De quoi avez-vous besoin pour devenir un leader en très bonne santé sur le long terme ?
Trop de dirigeants se découragent, s'épuisent et finissent par perdre pied au fil du temps. Aucun d'entre eux n'a prévu de finir ainsi, mais sans une attention particulière aux disciplines importantes, cela arrive.
Cette question peut sembler difficile à répondre jusqu’à ce que vous réalisiez que les dirigeants qui réussissent à long terme semblent tous adopter des habitudes et des pratiques communes qui les aident à prospérer, et pas seulement à survivre, dans le leadership.
Après deux décennies de direction d’église et de direction de ma propre entreprise, voici dix choses que les dirigeants prospères ont presque toujours en commun et en abondance.
Et, inversement, les dirigeants qui manquent de la plupart de ces qualités ne survivent généralement pas dans notre culture en mutation.
La bonne nouvelle est que vous pouvez prospérer – et pas seulement survivre – dans la culture de l’Église d’aujourd’hui si vous poursuivez les bonnes choses.
Voici dix bonnes pratiques que je vois adopter par les dirigeants en très bonne santé :
1. Cultivez quelques bons amis avec qui vous pouvez être honnête à 100 %
Le ministère est difficile. L'isolement est plus dur.
Lorsque vous effectuez une transition d'église (et de nos jours, nous sommes TOUS en train de changer d'église parce que le changement est très rapide), il est important que vous ayez quelques personnes de confiance avec lesquelles vous pouvez être honnête à 100 %.
Vous ne pouvez pas vous plaindre publiquement ou même en privé de la situation à laquelle vous faites face auprès des personnes que vous dirigez. C'est un mauvais leadership.
Vous avez besoin de quelques personnes qui comprennent votre situation et qui peuvent faire preuve d’empathie, prier avec vous et vous corriger (vous n’avez pas toujours raison et votre attitude doit être ajustée de temps en temps).
À cet égard, je trouve que je m'entends mieux avec des pairs qui occupent un poste et des responsabilités similaires dans une autre ville. Ils comprennent ce à quoi je suis confrontée et je peux jouer le même rôle pour eux.
2. Relations avec les dirigeants qui ont une ou deux longueurs d’avance
Avoir quelques amis avec qui vous pouvez être honnête à 100 % est différent de trouver quelques dirigeants qui ont une ou deux longueurs d’avance sur vous.
Le premier groupe fonctionne comme des amis et des collègues, et le second comme des mentors.
Vous n'êtes pas obligé de vous appuyer sur une personnalité célèbre pour diriger votre entreprise. Trop de dirigeants attendent avec impatience l'opportunité d'être encadrés par quelqu'un comme Andy Stanley et décident qu'ils ne peuvent se contenter de moins.
Devinez quoi ? Cela n'arrivera probablement jamais. (C'est aussi l'une des raisons pour lesquelles j'ai lancé mon podcast sur le leadership, afin que vous puissiez être encadré par des leaders comme Andy, Perry et Craig Groeschel, même virtuellement. Mieux encore, c'est gratuit).
Mais rien ne vous empêche de trouver un pasteur ou un responsable d'église qui a une ou deux longueurs d'avance sur vous. Peut-être que vous essayez de franchir la barrière des 200 participants, et qu'ils ont une église de 300 personnes. Demandez à aller déjeuner et venez avec d'excellentes questions et un cahier ouvert.
Vous cherchez peut-être à encadrer plus de bénévoles que jamais auparavant ? Trouvez le responsable du ministère qui en gère deux fois plus que vous et invitez-le à déjeuner. Vous apprendrez énormément.
Les mentors sont plus proches que vous ne le pensez et plus accessibles que vous ne le pensez.
Les mentors sont plus proches que vous ne le pensez et plus accessibles que vous ne le pensez. Partager sur X
3. Passez du temps significatif avec des personnes qui vous donnent de l'énergie
Ce groupe n'est pas forcément composé de personnes avec lesquelles on peut être honnête à 100 %. Ce ne sont même pas des mentors. C'est différent.
Ce groupe concerne les personnes que vous trouvez personnellement énergétique.
Je demande souvent aux responsables de ministère : « À quand remonte la dernière fois où vous êtes allés dîner avec un couple qui vous a laissé complètement énergisé et revigoré ? »
Les regards vides, choqués et déçus sur les visages des dirigeants en disent long.
Nous ne le faisons pas assez souvent.
Le ministère, c'est donner. Et parce que le ministère, c'est donner, il peut être épuisant.
Votre leadership est comme un compte bancaire. Vous ne pouvez pas donner plus que ce que vous avez sans vous retrouver à découvert. Si vous êtes à découvert trop longtemps, vous faites faillite.
Va trouver des amis qui dynamiser toi. Alors, traîne !
Le leadership est comme un compte bancaire. Si vous êtes à découvert trop longtemps, vous faites faillite. Partager sur X
4. Une routine de dévotion à toute épreuve
Vous êtes entrés dans le ministère parce que vous aimez Jésus. Mais beaucoup trop de dirigeants cessent d’aimer Christ pendant qu’ils sont dans le ministère.
Pourquoi donc?
Trop souvent, nous laissons l’œuvre du Christ détruire l’œuvre du Christ en nous.
La meilleure façon que je connaisse pour garder votre passion pour le Christ fraîche et vivante est de développer une routine de dévotion à toute épreuve.
Par « à toute épreuve », je veux dire qu’il doit fonctionner à la maison et lorsque vous êtes sur la route, lorsque vous êtes occupé et lorsque vous êtes en vacances, lorsque vous êtes le plus stressé et lorsque vous êtes le plus détendu.
je décrire ma routine dévotionnelle ici.
5. Une clarté exceptionnelle sur comment et quand dire non
L’ennemi d’un bon leadership n’est pas le manque d’opportunités ; c’est la surabondance d’opportunités.
Plus vous réussirez, plus vous aurez d'opportunités. Au début, vous serez tenté de dire oui à tout. Après tout, vous avez attendu toute votre vie pour avoir une chance de réussir certaines choses.
Mais dire oui à quelque chose de bien signifie probablement que vous avez dit non à quelque chose de potentiellement génial.
Faire quelques choses extrêmement bien est toujours plus efficace que de faire beaucoup de choses correctement.
Si vous avez des difficultés avec comment dire non (et la plupart d’entre nous le sont), Voici quelques lignes directrices que j'utilise.
Mais dire oui à quelque chose de bien signifie probablement que vous avez dit non à quelque chose de potentiellement génial. Partager sur X
6. Temps de travail régulier et planifié
Le problème avec la plupart de nos emplois est qu’ils sont en grande partie réactifs, à moins que vous ne décidiez qu’ils ne le seront pas.
Vous pouvez passer une journée entière à répondre à des e-mails, à répondre à des messages et à assister à des réunions que vous n'avez pas convoquées, pour finalement arriver à 18 heures et vous rendre compte que vous n'avez pas fait avancer la mission d'un iota.
À long terme, cela tuera votre ministère.
Il faut comprendre que dans une culture post-chrétienne, l’élan ne vient pas naturellement.
Les dirigeants les plus efficaces prévoient toujours des plages horaires importantes pour travailler. sur leur ministère, pas seulement dans celui-ci.
Voici 7 choses à faire vous devriez commencer à prévoir plus de temps pour commencer cette semaine si vous voulez être efficace.
Les dirigeants les plus efficaces prévoient toujours des plages de temps importantes pour travailler sur leur ministère, et pas seulement à l’intérieur. Partager sur X
Un défi pour beaucoup d’entre nous, dirigeants d’église, est que nous écoutons sans cesse les mêmes voix.
Vous devenez fan d’un certain prédicateur ou d’un certain théologien, et vous seulement lisez-les et écoutez-les.
Je constate que j’apprends souvent davantage auprès des personnes qui me ressemblent le moins. Alors, prenez un livre ou écoutez un podcast écrit par quelqu’un qui vient d’un milieu ou d’une vision du monde différent du vôtre.
Parfois, les réponses à votre problème se trouvent en dehors de votre discipline, et non à l’intérieur de celle-ci.
Parfois, les réponses à votre problème se trouvent en dehors de votre discipline, et non à l’intérieur de celle-ci. Partager sur X
8. Un mariage réussi ou une vie personnelle saine
Il est difficile de bien diriger au travail et À la maison. En général, l'un souffre aux dépens de l'autre.
Soit vous utilisez toute votre énergie au travail et n’en avez plus pour la maison, soit vous utilisez toute votre énergie dans votre vie personnelle et il vous en reste peu pour le travail.
En conséquence, les dirigeants mariés qui excellent au travail finissent souvent par avoir une vie de famille loin d’être idéale… et les célibataires qui mettent tout leur cœur dans leur ministère finissent par avoir une vie personnelle très réduite. (J’ai écrit sur ce que j'ai appris dans mon mariage ici.)
Aucun de ces scénarios n’est idéal.
Si vous mettez dans votre vie le même niveau d’intentionnalité que vous mettez dans votre leadership, vous aurez une vie meilleure.
9. Un passe-temps qui vous fait oublier les choses
L’un des défis du leadership dans le ministère est qu’il requiert à la fois votre esprit et votre cœur. Et les grands dirigeants y mettent toujours tout leur cœur et leur esprit.
Ce qui signifie qu'il peut être difficile d'éteindre les lumières quand il est temps de rentrer à la maison.
Je parle à trop de dirigeants qui ne semblent pas pouvoir s'en passer.
C’est pourquoi avoir un passe-temps ou autre chose qui vous fait oublier le travail est l’une des meilleures choses que vous puissiez faire.
Qu'est-ce qui fonctionne ? Tout ce qui vous permet de vous changer les idées. Cela peut être du vélo, de la cuisine, du travail du bois, de la randonnée, de l'art ou de regarder un film. Tout ce qui permet à votre esprit de se reposer.
10. Marge financière suffisante
S’il y a une chose que l’avenir exigera, c’est davantage de sacrifices.
Cela semble un peu difficile à une époque où de nombreux employés d’église sont sous-payés et beaucoup ont une double vocation.
Mais il est essentiel de développer une marge financière. L’absence de marge limite considérablement votre capacité à répondre aux opportunités qui se présentent à vous.
Je pense que cette marge sera plus nécessaire à l’avenir que par le passé, car les budgets des églises sont en difficulté et les gouvernements réduisent inévitablement les économies d’impôts des églises et de leur personnel.
En fin de compte, plus vous avez de marge, plus vous pouvez saisir d’opportunités.
Moins vous avez de marge (en tant que personne ou en tant qu’église), plus ces opportunités vous passeront sous le nez.
Plus vous avez de marge, plus vous pouvez saisir d’opportunités. Partager sur X