Posons une question délicate, difficile et parfois perçante : Qu’est-ce qui motive votre ambition ? Est-ce égoïste ?
C'est une question importante à poser. Pourquoi? Parce que si vous ne le demandez pas, je promets que tout le monde autour de vous le fera.
La plupart du temps, je n'aime pas cette question parce que je n'aime pas la réponse à cette question.
Parfois, ma motivation est égoïste.
J'ai interviewé Gordon MacDonald sur mon podcast sur le leadership (si vous l'avez manqué, c'était l'un des meilleurs épisodes que nous ayons réalisés à ce jour, Ecoute maintenant).
Gordon a observé que la plupart des dirigeants dans la trentaine sont motivés par l’ambition.
Gordon est un peu plus précis que je ne veux l'admettre.
Je sais que j'ai eu du mal avec ça au fil des années. J'ai passé une grande partie de ma trentaine dans le leadership en voulant être ce type qui parlait lors de conférences et qui était très respecté en tant que leader du ministère.
Il est difficile de parler de ce genre de choses à voix haute, et bien sûr, peu d’entre nous l’admettraient publiquement, mais c’était quand même bien réel.
Peu importe le terrain sur lequel vous jouez, le jeu est le même : la plupart d'entre nous aspirent à être mieux connus et reconnus, quel que soit le domaine dans lequel nous évoluons.
Tu veux plus. Plus de croissance, plus de personnes, plus de ventes, plus de followers, plus d’influence. Juste plus.
Les grands leaders ne sont pas motivés par une ambition personnelle, ils sont motivés par la mission. Ils savent que l’ambition est un terrible substitut à la mission.
Quelle est la mission ? Quel que soit l’objectif de votre organisation. C'est la chose la plus importante.
Cela a été un long processus, mais j'ai fini par apprécier la mort lente de l'ambition égoïste dans ma vie. Ce n'est pas complet (la remise est régulière et, dans certaines saisons, quotidienne), mais c'est en cours.
Qu’est-ce que l’ambition égoïste ?
La définition que j'utilise est simple : Si vous êtes motivé par la mission, ce n’est pas une ambition égoïste. Si vous êtes motivé par autre chose, c'est le cas.
Les grands leaders ne sont pas motivés par une ambition personnelle, ils sont motivés par la mission. L'ambition est un terrible substitut à la mission. Partager sur X
Alors, la question devient : comment savoir ce qui motive votre mission ?
Voici dix signes que j'ai appris à identifier dans mon propre leadership et qui vous diront que vous êtes motivé par une ambition égoïste.
10 signes que vous êtes motivé par une ambition égoïste :
1. Vous êtes bien trop lié aux résultats
Écoutez, je préférerai les progrès aux manques de progrès n'importe quel jour. Il n'y a rien de mal à cela.
Mais lorsque vous êtes motivé par une ambition égoïste, votre estime de soi augmente et diminue au gré des derniers résultats. Passez un bon trimestre et vous ne pouvez pas vous tromper.
Vous en avez un mauvais et vous voulez arrêter complètement.
2. L'échec semble terrifiant
En tant que jeune leader, l'échec me terrifiait.
Nous, les humains, avons un profond besoin d’auto-préservation, et si l’égoïsme vous anime, vous ferez presque tout pour éviter l’échec.
Et pourtant, l’échec est un ingrédient nécessaire au succès. L’échec n’est généralement pas la fin du chemin, c’est souvent le début d’un nouveau chemin. Mais si votre ambition personnelle aveugle votre vision, c'est vraiment difficile à voir.
L’échec n’est généralement pas la fin du chemin, c’est souvent le début d’un nouveau chemin. Partager sur X
3. Vous êtes beaucoup plus concentré sur la largeur que sur la profondeur
J'ai eu une conversation intéressante le mois dernier alors que j'intégrais un nouveau membre du personnel. Nous avons examiné mes numéros de réseaux sociaux et ma liste de diffusion, et elle m'a demandé sans détour : avez-vous déjà acheté des abonnés ou des adresses e-mail ?
La question m’a surpris car je pense rarement à ce genre de choses. Ce fut un soulagement de pouvoir répondre clairement et rapidement : « Non, en fait, je ne l'ai pas fait. »
Mais acheter des listes de personnes pour vous suivre, utiliser des hacks de croissance bon marché pour attirer rapidement des personnes ou de l’argent… tout cela peut être le signe d’une ambition égoïste.
Et en repensant à ma jeunesse, la croissance était bien trop une priorité.
L'ironie est qu'une fois que je me suis concentré davantage sur la qualité que sur la quantité, plus de personnes sont venues que jamais auparavant.
L'ambition égoïste est obsédée par la quantité.
Concentrez-vous sur la quantité et vous manquez souvent de quantité et de qualité. La croissance n’est qu’un feu de paille. Concentrez-vous sur la qualité et vous obtenez souvent la quantité comme sous-produit.
Concentrez-vous sur la quantité et vous manquez souvent de quantité et de qualité. La croissance n’est qu’un feu de paille. Concentrez-vous sur la qualité et vous obtenez souvent la quantité comme sous-produit. Partager sur X
4. Vous utilisez des personnes
Celui-là est moche, mais c'est vrai.
L’ambition personnelle vous amènera à utiliser les gens pour vous amener là où vous voulez aller.
Les dirigeants égoïstes sont faciles à repérer de loin car les corps sont généralement partout. Les gens étaient utiles ; jusqu'à ce qu'ils ne le soient plus.
Évidemment, tous ceux qui rejoignent votre équipe ne resteront pas dans l'équipe à long terme, mais si vous avez un taux de roulement anormalement élevé et que vous vous plaignez constamment du peu que vous retirez des gens, faites attention.
Comme d'autres l'ont dit, un bon leadership ne consiste pas à accomplir le travail par l'intermédiaire des personnes. En fin de compte, il s’agit de faire grandir les gens grâce au travail.
Un bon leadership ne consiste pas à accomplir le travail grâce aux personnes. En fin de compte, il s’agit de faire grandir les gens grâce au travail. Partager sur X
5. Vous aimez prendre du crédit
Si vous vous attribuez tout le mérite, c'est probablement le signe que votre ego (ou votre insécurité) est un facteur important dans votre ambition égoïste.
Les dirigeants altruistes célèbrent leur équipe, n’hésitent pas à donner du crédit aux autres et acceptent l’entière responsabilité de tout ce qui ne va pas.
Si vous approfondissez un peu, vous découvrirez peut-être que la jalousie et l’insécurité motivent votre désir de monopoliser le crédit.
La meilleure façon de vaincre l’envie est de célébrer les dons que vous voyez chez les autres et de tirer parti des dons que Dieu vous a donnés. Féliciter publiquement les autres permet non seulement de construire des équipes solides, mais également de briser le pouvoir de l'envie.
Louer publiquement les autres permet non seulement de construire des équipes solides, mais aussi de briser le pouvoir de l'envie. Partager sur X
6. Vous avez du mal à admettre votre faute
Et en parlant de choses qui vont mal, lorsque vous gâchez quelque chose, soyez le premier à en être propriétaire.
Deux des mots les plus puissants qu’un leader puisse prononcer sont : Je m’excuse.
Deux des mots les plus puissants qu’un leader puisse prononcer sont : Je m’excuse. Partager sur X
7. C'est vraiment difficile de dire non
Si vous essayez de construire un royaume personnel, il est difficile de dire non. FOMO (Fear Of Missing Out) peut vous rendre si mauvais que vous perdez la mission dans le processus.
J'ai encore du mal à dire non (auditeurs de podcasts je le sais, je demande souvent à mes invités de podcast comment ils maîtrisent l'art de dire non), mais je m'améliore dans ce domaine.
Quand j'explore vraiment, je vois que ce qui m'inquiète le plus, c'est de savoir quoi je pourrait manquer. Et tu sais quoi? Ce n'est pas la chose la plus importante.
La mission compte le plus. Utiliser que comme filtre pour savoir à quoi dire oui, et les choses changent.
Si vous essayez de construire un royaume personnel, il est difficile de dire non. FOMO peut vous conduire si mal que vous perdez la mission dans le processus. Partager sur X
8. Vous vous sentez droit au succès
Les dirigeants égoïstement ambitieux se sentent en droit de réussir, qu’ils réussissent ou non.
La gratitude constitue un excellent substitut au droit. Si vous passez beaucoup de temps à être reconnaissant pour tout ce qui vous arrive, le droit s’estompe.
En outre, presque toutes les personnes qui réussissent et qui font preuve d’un minimum d’humilité vous diront qu’il y a tant de grâce fusionnée dans le succès.
Ironiquement, plus ma plateforme s'est développée (c'est bien au-delà de tout ce que j'avais imaginé, même s'il existe d'autres plateformes bien plus grandes), moins je me sens autorisé.
Voici une autre chose que j'apprends. Les dirigeants qui se sentent en droit de recevoir plus rarement se voient confier davantage.
Les dirigeants qui se sentent en droit de recevoir plus se voient rarement confier davantage. Partager sur X
9. Gagner est plus important qu’aimer
J’ai vraiment eu du mal à bien aimer dans mon leadership. À mes débuts, je pensais que le succès compensait tout et n’importe quoi d’autre.
J'avais complètement tort.
L’amour est la chose la plus importante, point final. Non seulement l’amour est au cœur de ma foi (l’absence d’amour signale l’absence de Dieu), mais il s’avère aussi être le meilleur moyen de motiver une équipe, de diriger une organisation et de vivre.
Aimer les gens fait ressortir le meilleur des gens.
Si vous cherchez à constituer une équipe, rappelez-vous ceci : les gens gravitent là où ils sont le plus appréciés. Si vous voulez des gens formidables, valorisez-les.
Mais, demandez-vous, que faites-vous des personnes difficiles ou toxiques ? Voici quelques idées.
Les gens gravitent là où ils sont le plus valorisés. Si vous voulez des gens formidables, valorisez-les. Partager sur X
10. Vous n'êtes toujours pas en sécurité
Tous les dirigeants égoïstement ambitieux ne sont pas motivés par l’ego. Beaucoup (je dirais la plupart) sont motivés par l’insécurité.
Un leader peu sûr de lui est toujours un leader inefficace.
Mon combat personnel contre l’insécurité a pris des années, mais certaines choses m’ont énormément aidé.
Pour commencer, essayez de célébrer le succès des autres. L'envie et la jalousie animent les émotions d'un leader peu sûr de lui chaque fois qu'il y a une victoire dans l'équipe, et ce n'est jamais bon pour personne.
Deuxièmement, mettez d’autres personnes plus talentueuses sous les projecteurs. Invitez le meilleur orateur à parler sur votre scène. Invitez le leader le plus intelligent à la réunion et laissez-le parler.
Pour que vous gagniez, il n’est pas nécessaire que quelqu’un d’autre perde. La vie n’est pas un jeu à somme nulle.
Pour que vous gagniez, il n’est pas nécessaire que quelqu’un d’autre perde. Partager sur X