Vous réalisez maintenant que l’influence est une chose précaire.
Ce qui peut prendre des années à construire peut être perdu ou gaspillé du jour au lendemain. Les dirigeants en font l'expérience tous les jours et, bien souvent, ils sont les derniers à le constater.
Alors, comment perd-on son leadership et son influence en tant que leader… sans même essayer?
Eh bien, clarifions d’abord comment fonctionnent l’influence et le leadership.
Je crois que John Maxwell a raison : le leadership EST une influence. Si vous voulez savoir si vous êtes un leader, regardez par-dessus votre épaule pour voir si quelqu'un vous suit. Si c'est le cas, vous êtes un leader, quel que soit votre titre. Et si ce n'est pas le cas, vous ne l'êtes probablement pas, quel que soit votre titre. Votre leadership monte et descend en fonction de votre influence. Point final.
Deuxièmement, je pense aussi Andy StanleY a tout à fait raison lorsqu'il dit que le leadership est toujours une question d'intendance ; il est temporaire et nous en sommes responsables.
Tu as compris ?
Notre influence est temporaire.
Cela nous a été donné par Dieu dans un but précis, et cela peut nous être retiré.
Un jour, nous rendrons compte de la façon dont nous l’avons utilisé.
Je pense que les dirigeants qui prennent cela au sérieux deviennent les dirigeants qui méritent le plus d’être suivis.
Et les dirigeants les plus efficaces savent également qu’ils peuvent gaspiller leur influence rapidement sans effort.
Voici 10 façons simples de perdre votre leadership et votre influence.
Une influence qui prend des années à construire peut être gaspillée du jour au lendemain. Partager sur X
1. Faites de la « sympathie » un objectif
Être aimé est un sous-produit occasionnel du leadership et cela peut influencer le leadership ; mais ce n’est pas le but du leadership.
En fait, certains des dirigeants les plus efficaces ne sont pas appréciés. Et ce n’est pas seulement à cause d’un « défaut de personnalité ». Moïse, Jésus, Paul et la plupart des prophètes ont été, à de nombreuses reprises, détestés par les gens qu’ils dirigeaient.
Ce genre d’affection écraserait beaucoup de « dirigeants » que je connais dans l’Église aujourd’hui.
Être aimé est un effet secondaire occasionnel du leadership ; ce n’est pas le but du leadership. Partager sur X
Ce n’est pas une excuse pour être un dirigeant arrogant, effronté ou indifférent. Les tribunes ou les tribunes intimidantes ne sont pas non plus l’objectif.
Mais parfois, même si vous faites preuve d'humilité et de conviction, vous ne serez toujours pas apprécié. Ce n'est pas grave.
Si vous essayez d’être aimé de tout le monde, vous ne représenterez finalement rien et ne mènerez personne nulle part de manière significative.
Si vous essayez d’être aimé de tout le monde, vous ne représenterez rien et ne mènerez personne nulle part de manière significative. Partager sur X
2. Faire des compromis moraux, de façon importante ou mineure
Il existe des catégories évidentes d’échecs moraux qui feront disparaître instantanément votre influence : si vous avez une liaison, si vous volez ou si vous commettez un crime, vous perdrez instantanément votre influence.
Vous n'avez même pas besoin d'être un Leader chrétien Les gros titres sont remplis d’athlètes, de politiciens et de personnalités publiques qui ont triché, menti et trahi la confiance.
Mais au-delà des « échecs majeurs », de petits compromis peuvent également saper votre influence au fil du temps. Nuancez la vérité. Exagérez. Faites des choses que vous ne voudriez pas que quiconque découvre, même si elles ne sont pas illégales. Cela vous rattrape.
Les personnes qui vous voient tous les jours ont une idée assez précise de l'endroit où vous vous trouvez. boussole morale En fait, cela montre des points. Et même si les gens ne le font pas, Dieu le fait.
Les gens veulent suivre quelqu’un qui a une boussole morale authentique. Et Dieu veut des dirigeants qui le recherchent vraiment. Plus votre boussole est erronée, même un peu, plus vous gaspillez votre leadership et votre influence.
Les personnes qui vous voient tous les jours ont une idée précise de l’orientation de votre boussole morale. Partager sur X
3. Ne faites pas ce que vous avez dit que vous alliez faire quand vous avez dit que vous alliez le faire.
La plupart des dirigeants sont désireux de plaire, ce qui peut les conduire à faire trop de promesses sous prétexte de ne vouloir décevoir personne.
Mais au fil du temps, même dans les petites choses, lorsque vous ne parvenez pas à faire ce que vous avez dit que vous feriez quand vous deviez le faire, vous portez atteinte à votre leadership et à votre influence.
Alors, faites ce que vous avez dit que vous feriez quand vous avez dit que vous le feriez. C'est le fondement de la confiance.
Et la confiance reste la confiance. Lorsque vous ne tenez pas même vos promesses bien intentionnées, vous érodez la confiance.
Les personnes qui vous voient tous les jours ont une idée précise de l’orientation de votre boussole morale. Partager sur X
4. Ne parlez que de vos points forts et de vos qualités
Les dirigeants qui ne parlent que de leurs victoires peuvent être influents, mais je crois qu’ils peuvent être encore plus influents s’ils parlent honnêtement de leurs difficultés.
Les gens admirent vos points forts, mais ils sont en résonance avec vos faiblesses. Et cela peut influencer votre leadership.
Les gens admirent vos points forts, mais ils sont en résonance avec vos faiblesses. Partager sur X
Les dirigeants qui se contentent de parler de leurs points forts font que les autres se sentent inadéquats, mais ils perdent également leur crédibilité auprès des étrangers et des jeunes adultes. sait Tu n'as pas tout sous contrôle. Alors dis-leur (de manière appropriée).
L’une des conférences que je donne et qui semble avoir le plus de succès auprès des gens est celle où je partage les choses que j’ai apprises pendant une période d’épuisement professionnel. Il me semble paradoxal que Dieu utilise ce qui a été la pire période de ma vie pour aider les gens encore et encore, mais il le fait.
Parlez de vos faiblesses d’une manière qui aide les gens, et vous aurez toujours un public.
Parlez de vos faiblesses d’une manière qui aide les gens, et vous aurez toujours un public. Partager sur X
5. Laissez votre relation avec le Christ devenir obsolète
Écoutez, garder une vie spirituelle forte en tant que leader est difficile. Je sais. Mais lorsque j'ai commencé mon ministère, j'ai dit à nos anciens de l'époque de me renvoyer s'ils sentaient que ma marche avec Christ s'était tarie. Donnez-moi quelques mois pour y arriver, mais si je n'y arrive pas, renvoyez-moi.
Vous ne pouvez pas conduire les gens là où vous n’êtes jamais allé. Essayer de faire l’œuvre authentique de Dieu – sans une relation authentique avec Dieu – finira par tuer votre église.
Vous n’avez pas à essayer de vous éloigner de Dieu. Cela arrive tout simplement. Alors engagez-vous. Restez frais. Aimez celui qui vous aime.
Vous ne pouvez pas conduire les gens à un endroit où vous n’êtes jamais allé. Partager sur X
6. Critiquer les autres
Ne vous valorisez jamais en dénigrant les autres. Aussi simple que cela puisse paraître, cela arrive tout le temps.
Les dirigeants d'église choisissent une église voisine pour la dénigrer. Les pasteurs dénigrent d'autres dirigeants. Les amis dénigrent d'anciens amis.
Arrêtez tout simplement. Construisez votre vie en fonction de ce que vous voulez, pas de ce à quoi vous vous opposez. Surtout quand il s'agit des gens.
Ne vous construisez jamais en dénigrant les autres. Partager sur X
7. Ignorez les personnes qui n'ont pas assez de pouvoir ou d'influence pour vous aider
L’un des tests qui permet de savoir si vous utilisez efficacement le pouvoir qui vous est confié consiste à observer dans quelle mesure vous aidez les personnes qui ne sont pas en mesure de vous aider à progresser.
Si vous êtes un arriviste social, c'est-à-dire que vous ne recherchez que des personnes dont le statut est égal ou supérieur au vôtre, bonne chance.
Vos abonnés voient l’ascension sociale que vous réalisez.
Vraiment grands dirigeants Aidez ceux qui n'ont pas la capacité de les aider en retour.
Étrangement, cela leur donne finalement encore plus d’influence, sans parler de la possibilité de refléter le cœur de leur Père.
Vous ne savez pas comment vous allez ? Demandez à quelqu'un qui n'a aucun pouvoir pour vous aider. Il vous le dira. (Surtout si les traces de chaussures sur son front lui font encore mal.)
Les grands leaders aident vraiment ceux qui n’ont pas la capacité de les aider en retour. Partager sur X
8. Intéressez-vous plus à vous-même qu'aux autres
Il est vrai qu’il y a quelque chose en chacun de nous qui veut s’assurer d’être entendu, mais si vous voulez vraiment bien gérer votre influence, intéressez-vous davantage aux autres qu’à vous-même.
Poser des questions. Se souvenir des détails. Exprimer un intérêt.
Si vous voulez avoir de l’influence, intéressez-vous davantage aux autres qu’à vous-même. Partager sur X
9. Oubliez vos bonnes manières
On dirait que c'est ta mère qui parle, je sais, mais elle avait raison. S'il te plaît et remercier toi possèdent un pouvoir incroyable, même dans les courriers électroniques.
D'accord, en particulier Dans des choses aussi banales que les e-mails et les SMS, il en va de même pour tenir la porte aux autres, leur permettre de passer en premier, occuper la dernière place à table et offrir un sourire lorsque vous rencontrez quelqu'un pour la première fois.
Je n'oublierai jamais une idée particulière de Jeff HendersonIl a dit : «On peut en dire beaucoup sur le caractère d’une personne en fonction de la façon dont elle retourne le panier.«
Oui, tu peux.
On peut en dire beaucoup sur le caractère d'une personne en fonction de la façon dont elle retourne son panier. @JeffHenderson Partager sur X
10. Ne parvenez pas à combattre votre cynisme
Voilà le dilemme : les gens ne veulent pas suivre des dirigeants cyniques. Mais Plus vous avez d'expérience en tant que leader, plus vous avez vu de choses, plus vous avez été déçu et plus vous avez enduré de chagrin, plus vous devenez naturellement cynique. Combattez cela.
Le plus efficace et Les dirigeants résilients sont rarement, voire jamais, profondément cyniques. Mon dernier livre propose quelques stratégies pour résister et inverser le cynisme.
Le moyen le plus simple de lutter contre le cynisme ? Rester curieux.
Les cyniques ne sont jamais curieux, et les curieux ne sont jamais cyniques.
Les cyniques ne sont jamais curieux, et les curieux ne sont jamais cyniques. Partager sur X