Une approche de transformation organisationnelle (OT) influencée par l’énergie
Récemment, j’étais assis autour du feu en train de boire un verre de vin avec cinq autres experts talentueux, brillants et puissants en efficacité/développement organisationnel. Au fur et à mesure que la conversation progressait, nous nous sommes tous retrouvés à partager des histoires sur les organisations toxiques dans lesquelles nous avions travaillé. Le stress, la maladie, les nuits blanches, la colère, la perte de confiance en soi et la désillusion générale à l’idée même des organisations étaient des thèmes communs. Nous nous sommes regardés à un moment donné et quelqu’un a dit: « Eh bien, où sont ceux qui sont en bonne santé? » Nous avons secoué la tête et noté que la plupart d’entre nous travaillaient comme consultants.
Nous sommes programmés pour la communauté, et vraiment, nous aspirons à la connexion. Comme plusieurs d’entre vous, j’ai travaillé individuellement avec des centaines de dirigeants et formé, consulté et intervenu dans des dizaines d’organisations. La douleur est généralisée, mais personne n’a l’intention – ou ne veut – de la créer. Il existe de nombreuses explications qui peuvent nous aider à commencer à donner un sens à cette énigme : les temps turbulents, la prévalence de l’auto-tromperie, les anciennes structures se heurtant aux nouvelles idées (et générations), la liste est longue. Et pourtant, beaucoup d’entre nous sur le terrain aspirent à une compréhension plus profonde et à des solutions plus élégantes, durables et vraiment efficaces. Une trop grande partie de ce que nous avons fait consiste-t-elle simplement à réorganiser les chaises longues sur le Titanic ? Quel est le cœur du problème ? À BEau-dessus du leadership, ce sont ces questions qui nous ont amenés à cesser de parler de développement organisationnel ou même d’efficacité et à commencer à approfondir la transformation organisationnelle. Continuez à lire pour en savoir plus sur les niveaux d’efficacité organisationnelle et comprendre le rôle des champs énergétiques dans transformer votre organisation.
7 domaines majeurs de l’efficacité organisationnelle
Il y a sept ans, mon partenaire commercial et moi nous sommes retrouvés dans un voyage de découverte qui nous a conduits à explorer les champs énergétiques et leur impact sur l’expérience humaine. Par exemple, beaucoup d’entre nous ont parfois eu l’impression qu’un certain bureau ou une certaine organisation semble simplement lourd ou léger. Nous pourrions essayer de comprendre cela en examinant l’environnement physique, les politiques, leadership, etc., mais ce que nous avons compris, c’est que l’organisation incarne – et est utilisée par – un champ énergétique qui est soit utile et productif, soit inutile et destructeur. Tous les facteurs ci-dessus, bien sûr, jouent dans la génération de ce champ, qui devient une force dominante qui façonne le comportement humain. Pour altérer l’efficacité organisationnelle, c’est ce champ qu’il faut aborder et transformer.
Chez BEabove Leadership, nous avons identifié 7 domaines majeurs d’efficacité personnelle, de groupe et organisationnelle (veuillez noter que nous n’essayons pas de revendiquer une définition absolue pour aucune de ces étiquettes, car nous savons et respectons que d’autres les utilisent à la fois de manière similaire et différentes façons):
- Désespoir — Incapacité fondamentale de voir ou de travailler vers un avenir positif.
- Craindre — Croyance qu’il faut se protéger contre une perte, une attaque ou une déception presque certaine.
- Frustration — Concentrez-vous sur les combats et les jockeys pour vous positionner contre (pas avec) les autres ; le sentiment qu’il faut résister au monde extérieur (à la fois les gens et les circonstances).
- Courage — Volonté de prendre position contre des croyances et des actions négatives ou paralysantes, confiant dans la possibilité d’un avenir positif (souvent malgré les preuves actuelles qu’un avenir positif n’est pas probable ou prévisible).
- Engagement — Désir d’apporter de la valeur, d’être contributeur ; jouissance fondamentale de l’entreprise; se concentrer sur les atouts et les forces plutôt que sur les limites et les inconvénients.
- Innovation — Capacité à mettre de côté l’ego, les agendas personnels et les restrictions perçues et à explorer les possibilités sous tous les angles ; rechercher, chercher et se concentrer sur la solution la plus efficace au problème ou à l’objectif.
- Synchronicité — Travailler à partir d’une véritable compréhension que ce qui est à l’intérieur crée ce qui est à l’extérieur ; se concentrer sur la création d’une expérience positive pour tous; la capacité de voir le don et la possibilité dans n’importe quoi.
Efficacité organisationnelle : comprendre les champs énergétiques
Dans chaque domaine énergétique, certains comportements sont prévisibles, tandis que d’autres sont rares. Le champ détermine le comportement et oblige les gens à se conformer ou à partir. Il est de notoriété publique que les organisations inefficaces mâchent des personnes talentueuses, qui deviennent amères ou blasées comme tout le monde ou tout simplement démissionnent. De plus, la communication ainsi que ce que les gens entendent sont déterminés par le terrain. Ce que les organisations très efficaces entendent comme des idées utiles, une organisation aux niveaux de frustration ou de peur peut entendre comme de la déloyauté.
En fait, nous pensons que la capacité de se concentrer sur une analyse rationnelle et réfléchie est la marque d’une organisation calibrée au niveau 4 (Courage) ou supérieur. Cela semble dur, mais les organisations dans les domaines du désespoir, de la peur et de la frustration sont assez irrationnelles. Par exemple, si vous avez une organisation en frustration (niveau 3), où la majeure partie de l’énergie est concentrée sur la concurrence interne et le gain personnel (et non organisationnel), peu seront en mesure de s’engager dans la planification d’une nouvelle structure organisationnelle de la manière qui rend le plus logique pour l’organisation.
Ils diront qu’ils le sont, mais le processus sera une question de pouvoir, pas d’efficacité organisationnelle, et cela ne sera le plus souvent pas fait consciemment. Alors que dans une organisation au niveau de l’engagement (niveau 5), une discussion ouverte et franche peut avoir lieu autour de ce qui a le plus de sens pour le succès global de l’entreprise.
Alors que faisons-nous? Chez BEabove, nous développons une évaluation des niveaux d’efficacité afin que les organisations puissent commencer à comprendre où elles en sont – et regarder où elles veulent être – en termes de champ énergétique qui façonne leurs actions, leurs comportements et leurs résultats.
Nous croyons qu’une transformation organisationnelle efficace commence par en savoir autant que possible sur le champ énergétique prédominant dans l’organisation afin qu’il puisse être nommé, adressé et déplacé. Pour ce faire, la seule issue est de passer. Une focalisation forcée sur « être positif » ne sortira pas une organisation de la peur ; cela ne fera qu’embêter les gens. Pour se déplacer à travers l’un des champs énergétiques vers un état supérieur, les gens de l’organisation doivent avoir le courage d’être présents là où ils sonthonorant pleinement ce qui est en ce moment avant de se concentrer sur où ils veulent aller.
Conseils pour améliorer l’efficacité organisationnelle avec une intervention énergétique
En plus d’honorer l’état énergétique actuel, nous pensons que chaque niveau doit être satisfait par une intervention énergétique différente afin de passer au niveau suivant, le courage étant présent dans tout mouvement ascendant. Alors que nous travaillons avec ce modèle, en découvrant davantage ce qui fait une différence dans le déplacement d’un champ énergétique, nous nous tournons également vers vous, nos compagnons de pratique, pour votre sagesse. Jusqu’à présent, nous pensons que cela ressemble à ceci :
- Désespoir a besoin de guérison
- Craindre a besoin d’honnêteté
- Frustration a besoin d’une vision alignée
- Courage a besoin d’être confirmé
- Engagement a besoin que la passion se déchaîne
- Innovation a besoin d’un but plus élevé
- Synchronicité a simplement besoin d’espace pour s’exprimer
Atteindre des organisations saines grâce à la transformation
Nous offrons cette introduction avec l’intention d’être en conversation avec nos collègues pionniers et guérisseurs qui sont aussi passionnés que nous par la possibilité d’organisations saines, employés responsabiliséset dirigeants authentiques. Nous savons qu’il s’agit d’une vision quelque peu simpliste des organisations et de leurs besoins, mais espérons qu’elle stimule la réflexion, la curiosité et une étincelle de reconnaissance. Chez BEabove, nous sommes également passionnés par la connexion et la communauté, ainsi que par le pouvoir des perspectives multiples. Nous croyons qu’il y a un besoin criant pour nous tous de aider les organisations à se transformeret nous partageons ces idées dans l’espoir qu’elles contribuent d’une manière ou d’une autre à la guérison de notre monde.