Un modèle de coaching par Steve Barrett, coach en changement et incertitude, ROYAUME-UNI
J'OSE:Coaching à travers le changement et l'incertitude pour vous aider à créer votre certitude.
À tout moment, nous avons deux options : avancer vers la croissance ou reculer vers la sécurité – Abraham Maslow
La seule certitude dans le monde des affaires est l’incertitude et la seule constante est le changement !
Le cycle économique, du démarrage à la croissance jusqu’à la maturité, est une histoire de changement et d’incertitude.
Le parcours professionnel, depuis la promotion jusqu’aux changements d’employeur, aux changements dans l’équipe, aux changements dans les lignes hiérarchiques et aux changements dans les systèmes dans lesquels vous évoluez, est une histoire de changement et d’incertitude.
Hier ne peut jamais se répéter et demain ne peut être prédit.
Grâce au modèle de coaching « J’OSE », je vous aiderai à accepter le changement et l’incertitude.
Mon style de coaching trouve ses racines dans la psychologie positive, le coaching cognitivo-comportemental et le coaching systémique. J'utilise l'évaluation CliftonStrengths (Gallup), j'adopte une approche prospective et externe pour fixer des objectifs (Peter Hawkins – Systemic Coaching) et je recherche des pensées inutiles ou limitatives qui ont un impact sur les sentiments et les comportements.
Mon objectif est de « rendre les choses meilleures ».
Mon intention est de « vous aider à créer votre certitude ».
Mon intention « Vous aider à atteindre l’état futur souhaité. »
Mes valeurs sont l’audace, la curiosité, l’optimisme, l’authenticité et le soutien.
Mes 5 principaux atouts de Clifton sont la stratégie, la capacité de communication, la confiance en soi, la maximisation et le futurisme.
« Je suis un coach intuitif et authentique, qui a une confiance intérieure contagieuse. Enthousiaste face à l’avenir, je vous aide à visualiser les possibilités et à découvrir votre meilleur chemin pour atteindre ce qui compte pour vous. Ensemble, nous transformerons quelque chose de grand en quelque chose d’extraordinaire. »
Le J'OSE Modèle de coaching
jeidentifier:
Je prends le temps d’établir l’accord de notre partenariat de coaching, en utilisant une approche de l’extérieur vers l’avant. En examinant votre état futur souhaité et en considérant les points de vue et les besoins de vos parties prenantes, nous identifierons ce que vous désirez. En adoptant l’approche de l’avant-plan au stade de l’identification, cela se traduit par des objectifs plus audacieux et en prenant en compte les facteurs extérieurs, une compréhension plus profonde et une clarté de direction sont obtenues. Nous cherchons ensuite à comprendre ce qui est important dans votre objectif et ce qui le rend urgent, et nous clarifions comment vous saurez quand vous êtes arrivé à la destination souhaitée. De plus, cela nous permet de décider du forfait de coaching qui vous convient le mieux – six, neuf ou douze séances et sur quelle période pour répondre au mieux à vos besoins.
L’étape d’identification doit avoir lieu avant l’étape de découverte, car les informations fournies par votre rapport CliftonStrengths ne doivent pas influencer vos buts ou objectifs. Les points forts donnent un aperçu utile de la meilleure façon de procéder pour vous, ils ne déterminent pas ce que vous pouvez faire. Aborder l’étape d’identification en premier permet de s’assurer que les objectifs ne sont pas limités ou influencés, réduisant ainsi le risque de limitations auto-imposées.
Ddécouverte:
En utilisant l’évaluation CliftonStrengths (Gallup), vous identifierez vos talents et commencerez à développer vos points forts. Vous commencerez par passer l’évaluation CliftonStrengths où vous découvrirez votre rapport CliftonStrengths 34 complet. Une fois que vous aurez digéré votre rapport et réfléchi à ce que signifient pour vous vos points forts les plus dominants, nous aurons une séance de découverte d’une heure (Session 1) pour vous aider à « les nommer » (Gallup) et à « les revendiquer » (Gallup). Je vous aiderai à comprendre comment vos points forts les plus puissants se manifestent et vous servent ; nous mettrons en lumière vos « angles morts » (Gallup) et discuterons de la façon dont vous pouvez gérer vos domaines de moindre talent.
Suite à la séance découverte, je vous fournirai quelques outils pour vous aider à utiliser vos forces dans votre vie quotidienne, car les personnes qui ont la possibilité d'utiliser leurs talents et leurs forces sont 3 fois plus susceptibles de déclarer avoir une excellente qualité de vie (Gallup).
Les résultats de l’évaluation CliftonStrengths fournissent des informations utiles sur lesquelles nous pouvons nous appuyer et que nous pouvons utiliser lors des séances de coaching qui suivent.
Que se passera-t-il si nous réfléchissons à ce qui va bien chez un peuple plutôt qu’à ce qui ne va pas chez lui ? – (Don Clifton)
UNfonction:
Vous choisissez l’objectif de chaque séance pour vous rapprocher de votre objectif global de coaching. Au travers de questions percutantes, d’écoute active, d’observations partagées et d’intuition, je vous accompagne dans l’identification de votre véritable défi.
Mon approche de soutien à haut niveau de défi vous aide à décider des actions qui vous conviennent, car qui sait mieux que vous ce qui est bon pour vous. (Paul Wilson)
Le cas échéant, je vous aide à tirer parti des informations tirées de votre rapport CliftonStrengths, afin d'utiliser vos principales forces pour vous aider à atteindre vos objectifs de la manière la plus naturelle et la plus efficace possible, comme vous le souhaitez (Gallup).
Réécrivez vos règles :
Je vous aide à transformer vos objectifs de séance en réalité, en suscitant de nouvelles prises de conscience, de nouvelles idées et de nouveaux apprentissages et en vous aidant à les appliquer à d'autres domaines de la vie ; cela augmente l'impact de la séance de coaching au-delà de l'objectif de la séance et vous aide à commencer à réécrire vos règles.
En réécrivant vos pensées inutiles, vous pouvez réécrire vos croyances limitantes, ce qui entraînera de nouveaux comportements et actions, vous propulsant vers vos objectifs souhaités.
Nous discuterons du soutien dont vous avez besoin et nous identifierons les obstacles potentiels qui pourraient se dresser sur votre chemin afin que vous puissiez tracer votre itinéraire vers la destination souhaitée.
Eévoluer:
Entre les séances, vous appliquerez vos nouvelles règles, vous verrez à travers vos actions et vous appliquerez activement vos nouvelles connaissances et apprentissages. De plus, en recherchant des occasions d'appliquer vos points forts dans des situations quotidiennes, vous continuerez à évoluer vers la meilleure version de vous-même.
Vous serez encouragé à noter vos expériences dans un journal et je serai là pour vous mettre au défi et vous soutenir tout au long de votre parcours d'évolution. Au début de chaque séance suivante, nous réfléchirons à vos expériences et célébrerons vos progrès vers votre objectif global et vos succès tout au long du chemin à mesure que vous commencerez à évoluer vers l'avenir que vous souhaitiez au début de notre partenariat.
Au-delà de l’évolution individuelle
En intégrant CliftonStrengths dans le modèle de coaching, les avantages vont au-delà de la simple connaissance qu'il apporte à l'individu. Pour tirer pleinement parti de cet outil, vous pouvez explorer l'interaction des forces entre vous-même et les autres au sein de votre organisation et du système dans lequel vous évoluez.
Il existe de nombreuses opportunités et avantages que vous pouvez explorer : le pouvoir des partenariats avec des personnes aux atouts différents. Comment diriger au mieux quelqu'un en fonction de ses atouts. Comment intégrer au mieux un nouveau membre de l'équipe. Comment une équipe peut fonctionner au mieux en utilisant les atouts de cette équipe, via la « grille d'équipe » (Gallup). Elle favorise également la diversité, l'inclusion et l'appartenance en fournissant un langage universel qui apprécie et accepte les différences.
La perspective systémique renforce encore davantage l’impact potentiel futur, en considérant la différence qui peut être apportée à tous les systèmes dans lesquels vous existez, jusqu’au niveau écologique et environnemental.
Apprenez à créer votre propre modèle de coaching
Votre modèle de coaching reflète vos valeurs,
philosophies et croyances et doivent communiquer qui vous allez coacher
et les problèmes que vous résoudrez. En savoir plus sur la création de votre modèle de coaching
Référence:
Hawkins, P. (s.d.). Coaching systémique : apporter de la valeur au-delà de l’individu. Routledge Ouais-Ouais.
Inc., G. (2018). Apprenez-en plus sur les points forts de Clifton grâce à Don Clifton lui-même. [Online] gallup.com.
Inc, G. (s.d.). La plateforme d'accès Gallup. [Online] gallup.com
Kobe, R. (s.d.). L'éveil au but. Richmond Kobé.
Wilson, P. (2000). Calme pour la vie. Groupe Pingouin.