SAUTER

Un modèle de coaching Par Stephen Baker, Coach d’autonomisation et de transformation, ÉTATS-UNIS

SAUTER – Vvaleurs, Actions, tucompréhension, Ll’illimité et la vérité

Le modèle de coaching VAULT a émergé lors de conversations dans le monde des affaires. J’ai entendu plusieurs fois des clients et des pairs dire que mon modèle devait être lié à mon client. Ironiquement, pour les clients qui creusent plus profondément pour gagner leur vie, le nom du modèle était remarquable. Comme j’ai passé beaucoup de temps avec des professionnels de la finance, le modèle VAULT semblait organique. Cela a trouvé un écho auprès de mes clients. Le modèle est conçu pour assurer la sécurité des objectifs du client tout en surmontant (en sautant) les obstacles à ces objectifs.

Quelles images ou émotions le terme coffre-fort évoque-t-il pour vous ? Un super coffre-fort ? D’énormes portes en acier et des murs souterrains en acier ? Dictionary.com définit un coffre-fort comme une pièce ou un compartiment, souvent construit ou doublé d’acier, réservé au stockage et à la garde des objets de valeur, en particulier un tel endroit dans une banque._[1] Ou imaginez-vous sauter par-dessus quelque chose comme un gymnaste, voler dans les airs jusqu’à un point plus loin ? Dictionary.com définit la voûte comme un saut ou un saut, vers ou depuis une position ou par-dessus quelque chose ou surpasser._[2] Alors lequel est-ce ? Nom ou verbe, ou les deux ?

Le nom et le verbe peuvent être combinés en quelque chose de plus grand ; un tout supérieur à la somme de ses parties. Le modèle doit à la fois protéger les objectifs du client et lui permettre également de franchir ou de surmonter des obstacles. Tout comme la combinaison du nom et du verbe pour décrire le modèle, chacun des composants VAULT est impacté par l’autre. Bien qu’il doive y avoir une sorte de linéarité pour transmettre le modèle, chaque composant doit être considéré comme interagissant avec l’autre. En effet, le tout est plus grand que la somme de ses parties.

Le client agit selon sa compréhension de la vérité de la situation sans être gêné par autre chose qu’une perspective illimitée pour atteindre ses valeurs. Ce n’est pas l’ordre d’embrasser les composants qui compte, mais le processus de le faire de manière holistique.

Le SAUTER Modèle d’entraînement

Valeurs

Nos valeurs font partie du trésor protégé dans le caveau. Les valeurs peuvent être considérées comme l’essence du client. De plus, les valeurs sont la motivation pour l’action du client. Ils peuvent également être considérés comme l’état souhaité. Le processus de coaching peut (ou non) en dire long sur la formation ou l’évolution des valeurs du client. Les valeurs peuvent même changer avec l’exploration. Un client peut littéralement décider de retirer quelque chose du VAULT ou de le jeter complètement de la vie. Le client détermine quelles valeurs sont les siennes et lesquelles ont été héritées ou forcées ou simplement acquises tout au long du parcours de vie sans signification. L’interaction du client avec ses valeurs nécessitera l’application de la composante Vérité. Ce qui compte vraiment? La détermination de ces valeurs peut conduire à quelque chose de plus grand. Selon Ayn Rand : « Le bonheur est cet état de conscience qui découle de la réalisation de ses valeurs. »_[3]

UNactions

Les actions représentent le mouvement mental et physique vers ou loin de nos valeurs et/ou objectifs. Dans ce contexte, les actions incluent les choix de bouger et aussi ceux de ne pas bouger. Ce que vous faites ou ne faites pas aura un impact sur votre résultat. Cela ne demande pas toujours un effort monumental. Comme l’a dit Peter Marshall à l’ouverture du Sénat en 1947 : « Les petites actions accomplies valent mieux que les grandes actions planifiées._[4] Le client détermine les actions à entreprendre vers le résultat souhaité et l’alignement avec les valeurs. Le processus de coaching permet à cette détermination d’évoluer de manière organique à partir de la compréhension croissante du client et de l’espace sûr pour éliminer les limites. Les actions du client sont l’expression de ses valeurs. Ce que le client fait ou ne fait pas est la différence entre la réalité actuelle et le résultat souhaité. Les actions peuvent inclure des activités d’expérimentation et de découverte. C’est l’illimitation de la démarche qui doit permettre aux actions elles-mêmes d’être un espace ouvert d’investigation, et non une simple avancée linéaire.

tucomprendre

Combien de fois avons-nous entendu « Savoir c’est pouvoir » ? Au cours du processus de coaching, le client augmente ou réalise des connaissances autonomes. En traitant ces connaissances, le client commence à voir plus profondément dans la situation. Au fil du temps, peut-être même une séance, la compréhension émerge de la plongée du client dans ses connaissances. Le grand penseur Lao Tseu fournit deux citations du Tao Te King comme matière à réflexion :

Le pouvoir de la compréhension intuitive vous protégera du mal jusqu’à la fin de vos jours. Et Connaître les autres est l’intelligence, connaître les autres est la vraie sagesse

Juste quelques mots, mais qui valent la peine d’être médités. Agir peut conduire à des résultats grands ou terribles. Le client détermine ses meilleures actions par la compréhension. Nous voyons d’en haut que la compréhension est l’intelligence, la sagesse et la connaissance intuitive qui habilite et alimente les actions du client pour atteindre les objectifs souhaités. Nous avons tous de la chance, mais selon Platon : « Quiconque a une opinion vraie sans comprendre est comme un aveugle sur la bonne voie. »_[5] Le client peut utiliser le processus de coaching pour accroître sa compréhension et progresser vers le résultat souhaité par une décision consciente, et non par une chance aveugle.

La compréhension a un coût. Le client devra travailler sur ces choses qui sont réellement vraies. En comprenant la vérité, le client peut prendre des mesures qui soutiennent ses valeurs. Sans embrasser la vérité sur l’imagination, le client ne fera probablement pas de progrès vers le résultat souhaité. Le meilleur énoncé par Sir Isaac Newton : « Un homme peut imaginer des choses qui sont fausses, mais il ne peut comprendre que des choses qui sont vraies, car si les choses sont fausses, les appréhender n’est pas comprendre. »_[6]

Ll’illimité

Identifier les limites externes et internes et supprimer les internes. Cette partie du VAULT représente et nécessite un changement de mentalité. Il faut lever les obstacles que l’on se fixe. Coaching du point de vue de la façon d’aller de A à B plutôt que de ce qui se dresse sur votre chemin. Ce dernier est adressé après que le client a tracé un chemin. Si le client commence par les obstacles, l’entraîneur peut s’enquérir de la capacité du client à supprimer, surmonter ou SAUTER par-dessus ces obstacles.

Travaillant avec la vérité et la compréhension émergente, le processus de coaching peut permettre au client de voir le passé ou de se libérer des obstacles au résultat souhaité. Tim Cook d’Apple l’a bien résumé : « Si vous reconnaissez que les choses que vous pouvez faire sont illimitées, vous pouvez mettre votre ding dans l’univers. Vous pouvez changer le monde._[7] Le client n’a pas à changer tout le monde extérieur ; ils voudront peut-être changer seulement le leur. C’est le pouvoir de l’état d’esprit et de la croyance. Paraphrasant Schopenhauer, les limites de sa vision sont les limites du monde._[8] En coaching, le client apprend que de nombreuses limites peuvent être auto-imposées. Comprendre la vérité peut être l’outil qui crée ce sentiment d’illimitation. L’un des meilleurs retours sur investissement est que l’imagination et la créativité sont libres. Ils sont développés en interne. Même si nous avons des limites à la connaissance, l’imagination est sans limites. Le client embrasse cette liberté.

JRuth

La distinction entre réalité et fantasme est essentielle. La vérité peut être difficile. L’auto-évaluation réaliste n’est pas facile. Pendant le processus de coaching, le client s’efforce de comprendre la vérité. Pour comprendre quelque chose, il faut le découvrir._[9] Cela demande du travail. Le client peut être tenté d’éviter l’introspection nécessaire pour faire les progrès mêmes qui l’ont inspiré à commencer le processus de coaching. Il ne s’agit peut-être pas d’un évitement direct, mais d’un contournement prudent ou d’une présentation détournée.

Peut-être plus pertinent est la réalité toujours présente que les faits ne cessent pas parce qu’ils sont ignorés_[10] et ne changera pas selon notre capacité à le supporter. _[11] Cette partie du modèle peut être exigeante pour le coach et le client. Les mots du client qui commencent par « La vérité est… » ou « En fait… » mènent souvent à une intensité à laquelle le client et le coach peuvent ou non s’attendre. Comme l’a déclaré célèbre, si peut-être un peu plus dramatique que nécessaire pour le coaching, la vie sans examen ne vaut pas la peine d’être vécue._[12]

Cependant, lorsque le client peut embrasser la vérité, des progrès sont possibles. Les limites deviendront vraiment comprises et plus facilement abordées. En recherchant la vérité, le client ne cherche pas seulement une dure réalité, mais aussi à comprendre où il a créé sa propre vision du monde incorrecte. Avec ce dernier volet, une dernière réflexion :

Le grand ennemi de la vérité n’est très souvent pas le mensonge – délibéré, artificiel et malhonnête – mais le mythe – persistant, persuasif et irréaliste._[13]

Les références

[1]Sauter. Dictionary.com Récupéré le 9 juin 2020 sur https://www.dictionary.com/browse/vault?s=t.
[2]Sauter. Dictionary.com Récupéré le 9 juin 2020 sur https://www.dictionary.com/browse/vault?s=t
[3]Ayn Rand, Discours de Galt, Pour le nouvel intellectuel, p 123.
[4]Pierre Marshall (1949). « Prières offertes par l’aumônier, le révérend Peter Marshall, DD : à l’ouverture des sessions quotidiennes du Sénat des États-Unis lors du quatre-vingtième et du quatre-vingt-unième congrès 1947-1949”
[5] Socrate, Platon, République, 506c.
[6]Isaac Newton. Manuscrits théologiques : sélectionnés et édités avec une introduction. par H. McLachlan (éd. 1950)
[7]Entrevue entreprise FAST 18 mars 2015 https://www.fastcompany.com/3042435/steves-legacy-tim-looks-ahead.
[8]Observations psychologiques d’Arthur Schopenhauer » – Parerga et Paralipomena (1851) – Études sur le pessimisme
[9] Horrible paraphrase de Galileo Galilei.
[10] Aldous Huxley, Essais complets 2, 1926-29
[11] Flannery O’Connor
[12] Socrate
[13] Président John F Kennedy, Discours d’ouverture à l’Université de Yale, 11 juin 1962.