Alors… vous voulez votre église à grandirdroite?
Lorsque je demande aux dirigeants de ministère s’ils souhaitent voir une croissance, presque tous les dirigeants à qui j’ai parlé répondent oui.
Bien sûr, il y a des mouvements d’églises de maison qui veulent rester petits. Et certaines églises de longue date ou xénophobes ont perdu leur appétit pour la croissance. Et il y a toujours quelques personnes qui pensent que grand = mal.
Mais la plupart des dirigeants veulent que leurs églises grandissent… et pour bien La plupart du temps, ils veulent atteindre les gens avec l'amour et le pardon du Christ qui changent leur vie.
C'est génial.
Mais la plupart les églises ne grandissent pas et la fréquentation est bloquée. La plupart des églises qui commencent petites restent petites.
Pourquoi?
Presque personne ne commence grand
Eh bien, tout d'abord, presque aucune église n'a commencé en grand. Il y a quelques exceptions, comme Pointe Nord.
Mais c'est une rare exception : presque toutes les églises commencent à petite échelle. Même les méga-églises commencent généralement avec cinq personnes qui se réunissent dans un salon et se développent à partir de là.
Big ne doit pas nécessairement être la destination de tout le monde.
Mais clairement, si vous voulez atteindre votre communauté, la croissance est un sous-produit naturel d’une mission accomplie.
Résistance au changement
L’une des tensions auxquelles beaucoup d’entre nous sont confrontés en tant que dirigeants est que les gens ne veulent pas changer :
«Je veux que notre église grandisse. Je ne veux simplement pas qu'elle change.
Lorsque vous ne changez pas, vous décidez essentiellement que vous ne grandirez pas. Lorsque vous n’agissez pas, cela signifie que vous vous contentez du statu quo et que vous vivrez avec les conséquences de la stagnation, du déclin et de la décadence.
La vérité est que certaines personnes dans votre église désir qu'il reste petitIls sont engagés parce qu’ils aiment la situation telle qu’elle est et ne veulent pas que cela s’aggrave.
Mais à un moment donné, chaque équipe doit arrêter de parler et commencer à agir.
Et à un moment donné, vous devrez décider si vous allez vous adresser à un petit groupe de personnes qui aiment votre église telle qu'elle est, ou si vous allez vous adresser à tous les membres de votre communauté que votre église peut atteindre.
Je ne veux pas lancer un autre débat
Avant d'en venir au point principal, la dernière chose que je souhaite faire avec cet article est de lancer un débat sur les petites églises par rapport aux grandes églises. Nous en avons déjà eu dans d'autres articles, et des claviers ont été incendiés sur d'autres blogs à ce sujet. C'est fini, d'accord ?
Donc, pour mémoire :
- Il y a beaucoup de super petites églises.
- Il y a beaucoup de super grandes églises.
- Il y en a quelques-uns mauvais petites églises.
- Il y en a quelques-uns mauvais grandes églises.
- Il n'y a pas parfait ou nombre biblique pour la taille de l'église.
- Personne peut revendiquer une position morale supérieure dans cette discussion.
Pouvons-nous nous mettre d'accord là-dessus ? Et même si vous avez des points de vue différents, pouvons-nous s'il vous plaît ne pas être en désaccord ?
Une fois pour toutes, la taille ne détermine pas l’importance de votre ministère.
La taille devient plutôt pertinente uniquement pour ceux qui tentent d’atteindre leur communauté.
Si vous voulez atteindre votre communauté, vous allez grandir.
Et si vous voulez grandir, vous devez comprendre pourquoi certaines choses font grandir une église et pourquoi certaines choses réduire croissance.
Si vous voulez atteindre votre communauté, vous devez planifier votre croissance. Partager sur X
5 raisons pour lesquelles les églises qui commencent petites restent petites
Il y a certainement plus de 5 raisons (je les esquisse 8 raisons liées mais différentes pour lesquelles les églises ne dépassent jamais 200 membres ici).
Mais sachez simplement qu’il n’existe pas de solution miracle.
Faire ces cinq choses ne garantit pas que votre église grandira.
Mais c’est tout le contraire qui est vrai.
Si tu ne le faites pas faites attention à ces 5 facteurs, il y a de très bonnes chances que votre église ne le fera pas croître. Du moins pas de manière substantielle ou durable.
1. De grands espoirs… mais une petite stratégie
Il n’y a pas un seul dirigeant ayant fondé une église (ou commencé quoi que ce soit) qui n’ait pas eu de grands espoirs.
Le problème est que souvent, ces espoirs ne sont soutenus par aucune stratégie.
Ou s’ils ont une stratégie, c’est une stratégie qui n’est pas conçue pour amener la communauté au-delà de 100 ou 200 personnes.
Vous ne pouvez pas fonctionner comme si vous étiez une église de 500 personnes lorsqu’il y en a 50 dans la salle, mais vous devez planifier le jour où il y aura 500 personnes, et non 50, dans la salle.
Quelques questions:
- Quelle est votre stratégie pour atteindre votre communauté ?
- À quoi ressemble votre organigramme avec 50, 100, 200, 500, 1 000 personnes ?
- Comment votre rôle évoluera-t-il à mesure que votre église grandira ?
- Comment votre équipe va-t-elle changer et se développer à mesure que vous grandissez ?
- Comment votre structure va-t-elle évoluer et s’adapter ?
- Que ne ferez-vous PAS en grandissant ?
- Que ferez-vous en grandissant ?
Ce sont toutes des questions de stratégie. Et de nombreux dirigeants n'ont pas encore rencontré leur équipe pour y répondre.
En conséquence, vous commencez petit et restez souvent petit.
Peu importe la grandeur de vos rêves.
La stratégie l’emporte sur l’intention. Et l’espoir n’est pas une stratégie.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la relation entre mission, vision et stratégie, lis ceci.
Peu importe l'ampleur de vos rêves. La stratégie prime sur l'intention. Et l'espoir n'est pas une stratégie. Partager sur X
2. Sous-financement
Je comprends les ministères mal financés.
L'une des églises où j'ai commencé avait un budget annuel de 4 000 $. Et non, je n'invente rien.
Je comprends aussi parfaitement que la vision précède toujours les ressources et les personnes. C'est une excellente chose. Il faut toujours avoir plus de vision que d'argent et de personnes.
Mais voici ce qui est vrai : j'ai vu des églises bien financées échouer et des églises à petit budget prospérer.
Tu peux commencer avec des moyens limités, mais souvent les églises n'y parviennent jamais passé que.
En fin de compte, si votre église veut prospérer, elle aura besoin de ressources pour accomplir tout ce qu’elle peut.
Et c’est là que la plupart des ministères dépérissent.
Vous devez trouver comment collecter des fonds qui ne se limitent pas au paiement de la facture d’électricité.
Je vais partager la ressource unique qui nous a le plus aidé.
(Si vous souhaitez développer une stratégie pour collecter plus d'argent pour le ministère quotidien, vous pouvez consulter le L'art de bâtir une congrégation généreuse.)
Si vous avez du mal avec l’idée que le ministère devrait être financé de manière adéquate, prenez 18 minutes et regardez cette conférence TED de Dan Pallotta Si vous ne l'avez pas déjà fait. Bien que Dan n'aborde pas le sujet d'un point de vue chrétien, son point de vue représente un énorme changement de paradigme pour presque tout le monde. Tellement bien.
Quelle que soit la manière dont vous l’abordez, un financement adéquat de votre mission est essentiel pour votre santé à long terme.
Vous pouvez démarrer une église avec un budget restreint, mais vous ne prospérerez jamais si vous y restez. Partager sur X
3. Les pasteurs qui font tout
Pendant trois ans, j’étais le seul membre du personnel de notre église.
Ensuite, nous avons embauché deux personnes à temps partiel, et j'ai continué à travailler presque seul pendant 4 ans supplémentaires (7 au total) jusqu'à ce que nous embauchions notre premier autre membre du personnel à temps plein.
Il y a une période où le pasteur fait « tout ». Mais cette période vous permettra rarement de réunir plus de 200 personnes.
Cela nous a permis d'atteindre 300 personnes, mais j'ai failli m'épuiser. Et c'est complètement intenable.
Pour dépasser durablement les 200-300 personnes, j'ai dû :
- Arrêtez la plupart des visites pastorales, à l’exception d’un petit cercle de personnes dont j’ai la charge.
- Limiter le nombre de mariages et d’enterrements que j’ai faits.
- Retirez-moi de presque toutes les équipes de l’église.
- Arrêtez de diriger des études bibliques.
- Arrêtez de faire grand-chose, à part communiquer, élaborer une vision et diriger des dirigeants.
Qui s'occupait des autres ministères ? Des gens. Certains membres du personnel, mais surtout des bénévoles.
Déléguer et responsabiliser les gens autour d’une mission, d’une vision et d’une stratégie communes confie le ministère à des personnes douées, appelées et équipées pour diriger ce ministère.
Lorsque vous abandonnez le ministère, c'est une libération pour tout le monde. C'est ainsi que l'Église est conçue pour fonctionner.
Et n'oubliez pas ceci : les pasteurs qui font tout finissent par ne diriger personne. Même si cela peut paraître un peu exagéré, c'est un bon signal d'alarme.
Les pasteurs qui font tout finissent par ne diriger personne. Partager sur X
4. Aucun projet de plus grande envergure
De nombreux dirigeants dirigent actuellement la plus grande église à laquelle ils aient jamais participé. Alors, comment planifier quelque chose de plus grand quand on n'a jamais rien vécu de plus grand ?
C'est vrai que vous fassiez partie d'une église de 100 ou de 1 000 personnes.
Même lorsque je dirigeais une église de 6 personnes, je n’avais jamais dirigé une église plus grande que cela (c’était ma première mission en tant qu’étudiant).
Mais ce n’est pas parce que vous n’avez pas dirigé davantage que vous ne devez pas en planifier davantage.
Voici quelques clés pour franchir les barrières des 200, 400 et 800.
Planifiez aujourd’hui ce dont vous voulez faire partie demain.
Planifiez aujourd’hui ce dont vous voulez faire partie demain. Partager sur X
5. Une dérive égoïste vers l'intérieur
Il s’agit en réalité d’un problème qui touche un grand nombre d’églises, qu’elles soient nouvelles ou existantes.
Même lorsque vous démarrez une église à partir de zéro, elle a tendance à être dirigée, peuplée et financée par des membres.
Il est donc tout à fait facile et naturel de perdre de vue les personnes que vous essayez d’atteindre.
Et parce que l’égocentrisme est une attirance naturelle pour nous tous (du moins pour moi), à moins que nous ayons une mission brûlante devant nous, l’Église peut rapidement devenir une question de satisfaction de nos besoins, de nos envies, de nos préférences et de nos désirs.
Et cela alimente une spirale dans laquelle la vie congrégationnelle ou organisationnelle peut devenir une question de satisfaction des préférences concurrentes des membres.
Certains veulent que les choses se passent ainsi, d’autres autrement, et les gens menacent de partir.
Laissez cela de côté et vous vous retrouverez bientôt concentré sur les personnes que vous essayez de garder, et non sur celles que vous essayez d'atteindre.
La victime de tout cela ? Les personnes que vous espériez atteindre.
La seule façon de vérifier cela, à ma connaissance, est de prier et de garder les non-atteints au premier plan de toutes vos discussions et de vos actions.
Pendant votre temps libre (et peut-être pendant vos heures de travail), passez du temps avec les personnes que vous essayez d'atteindre.
Invitez-les. Régulièrement.
Parlez en leur nom lorsqu’ils ne sont pas dans la pièce et que vous essayez de prendre une décision.
Budget et personnel en pensant à eux.
Planifiez chaque dimanche comme si c'était le premier dimanche de quelqu'un, même si pour le moment, ce n'est peut-être pas le cas.
Si vous gardez cela à l’esprit, vous résisterez au piège dans lequel tombent tant d’églises et d’organisations : la dérive égoïste vers l’intérieur.
Planifiez chaque dimanche comme si c’était le premier dimanche de quelqu’un. Partager sur X