Aujourd’hui, l’accent mis sur la durabilité commence au sommet. Les dirigeants ont réalisé qu’une stratégie commerciale durable n’est pas seulement bonne pour l’environnement, mais aussi pour le résultat net de l’entreprise. Par conséquent, les conseils d’administration du monde entier utilisent désormais des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pour examiner stratégiquement la durabilité d’une organisation.
La dernière étude d’association de Karen Greenbaum (Association des consultants en recherche exécutive et en leadership), menée auprès de 1 000 cadres supérieurs, met en évidence cette tendance et révèle que les deux tiers des organisations se concentrent sur le développement durable, en particulier les principes du capitalisme des parties prenantes du Forum économique mondial : les personnes, la gouvernance, la prospérité et la planète. En fait, Mckinsey & Co. ont constaté que l’accent mis sur l’ESG peut conduire à une plus grande création de valeur dans cinq domaines d’activité critiques : la croissance des revenus, la réduction des coûts, la réglementation et le droit, la productivité et l’investissement et l’optimisation des actifs.
Cette augmentation soudaine des efforts ESG et des entreprises durables peut amener de nombreuses personnes à se demander : « Pourquoi les organisations accordent-elles la priorité à la durabilité maintenant ? » L’intérêt pour le leadership durable – un leadership qui comprend à la fois l’impact à court et à long terme de son organisation sur les secteurs social, environnemental et financier – s’est développé grâce à l’intérêt mutuel de presque toutes les parties prenantes, y compris les employés, les consommateurs et les actionnaires.
Raisons pour lesquelles les organisations accordent la priorité au leadership durable
D’abord et avant tout, les entreprises subissent les effets immédiats des risques climatiques, tant sur le plan physique que financier. Selon Fondation de la comptabilité de la valeur (anciennement le Sustainability Accounting Standards Board), quelque 68 industries sur 77 sont « significativement affectées d’une manière ou d’une autre par le risque climatique ». Dans le secteur agricole, par exemple, la hausse des températures et les catastrophes climatiques ont entraîné sécheresse et insécurité alimentaire dans de nombreuses régions, dont l’Italie et l’Amérique latine. De plus, le changement climatique perturbe les chaînes d’approvisionnement mondiales, les sociétés énergétiques, etc.
Alors que les entreprises voient les impacts à court et à long terme du changement climatique, elles constatent également que les stratégies de durabilité conduisent à une plus grande valeur financière. Une étude de cas de la Harvard Business Review révèle que la durabilité est le moteur de la performance financière, entraînant une amélioration globale de la rentabilité tout au long de la chaîne de valeur.
Les gains financiers sont dus en partie aux consommateurs qui veulent des produits et des entreprises durables. Les clients veulent dépenser plus d’argent avec des entreprises durables. La Harvard Business Review montre que les produits durables ont un taux de croissance plus élevé que les produits non durables et que les consommateurs ont tendance à préférer les produits étiquetés comme « durables ».
Une autre raison majeure pour laquelle le leadership durable devient de plus en plus important est sa capacité à attirer des talents motivés. Où que vous soyez dans le monde, il y a toujours une pénurie de talents de qualité. Les gens ont de nombreux choix et ont tendance à choisir des organisations qui partagent leurs priorités, y compris DEI et un leadership durable. Un sondage Gallup montre qu’environ sept travailleurs sur dix tiennent compte des efforts d’une entreprise en matière d’environnement et de développement durable lorsqu’ils prennent une décision concernant un emploi. C’est particulièrement vrai auprès de la nouvelle génération, encore plus passionnée par les questions ESG.
Que peuvent faire les dirigeants aujourd’hui ?
Bien qu’il y ait une augmentation des rôles de leadership en matière de développement durable tels que responsable ESG et directeur du développement durable, il est nécessaire que tous les dirigeants et membres du conseil d’administration renforcent leurs compétences en matière de développement durable. Les investisseurs veulent savoir que tout le monde autour de la table a une compréhension claire de la façon dont la durabilité et le changement climatique sont également des problèmes financiers et de gestion des risques. De plus, les parties prenantes doivent connaître l’impact sur la viabilité à long terme de l’entreprise.
Les dirigeants doivent s’éduquer et développer leurs compétences en matière de risques climatiques, acquérir une compréhension spécifique à l’industrie du réchauffement climatique, du débat international, de la culture du risque et plus encore pour démontrer leur volonté de s’engager.
L’ESG est un cadre pour de nombreux conseils d’administration à travers le monde. Mais ça commence par le haut. Si vous souhaitez vous démarquer en tant que leader aujourd’hui et à l’avenir, développez vos propres connaissances et votre compréhension de l’impact commercial de la durabilité.
Article traduit de Forbes US – Auteur : Karen Greenbaum (Présidente et PDG deAssociation des consultants en recherche exécutive et en leadership)
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