Ce n'est pas un secret que il n'y a plus beaucoup de gens qui veulent travailler dans une églisece qui soulève la question suivante : «Comment faire Attirez-vous et développez-vous des dirigeants forts dans votre église ?«
Si l’on ne s’en occupe pas, l’avenir de votre église et l'avenir de l'église est sérieusement en danger.
Voici pourquoi.
L'âge moyen des pasteurs principaux est en hausse 60 ans en 2024.
Et, en plus des jeunes dirigeants qui n’entrent pas dans le ministère au rythme auquel ils le faisaient auparavant, ceux qui sont Dans le ministère, les opportunités offertes aux générations précédentes ne sont pas les mêmes.
Alors que les dirigeants seniors se préparent à partir à la retraite, il ne reste plus beaucoup de leaders forts pour les remplacer. Cela crée une tempête parfaite et un sérieux problème crise de succession pastorale dans le futur proche.
C'est peut-être exactement la situation dans laquelle se trouve votre église en ce moment… ou peut-être pas. Quoi qu'il en soit, il faut des années de planification minutieuse, de formation et de discussions approfondies pour l'éviter.
Voyons maintenant comment votre église peut développer une réserve de dirigeants forts. Je commencerai par aborder les deux défis auxquels (presque) tous les dirigeants sont confrontés, puis je présenterai quelques solutions.
Les deux plus grands défis auxquels les églises sont confrontées en matière de développement du leadership
Défi n°1 : «Je n'ai pas le budget.«
L’une des objections les plus courantes au développement des dirigeants est le manque de budget, et il est facile de penser que sans fonds suffisants, vous ne pouvez pas vous permettre d’investir dans le développement du leadership.
Cependant, les grandes églises (et entreprises) n’achètent pas de dirigeants ; elles les construisent.
Prenons l’exemple des startups. Elles manquent presque toujours de liquidités, mais elles continuent d’attirer les meilleurs talents. Elles ont une vision et une mission si vastes que les gens acceptent littéralement de payer pour cela. coupes pour aller travailler pour eux.
Alors, bien sûr, vous n’avez peut-être pas un gros budget.
Mais même avec un budget limité, vous pouvez commencer à trouver et à développer des leaders en exploitant les ressources dont vous disposez déjà.
Défi n°2 : «Je n'ai pas les bonnes personnes.«
Un autre défi (ou excuse) est la croyance qu’il n’y a pas assez de dirigeants compétents au sein de votre réseau ou de votre congrégation.
C’est un état d’esprit qui finit par constituer un obstacle majeur au développement d’un solide pipeline de leadership.
Comme vous le verrez ci-dessous, les grands dirigeants sont souvent cachés à la vue de tous, même lorsque vous pensez ne pas en avoir.
3 stratégies inexploitées pour dynamiser le développement du leadership dans votre église
Étape 1 : Commencez à rechercher des leaders dans des domaines où vous ne les recherchez pas actuellement
Regardez au-delà de votre cadre officiel structure de direction de l'église. Dans de nombreuses petites églises, les postes de direction officiels ne sont pas toujours occupés par les meilleurs dirigeants.
Soyez prêt à regarder au-delà de la structure actuelle et à reconnaître que les meilleurs dirigeants pour l’avenir de votre église ne détiennent peut-être pas encore de titre officiel.
Construire l’Église du futur nécessite de trouver les meilleurs dirigeants disponibles, quels que soient leurs rôles actuels.
Commencez à regarder pour voir si les gens mènent ailleurs dans la vie. Les dirigeants potentiels ne dirigent peut-être pas votre église… encore.
Mais il y a de fortes chances qu’il y ait déjà des gens dans votre église qui dirigent ailleurs.
Qu'il s'agisse de gérer leur propre entreprise, de diriger un service au café local ou d'organiser des activités de quartier, ces personnes possèdent des compétences brutes en leadership qui peuvent être perfectionnées et développées pour diriger l'église.
Une fois que vous avez trouvé quelques dirigeants de grande capacité dans lesquels investir, il est temps de passer à leur engagement et à leur développement.
Étape 2 : Engagez vos dirigeants en créant une culture irrésistible
Investissez dans vos meilleurs éléments. La plupart des dirigeants tombent dans un piège simple : vos personnes les plus problématiques monopoliseront votre temps si vous n’êtes pas proactif.
Ce sont eux qui viennent vers vous avec des problèmes et des défis constants qui finissent non seulement par vous priver de ton le temps, mais aussi le temps que vous devriez passer avec vos meilleurs dirigeants.
Alors, passez plutôt la plupart de votre temps en tête-à-tête avec vos meilleurs éléments. Ce sont des personnes qui arrivent à l’heure, sont préparées et font un travail exceptionnel. Investir en elles les rend meilleures, vous rend meilleur et fait avancer votre mission plus rapidement.
Créez une culture irrésistible. En termes simples, un culture d'église saine est non négociable. Que vous ayez une culture saine ou non, je peux vous promettre que votre culture est impactant tous les domaines de votre ministère.
Apprenez à valoriser les dirigeants de manière non financière. Il existe plusieurs façons de valoriser les dirigeants au-delà de la rémunération financière.
En plus de développer la les compétences dont vous avez besoin pour être un dirigeant d'église efficace (le type de leader que les autres veulent suivre), il existe 5 façons non financières de valoriser vos leaders :
- Écouter: Tout le monde veut être entendu. En écoutant activement, en posant des questions et en restant concentré, vous montrez à vos dirigeants que vous appréciez leurs contributions.
- Confiance: Choisissez de faire confiance aux gens lorsqu'ils ont fait preuve de caractère, de compétences et d'aptitudes. En faisant de la confiance votre valeur par défaut, vous inciterez les dirigeants à se montrer à la hauteur.
- Respect: Faites preuve de respect en accordant à vos dirigeants votre temps, votre attention et votre gratitude. Les hommes, en particulier, ont soif de respect et se sentent plus valorisés lorsqu’ils en reçoivent.
- Défi: Les attentes élevées motivent les personnes de haut niveau. Au lieu de leur demander le strict minimum, mettez vos dirigeants au défi en leur imposant des tâches importantes et des normes élevées pour qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes.
- Habiliter: Donnez des responsabilités importantes aux dirigeants. L’autonomisation attire les meilleurs talents et aide les gens à développer leurs compétences en leadership, même s’ils commettent une ou deux erreurs en cours de route.
Étape 3 : Équipez votre personnel et vos bénévoles avec du mentorat et de la formation
Organisez des réunions hebdomadaires individuelles pour coacher les principaux dirigeants. Consacrer ne serait-ce que 30 minutes par semaine à vos principaux dirigeants vous aide à suivre leur développement et à rester au fait des objectifs que vous visez. Découvrez mon guide de réunion 1:1 gratuit pour une manière simple mais efficace de structurer ces réunions et de coacher vos dirigeants.
Établissez un budget pour le développement et la formation du leadership. Il est choquant de constater combien d'églises n'ont pas de budget pour le développement du leadership. Qu'il s'agisse d'assister à des réunions conférenceslire des livres, participer à cours et communautés en ligneou en travaillant avec des entraîneurs, chaque dirigeant senior (et je dirais même chaque membre du personnel) de votre église devrait avoir un budget pour cela.
Comblez le fossé du mentorat. Le leadership vous entoure de personnes, mais peut vous laisser (et votre personnel) complètement seul.
J'ai une douzaine de personnes vers qui je me tourne régulièrement pour obtenir des conseils avisés. Beaucoup d'entre elles ne font pas partie de notre église. Cela peut être utile car souvent, si vous êtes aux prises avec un problème, elles ont un point de vue extérieur qui peut vraiment vous aider, surtout si elles ont déjà été dans votre situation.
Alors, quelle est la prochaine étape ?
J’ai commencé l’article en évoquant les enjeux si nous ne continuons pas à former des dirigeants d’Église forts.
Mais pensez au potentiel que cela représenterait si nous le faisions.
Voici trois stratégies que j’ai utilisées d’innombrables fois pour équiper les gens afin qu’ils puissent occuper des postes de direction dans le ministère.
Alors, maintenant, c'est à votre tour. Si vous voulez faire la même chose, la balle est dans votre camp.