Si vous êtes comme moi, vous aimez les dirigeants qui ont un penchant pour l'action.
Si vous y réfléchissez bien, le leadership a deux types de personnalités :
- Des gens qui prennent des décisions et agissent immédiatement.
- Des gens qui discutent, débattent et réfléchissent mais qui, au final, ne font rien.
Alors, comment créer une culture du succès ? Une culture dans laquelle votre équipe passe par défaut à l’action plutôt que de s’en tenir au statu quo ?
Commencez par cette phrase (et cette question)
Lorsque nous créions notre déclarations de valeur À l'église Connexus, où j'ai servi en tant que pasteur principal, je voulais avoir une déclaration de valeurs qui capture l'esprit d'une implantation d'église, qui est essentiellement une culture de start-up.
Comme le savent tous ceux qui ont lancé quelque chose, démarrer une entreprise signifie accomplir l’impossible.
En 2007, nous avons lancé une église multisite entièrement portable avec un budget serré et un personnel relativement restreint. De plus, nous faisions de l'enseignement vidéo en 2007, avant que la technologie ne soit complètement prête.
Inévitablement, les choses tourneraient mal lors de la mise en place du dimanche. Il manquait des cordons de brassage, une caméra ne fonctionnait pas et un bénévole ne se présentait pas. Certains dimanches, l'ensemble du dispositif donnait l'impression que cela n'allait pas se produire.
Alors que nous essayions de faire ce que tout le monde savait presque impossible semaine après semaine, une phrase est entrée dans notre vocabulaire.
Face à un obstacle apparemment insurmontable, quelqu’un criait : «Faites en sorte que cela se réalise !» Et contre toute attente, cela arriverait. L’Église était, de justesse, de nouveau active.
Nous avons vécu pour voir un autre jour.
Au fur et à mesure que notre organisation grandissait, les systèmes ont remplacé le chaos hebdomadaire des démarrages. Nous avons recruté plus de bénévoles, ajouté du personnel et acheté du meilleur équipement. Nous avions beaucoup moins besoin de dire « faire en sorte que cela se réalise » parce que, eh bien, de bons systèmes permettent que cela se réalise.
Mais je ne voulais pas perdre l'esprit que nous avions durant ces premières années en tant qu'implantation d'églises – la culture que nous avions et qui valorisait régulièrement la tentative de l'impossible.
Ainsi, alors que nous travaillions sur nos valeurs culturelles, nous avons atterri sur « Make it Happen » comme l'un de nos objectifs. valeurs.
Pour nous, Réalisez cela : Suis-je prêt à faire ce qu’il faut, quoi qu’il arrive ? a capturé l’essence de notre culture du « faire bouger les choses ».
La vérité à propos des implantations d'églises et des start-ups est que le rythme auquel vous courez lorsque vous implantez n'est pas durable. Vous pouvez mener cette ruée pendant quelques mois ou un an ou deux au maximum, mais au-delà de cela, cela devient intenable.
Vous avez besoin de systèmes, de structure et de prévisibilité pour garantir que votre église ou organisation ait une vie longue et durable. D’un autre côté, vous ne voulez pas perdre cette étincelle de démarrage dans la bureaucratie et les processus.
Par conséquent, il devient essentiel d’encoder un état d’esprit concret dans votre organisation. Sinon, vous deviendrez apathique et ballonné.
Ces cinq choses peuvent vous aider à démarrer
Si vous êtes en mode start-up, vous avez besoin de stabilité pour que ce que vous avez commencé soit réalisable à long terme.
Cependant, la plupart des églises n’ont pas ce problème. Ils existent depuis si longtemps qu’ils sont devenus lents, retranchés et apathiques.
Au lieu d’avoir une culture du « faire bouger les choses », vous pourriez avoir une culture du « discutons-en-mais-ne- faisons jamais rien à ce sujet ». Ou peut-être avez-vous une culture selon laquelle il n’y a pas eu de nouvelle idée ici depuis des années.
Au lieu d’avoir une culture du « faire bouger les choses », trop d’églises ont une culture du « discutons-en mais ne faisons jamais rien à ce sujet ». Partager sur X
Quoi qu’il en soit, pour vous sortir de l’impasse, voici cinq choses qui, à mon avis, peuvent vous aider à briser l’intransigeance et à vous lancer sur la voie d’une culture du « faire bouger les choses » :
1. Prendre une décision
Trop de dirigeants s’engagent dans des conversations sans fin mais ne parviennent pas à prendre des décisions.
En tant que leader, vous devez constamment vous poser cette question lors des réunions : Qu’est-ce qui sera différent lorsque nous sortirons de cette pièce ? Si vous ne pouvez pas répondre à cette question, vous faites perdre du temps à tout le monde.
En tant que leader, vous devez constamment vous poser cette question lors des réunions : qu’est-ce qui sera différent lorsque nous quitterons cette salle ? Si vous ne pouvez pas répondre à cette question, vous faites perdre du temps à tout le monde. Partager sur X
Sans décisions, il ne peut y avoir ni mouvement, ni progrès, ni changement.
N’oubliez pas qu’une décision imparfaite aujourd’hui vaut souvent mieux qu’une décision parfaite prise trop tard. La décision engendre l’élan, et l’élan est une force puissante dans toute organisation.
2. Arrêtez d'essayer de plaire aux gens
Être un plaisir pour les gens est un moyen infaillible de garantir que personne n'est heureux, surtout vous en tant que leader. De nombreux dirigeants tombent dans ce piège, souvent parce qu’ils veulent être appréciés ou parce qu’ils craignent les conflits.
Cela nous amène à un choix : vous pouvez être aimé ou vous pouvez diriger, mais vous ne pouvez pas faire les deux.
Les dirigeants qui recherchent constamment l’approbation sont souvent paralysés par l’indécision. Concentrez-vous plutôt sur ce qui est le mieux pour l’organisation et soyez assuré que les bonnes personnes comprendront et soutiendront vos décisions.
3. Réalisez que les gens seront offensés
Toute décision qui nécessite du leadership offensera quelqu'un. Le plus difficile est de décider qui offenser.
Jésus lui-même n'était pas étranger à cette réalité. Il a offensé les pharisiens en accueillant des étrangers. Même si vous ne devriez jamais faire tout ce qui est en votre pouvoir pour offenser les gens, le véritable leadership peut être controversé.
Parfois, les décisions d’inclure des étrangers offenseront les initiés, quels que soient vos efforts.
Parfois, les décisions d’inclure des étrangers offenseront les initiés, quels que soient vos efforts. Partager sur X
N'oubliez pas qu'en essayant de rendre tout le monde heureux, vous ne rendrez personne heureux, y compris vous-même.
4. Suivez jusqu'au bout
Trop de bonnes décisions meurent faute d’exécution et de suivi.
La prise de décision n’est que le début ; le vrai travail réside dans l’exécution. Créer des canaux clairs de responsabilisation fait souvent la différence entre la vie et la mort d’un rêve. Sans suivi, même les meilleures décisions échouent.
Alors, établissez un système de responsabilisation au sein de votre équipe. Attribuez des tâches spécifiques à des individus et fixez des délais. Vérifiez régulièrement les progrès et fournissez une assistance si nécessaire. Le suivi garantit que les décisions se traduisent en actions et que les actions conduisent à des résultats. Cela montre également à votre équipe que vous êtes sérieux dans votre volonté de faire bouger les choses, ce qui peut les inciter à adopter le même état d'esprit.
5. N'ayez pas peur
La peur peut vous empêcher de réaliser vos rêves. Mais que devons-nous craindre lorsqu’il s’agit d’une mission contre laquelle même les portes de l’enfer ne peuvent prévaloir ? L’incertitude et le risque d’échec sont souvent les tremplins vers le succès.
Créer une culture de réussite demande du courage : le courage de prendre des décisions difficiles, de s’y tenir et d’aller jusqu’au bout même lorsque le chemin n’est pas clair.
Si vous voulez y arriver, vous devez surmonter votre peur. Alors vas-y
La création d'une culture de réussite commence avec vous en tant que leader. Vos actions, décisions et état d’esprit donnent le ton à l’ensemble de votre organisation.
Prochaines étapes
Vous pouvez favoriser une culture d'action et de progrès en étant décisif, en vous concentrant sur ce qui est le mieux pour la mission, en acceptant que tout le monde ne sera pas heureux, en assurant le suivi et en faisant preuve de courage face à la peur.
N'oubliez pas que le leadership ne consiste pas à éviter les erreurs, mais à en tirer des leçons et à avancer continuellement.
Alors, intensifiez vos efforts, réalisez votre projet et regardez votre organisation prospérer. Bientôt, vous serez prêt à faire ce qu’il faut, quoi qu’il arrive.