comme l’avait promis Shackleton.

À juste titre, le navire a été nommé Endurancequi selon Webster’s Dictionnaire signifie « la capacité de résister aux épreuves ou à l’adversité » et plus précisément « la capacité de soutenir un effort ou une activité stressante prolongée ».

Et si on montrait au monde à quoi ça ressemble aujourd’hui ?

Le courage et la résilience font partie des compétences de notre nouveau programme numérique Habitudes® pour l’apprentissage social et émotionnel. Nous serions ravis que vous le consultiez : GrowingLeaders.com/Habitudes