De nombreuses nouvelles tendances en matière de coaching professionnel ont émergé en 2022 grâce aux nouvelles technologies et à l’évolution des normes de l’industrie. Ces nouveaux développements passionnants sont apparus alors que les entreprises explorent des modèles de travail alternatifs et l’adoption croissante d’outils tels que l’intelligence artificielle et la réalité virtuelle. Désormais, ils contribueront à façonner l’industrie du coaching au cours de l’année à venir.
En tant que leaders de l’industrie, Conseil des entraîneurs Forbes les membres ont été témoins de nombreuses nouvelles tendances en croissance en 2022, et ils pensent que certains de ces mouvements seront là pour rester dans la nouvelle année et au-delà. Ci-dessous, 15 membres partagent les tendances et les modèles dont ils ont été témoins au cours de la dernière année et qui ont eu – et continueront d’avoir – un impact important dans le monde du coaching professionnel.
Membres représentés de gauche à droite.
Les photos sont fournies par les membres individuels.
1. S’adapter au métaverse
La grande conversation dans le coaching professionnel en 2023 sera « Comment le coaching s’adaptera-t-il au métaverse ? » L’utilisation d’avatars eux-mêmes dans un monde virtuel nous aidera-t-elle à parvenir à une réflexion approfondie et à des solutions créatives pour le monde réel ? Tout le monde, de KFC à BMW, utilise le métaverse pour se connecter avec la prochaine génération de consommateurs. N’est-il pas temps de voir comment les coachs peuvent utiliser le métaverse pour aider les clients ? – Kévin Kahn, Break Out Consulting Asie
2. Image de marque personnelle et commerciale
Avoir une marque personnelle et commerciale forte est une tendance énorme en 2022. C’est un facteur important pour établir une présence sur les réseaux sociaux. Grâce à ma formation, j’aiderai encore plus les gens avec l’image de marque, car c’est ainsi que vous vous démarquerez de la foule dans votre industrie. Développer votre propre point de vue et votre marque est la clé du succès de votre entreprise. – Lauren Najjar, Lauren Najar Coaching LLC
3. Être authentique
L’authenticité est la clé du succès de l’entraînement. C’est une partie essentielle de vous si vous voulez vraiment faire une différence distinctive. Ceci est essentiel pour instaurer la confiance et le respect. Abandonnez tous les gadgets de coaching qui cochent les cases et apportez le meilleur de vous-même à la conversation de coaching. Les gens aiment les vraies personnes – votre moi authentique inspirera votre coach à vous refléter et à faire des choses similaires. – Jean Michel, Groupe Image International
Conseil des entraîneurs Forbes est une communauté sur invitation uniquement pour les principaux coachs d’affaires et de carrière. est-ce que je me qualifie ?
4. Prévenir et récupérer de l’épuisement professionnel
Le coaching qui aide les clients à prévenir et à récupérer de l’épuisement professionnel est une tendance croissante en 2022. En 2023, je continuerai à mettre l’accent sur le bien-être dans le cadre de mon approche holistique du coaching des clients. Étant donné le silence qui règne souvent autour de l’épuisement professionnel, les entraîneurs peuvent jouer un rôle important dans la prévention et la récupération de l’épuisement professionnel en étant proactifs en soulevant le sujet. – Brandy simulé, Brandy L. Simula Coaching et Conseil
5. Encourager les vraies techniques de pleine conscience
De nombreux dirigeants ont cherché à intégrer des techniques de pleine conscience dans leurs pratiques de coaching, mais ces méthodes manquent d’une forme authentique de pleine conscience. En 2023, je vise à promouvoir la véritable pratique de l’introspection et comment elle permet à un leader de prendre des décisions claires dans n’importe quelle situation. En pratiquant des techniques de pleine conscience, les gens peuvent cultiver un meilleur état d’esprit, pas seulement de bonnes habitudes. – Gamini Hevavasam, ManoLead NFP
6. Coaching exécutif numérique individuel
La formation numérique des cadres existe depuis plusieurs années et je prédis que ce média continuera de connaître une forte croissance en 2023. Parallèlement à cela, il y aura un passage des cours et de la formation en leadership plus traditionnels à des plans de développement individualisés basés sur le coaching des cadres. – Michel Cohen, Coaching pour piloter la croissance
7. Coaching virtuel immersif
L’apprentissage à distance des individus et des équipes a été la plus grande tendance du coaching en 2022, initiée par les entreprises qui ont trouvé de nouvelles façons de travailler pendant la pandémie de Covid-19. L’application de la réalité virtuelle au métaverse sera quelque chose à explorer pour obtenir une formation établie pour ce style d’interaction immersif. Les chatbots IA seraient une autre opportunité d’en savoir plus sur le coaching virtuel. – Dave Cornélius, PARTAGER LES CONNAISSANCES
8. Lier la formation au leadership à la tenue d’un journal
Les coachs s’engagent auprès de leurs clients pour un « temps » très limité. Souvent, des pensées ou des réalisations importantes sont perdues dans le bruit de la semaine de travail trépidante. Lorsqu’un client tient un journal de leadership quotidien, il peut être utilisé pour mettre en évidence des problèmes plus profonds et plus anciens à résoudre avec son coach. – Antonio Garrido, Mon leadership au quotidien
9. Des équipes axées sur la culture et l’engagement
Au cours d’une année où les organisations ont dû faire face à la « grande démission », au retour au bureau et à beaucoup d’incertitude, une grande tendance dans le coaching a été l’accent mis sur la culture d’équipe et l’engagement. Pour capitaliser sur cette tendance en 2023, j’aiderai les équipes à renforcer leur confiance en apprenant à se connaître sur le plan personnel, en créant des opportunités pour nouer des relations et en proposant des évaluations pour aider les équipes à travailler efficacement les unes avec les autres. – Kathleen Shanley, Statique
10. Évaluer la psychométrie et les styles de personnalité
Une grande tendance était l’intérêt accru pour la psychométrie et les styles de personnalité. Le passage à un environnement de travail hybride a changé la façon dont les dirigeants communiquent et collaborent avec leurs équipes. En ayant une meilleure compréhension des styles de personnalité, les dirigeants peuvent adapter leur approche pour faire ressortir le meilleur des autres. C’est pourquoi sur Étincelle Lumina l’outil de personnalisation sera au cœur de tous nos programmes en 2023 – Gabriela Godard, Brainsparker mondial
11. Les leaders se développent grâce au changement
La tendance la plus importante dans le coaching des cadres est probablement l’accent continu mis sur l’aide aux dirigeants pour développer les compétences et les comportements de coaching nécessaires pour être efficaces dans l’environnement commercial en évolution rapide d’aujourd’hui. Les leaders peuvent bénéficier d’un coaching exécutif professionnel pour améliorer la communication, la collaboration et la motivation de leurs équipes et devenir des leaders plus conscients et efficaces. – Christian Hoffman, Responsabiliser les cadres | SUPERGROUPE LTÉE
12. Un coaching plus accessible et holistique
Il y a deux principales tendances positives que je souhaite promouvoir en 2023. Premièrement, le coaching professionnel est disponible à tous les niveaux des organisations, pas seulement à la haute direction. Deuxièmement, les entraîneurs sont plus ouverts à une approche holistique, abordant tous les aspects de leur vie avec leur entraîneur. La première tendance est essentielle au succès de toute organisation, et la seconde est essentielle au bien-être, à l’avancement et à la performance des professionnels. – Kruma Jönsdottir, Des performances positives
13. Legs avant la retraite
Les PDG et les cadres supérieurs vieillissants prennent leur retraite ou envisagent de prendre leur retraite. Beaucoup veulent laisser un héritage de succès et de valeur dans leur organisation, mais font face à un temps de planification et d’exécution limité pour y parvenir. Nous répondons à cette tendance en proposant des groupes virtuels de « création de valeur » qui permettent de gagner du temps, un coaching flexible et des groupes de direction où les PDG abordent les problèmes pour se préparer à une retraite saine. – Christine Rose, CEOAccel
14. Coaching d’équipe pour améliorer les performances et les relations
Le coaching professionnel se développe de deux manières – l’une est le coaching d’équipe ou de groupe, où le coach aide un individu dans le cadre d’une équipe qui a besoin d’améliorer ses performances et ses relations. La deuxième façon est d’être davantage un coach consultatif pour fournir aux clients de nouvelles façons de prioriser, d’améliorer la responsabilité avec les pairs et les subordonnés directs, et d’améliorer la communication ascendante, les présentations et les rapports de réussite. – Marc Samuel, Société IMPAQ
15. Accroître la qualification des leaders à distance en tant que coachs
L’amélioration des compétences des clients en coaching et en leadership dans un environnement distant ou hybride est en tête de liste. 2022 a été une année continue d’incertitude et d’établissement de nouvelles normes. Les organisations et leurs dirigeants ont eu du mal à écouter, à fournir des commentaires, à gérer le changement et à s’épuiser en raison d’une économie chancelante. Maîtriser les compétences nécessaires pour prospérer était un travail à temps plein, et beaucoup ont saisi l’occasion. – Josué Miller, Joshua Miller Coaching exécutif