En tant qu'entraîneur principal de basket-ball, John Bois Il a remporté 10 championnats nationaux de basket-ball, dont sept années consécutives, pour l'Université de Californie à Los Angeles. Plusieurs équipes des Bruins de l'UCLA ont remporté 88 matchs consécutifs sous sa direction. Dans de nombreux livres à succès, Wooden a partagé ses idées sur le coaching.
« Un bon entraîneur peut changer un match », a déclaré Wooden, « un grand entraîneur peut changer une vie. »
Au cours de ses deux décennies de travail dans l’édition scientifique, Amy Beisel Elle a occupé des postes de direction dans les domaines de la rédaction, de la stratégie produit et du développement commercial. Elle met aujourd'hui cette expérience à profit pour coacher les futurs dirigeants sur la manière de surmonter les limites organisationnelles et de trouver la clarté qui galvanise l'action.
Selon Beisel, le coaching sportif est étroitement lié à son travail avec les équipes d'édition universitaire et les joueurs.
« Un entraîneur voit les compétences et les talents uniques des joueurs, puis détermine comment les exploiter au profit de l'équipe », m'a-t-elle dit dans une récente interview pour Le podcast Velocity of Content du CCC.
Les coachs d’entreprise comme Beisel mettent l’accent sur le développement personnel, en aidant les employés à apporter des changements positifs dans leurs habitudes de travail et leurs compétences professionnelles, telles que la communication, le leadership et le travail en équipe. Ces efforts résonnent avec une autre signification pour entraîneur« Un coach aide les gens à passer du point A au point B », explique Beisel. « Dans le domaine de l’édition scientifique, nous travaillons tous à valider et à diffuser des recherches qui auront un impact positif sur le monde. Plus nous sommes efficaces en tant qu’individus et organisations, mieux nous pouvons remplir cette mission importante. »
Selon Mme Beisel, les motivations qui poussent une personne ou une organisation à demander l’aide d’un coach peuvent être très diverses. « Au niveau organisationnel, les dirigeants peuvent avoir du mal à gérer l’engagement et le roulement du personnel depuis la pandémie », a-t-elle déclaré. À d’autres moments, « ils travaillent sur un nouveau plan stratégique et s’inquiètent des angles morts de leur organisation. Ou ils ne parviennent pas à respecter leurs priorités. Ils ont l’impression qu’ils ne font qu’éteindre des incendies. »
Les personnes qui viennent à Beisel pour obtenir de l'aide afin d'atteindre leurs objectifs de carrière personnels reconnaissent leur besoin de changement, « mais elles ne savent pas vraiment comment y parvenir », a-t-elle déclaré. Le meilleur endroit pour commencer la recherche est généralement au début.
« Quel est le point A ? J'aime faire 360 verbaux « Nous évaluons également les styles de pensée et les traits de comportement afin de bien comprendre le point de départ de la personne et son impact sur les autres membres de l’organisation. Une fois que nous avons une compréhension claire de votre point de départ et de votre point d’arrivée, nous pouvons concentrer chaque séance de coaching sur le rapprochement de cet objectif », a déclaré Beisel.
Le coaching des employés peut aider les éditeurs à atteindre des objectifs importants en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.Les femmes sur le lieu de travail 2023publié en octobre 2023 par McKinsey et LeanIn.org, affirme qu'une raison du manque de diversité au sommet de l'échelle de l'entreprise est souvent un échelon cassé près du bas, à la première étape de la gestion.
« Je le constate au niveau personnel. Au début de ma carrière, j’ai travaillé dans plusieurs organisations où mon équipe était entièrement composée de femmes, à 100 %. Et au fur et à mesure que ma carrière avançait, j’étais entourée de plus en plus d’hommes et de moins en moins de femmes », se souvient Beisel. « Puis, à un moment donné, j’étais la seule femme dans la salle. »
« Je pense beaucoup à cet échelon brisé. En tant que coach, j’accorde une importance particulière aux phases de début et de milieu de carrière : comment je peux aider les femmes en particulier à franchir cet échelon brisé et comment je peux aider les managers et les organisations à le réparer afin que chacun ait les mêmes chances de diriger et de réussir. »
Un directeur d'édition qui gérait une équipe mondiale de projet interfonctionnelle entièrement à distance a fait appel à Beisel pour l'aider à améliorer les communications entre les bureaux.
« L’équipe avait du mal à rendre des comptes, à respecter les délais et à faire avancer les choses », explique Beisel. Semaine après semaine, elle a apporté « de petits changements qui ont eu un impact incroyablement positif sur l’équipe ».
Finalement, cette cliente a regardé au-delà de son emploi actuel pour se demander comment atteindre un nouveau niveau de réussite dans sa carrière.
« Elle se sentait en confiance avant les entretiens, car elle avait beaucoup travaillé pour comprendre ses points forts et ses compétences », a déclaré Beisel. « Et bien sûr, elle pouvait désormais parler de son expérience à la tête de cette équipe performante. »
Récemment, le dirigeant a reçu trois offres d’emploi et en a accepté une avec une augmentation de salaire à deux chiffres.
« Ce changement lui permet de travailler sur les choses qui comptent vraiment pour elle. Cela a fait ma semaine », a déclaré Beisel. « Un entraîneur ne va pas seulement vous aider à passer du point A au point B, mais aussi, éventuellement, aux points C et D. »
Christopher Kenneally est l'hôte de Velocity of Content, la série de podcasts du CCC.