Félicitations! Vous venez d'être promu à votre premier emploi de niveau exécutif.
Que faites-vous maintenant?
L'une des grandes raisons que j'ai écrites Le niveau suivant Il y a près de 20 ans, les attentes des nouveaux cadres sont toujours très élevées mais presque clairement définies. Mon objectif avec le livre était de rendre les attentes comportementales implicites des nouveaux cadres explicites.
Depuis lors, j'ai parlé, entraîné et enseigné et enseigné des milliers de nouveaux cadres dans des dizaines d'industries. J'ai assisté à beaucoup de réussites et plus de quelques flammes.
Les flammes ont tendance à avoir des raisons communes de dénominateur – vous pouvez les appeler Pièges communs que les nouveaux cadres doivent éviter. En fait, je les appellerai ainsi – des pièges. Ainsi, avec cela en tant que préambule, voici trois pièges communs auxquels les nouveaux cadres sont souvent la proie avec quelques suggestions sur la façon de les éviter.
Courir sans réfléchir
Prendre votre premier emploi au niveau exécutif peut ressembler beaucoup au titre d'un récent film gagnant des Oscars – c'est tout, partout, tout à la fois. Le montant des personnes et des problèmes auxquels vous devez faire attention peut être écrasant.
La première chose à réaliser est qu'ils ne sont pas vraiment tous vos problèmes. L'astuce consiste à déterminer lesquelles sont les la plus élevée et la meilleure utilisation de votre temps et de votre attention limités. Qui nécessite d'adopter un processus de réflexion régulière.
Un objectif de réflexion est de allongez votre écart entre le stimulus et la réponse. Sans y travailler, vous finissez par réagir à tout ce qui se passe devant vous. Pour allonger l'écart, commencez à vous concentrer sur l'amélioration de votre neurobiologie et à vous retirer de l'état de combat ou de fuite chronique qui vous fait stimuler de manière excessive. Une bonne façon de le faire est d'appuyer sur votre bouton de réinitialisation mentale avec respiration profonde. Je vous apprends à le faire dans cette vidéo.
Une fois que vous êtes hors de combat ou de vol, vous pouvez décomposer votre journée dans ses composants clés et Posez-vous deux grandes questions À propos de chaque événement ou conversation:
- Quel est le but?
- Comment puis-je me présenter pour y arriver?
J'ai enseigné ce processus de réflexion simple à des milliers de dirigeants et j'ai un accord à 100% pour que cela améliore considérablement la qualité de leurs résultats.
Être toujours la personne incontournable
L'une de mes questions préférées pour poser une salle avec des dirigeants à haut potentiel sur le chemin du niveau exécutif est: «Combien d'entre vous ont déjà été appelés une personne incontournable?«Invariablement, chaque main monte. Pas du tout surprenante parce qu'être la personne incontournable est ce qui les a amenés dans la pièce en premier lieu. Comme je le dis souvent, être la personne incontournable est Une bonne chose à être jusqu'à ce que ce ne soit plus une bonne chose.
Ça cesse d'être une bonne chose à être parce que il ne s'allonge pas. Même les gens de référence finissent par atteindre les limites de leur capacité. Et, alors qu'ils s'accrochent à un tas de choses qui ne sont plus la plus haute et la meilleure utilisation de leur temps et de leur attention compte tenu du rôle exécutif dans lequel ils sont, ils sont Ralentir le développement de leurs équipesaggravant ainsi le problème de mise à l'échelle.
Le défi (et l'opportunité) est de faire le changement De la personne incontournable à la création d'équipes de personnes incontournables. C'est ainsi que vous évoluez votre leadership.
Voici Cinq questions pour répondre par vous-même et discuter avec votre équipe qui peut vous aider se déplacer pour que vous puissiez évoluer:
- À quoi ressemble le succès à 100% pour nous dans un an?
- Qu'est-ce que la courte liste de choses quicompte tenu de la position dans laquelle je suis, que seul je peux faire qui va faire la plus grande différence Dans la création de l'image de réussite d'un an?
- De quoi ai-je besoin pour abandonner Dans mon rythme de fonctionnement actuel faire de la place Pour le travail le plus important que je dois ramasser?
- De quelles tâches et actions ai-je besoin pour déléguer ou attribuer à mes chefs d'équipe qui vont avoir le plus grand impact sur la réalisation de notre image de réussite d'un an?
- De quoi auront-ils besoin pour abandonner Pour créer un espace pour le travail le plus important?
Travailler et suivre ces questions avec votre équipe contribuera grandement à faire Passer de la personne incontournable à la construction d'une équipe de personnes incontournables.
Rester sur votre île
Le troisième piège dans lequel je vois régulièrement de nouveaux cadres tomber est de rester sur leur île fonctionnelle au lieu de jouer à un jeu plus grand.
Lorsque vous devenez un cadre, vous commencez à être un Leader d'entreprise d'abord et un leader fonctionnel deuxième. Votre principal engagement est de Le succès de votre première équipe – Les dirigeants avec lesquels vous servez – et la priorisation de la réussite des entreprises à long terme au cours de la ruée vers le sucre à court terme de reconnaissance pour le succès fonctionnel.
Cela peut être un changement difficile à faire lorsque votre carrière jusqu'à présent a été construite sur la réussite de votre agenda. L'exigence est maintenant de Lâchez un état d'esprit «moi» et prenez un état d'esprit «nous en tant qu'équipe de direction».
Voici un auto-évaluation simple Je partage régulièrement avec des leaders potentiels élevés pour les aider à identifier les changements comportementaux qu'ils doivent apporter pour jouer à un jeu plus important en tant que membre de la première équipe. Quelles sont vos plus grandes opportunités?
Donc, là, vous l'avez – trois pièges communs de nouveaux cadres avec quelques recommandations sur la façon de les éviter.
- Quels pièges résonnent le plus avec vous?
- Quelle est une étape que vous ferez cette semaine pour vous améliorer?
- De quel type d'aide aurez-vous besoin et qui peut le fournir? (Envisagez de marquer et de partager avec un collègue qui pourrait également en bénéficier.)
Partagez vos réflexions dans un commentaire sur LinkedIn Et nous allons tous apprendre des opportunités et des idées de l'autre.
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Le poste Trois pièges communs pour les nouveaux cadres et comment les éviter est apparu pour la première fois sur Le groupe Eblin.