Je suis né et j'ai grandi à Taiwan. Je suis venu aux États-Unis pour mes études supérieures et j'ai commencé ma carrière de chercheur et de consultant à Washington DC pour aider le secteur public à comprendre l'environnement et l'utilisation des médias en Asie. Au milieu de ma carrière, j'ai eu la chance de déménager à Pékin et j'ai travaillé dans des cabinets de conseil mondiaux pour aider les entreprises technologiques américaines à mieux comprendre les consommateurs en Chine. Je suis ensuite revenu dans la région de la baie de San Francisco et j'ai travaillé dans le secteur des entreprises et de la finance pendant près de 9 ans.
Ayant travaillé dans différents secteurs et différents pays avec différentes cultures, j'ai relevé divers défis et j'espère mettre à profit mes compétences en coaching pour aider ceux qui sont confrontés à des carrefours dans leur carrière à trouver leur chemin avec la confiance dont ils ont besoin.
Dans le cadre de ma pratique de coaching, je souhaite me concentrer sur le développement de carrière et le leadership, en particulier pour ceux qui sont en activité depuis plusieurs années et qui souhaitent évoluer dans diverses directions. En particulier, j'aimerais travailler avec ceux qui ont des origines culturelles et linguistiques différentes et les aider à trouver leur place et leur voix sur le lieu de travail.
J'aimerais profiter de cette occasion pour passer en revue la littérature sur le leadership et discuter de la manière dont elle se rattache à mon modèle de coaching : Découvrir, Évaluer, Répondre et Élever (DARE).
Comprendre le leadership pour le coaching de carrière et de direction
Revue de littérature
Sally Halgesen et Marshall Goldsmith sont deux coachs exécutifs chevronnés depuis des années. Le livre, Comment les femmes s'épanouissent : brisez les 12 habitudes qui vous empêchent d'obtenir votre prochaine augmentation, promotion ou emploiils sont co-auteurs et se basent sur leurs observations et expériences lorsqu'ils coachent des cadres et découvrent des différences d'état d'esprit et de comportements entre les hommes et les femmes. Ils commencent le livre en faisant valoir l'importance de se connaître d'abord soi-même en termes de qui nous sommes en tant qu'êtres humains et où nous en sommes dans notre parcours professionnel. L'étape suivante consiste à identifier où nous aspirons à être dans notre carrière et à élaborer un plan pour travailler vers l'objectif final.
L’intérêt de ce livre est d’identifier 12 habitudes qui ont tendance à empêcher les femmes d’obtenir une augmentation et une promotion. Certaines d’entre elles m’ont frappée de plein fouet, car j’ai pris ces habitudes au fil du temps avec diverses valeurs sous-jacentes et je n’en avais pas conscience. J’aurais aimé pouvoir lire ce livre lorsque j’ai commencé ma carrière et je pensais que je serais peut-être dans une situation très différente. Par exemple, l’habitude 1 : la réticence à revendiquer ses réalisations. En grandissant à Taiwan, on m’a appris à être humble et à être sensible aux sentiments des autres. Revendiquer mes réalisations a été un défi mental pour moi. Cependant, j’ai également dû reconnaître que c’est très important dans les entreprises américaines et je veux aider les autres à le voir grâce au coaching pour créer une prise de conscience. L’habitude 5 consiste à faire passer son travail avant sa carrière. Encore une fois, on m’a appris à faire ce qu’on me demandait et à donner la priorité aux intérêts des autres par rapport aux miens. Comprendre ces habitudes m’aide à revoir mes valeurs sous-jacentes et à les re-prioriser pour ma carrière. Cette compréhension m’aidera également à coacher mes clients pour qu’ils voient les choses d’une manière différente.
Jo Miller est une coach de carrière australienne basée aux États-Unis. Son livre, Femmes d'influence : 9 étapes pour bâtir votre marque, établir votre héritage et prospérercommence par des définitions du leadership. Deux définitions résonnent le plus en moi : « Le leadership est une action, pas une position » et « Le leadership, c’est faire une plus grande différence que ce que vous pouvez faire seul ». Elle partage quelques actes de leadership qui consistent à engager, inspirer, influencer et motiver les autres à collaborer avec vous. Ce sont des actes que nous pouvons accomplir sans titre officiel. Ces définitions ont changé ma perception du leadership, car le leadership n’est pas une question de hiérarchie mais plutôt d’influence que vous exercez sur l’équipe.
Jo Miller propose de trouver nos forces et nos différenciateurs en les répartissant en trois catégories : les forces professionnelles, les forces de leadership et les forces de caractère. Elle soutient qu’il existe cinq changements clés dans l’état d’esprit et le comportement, de l’action à la direction, comme de l’action à la délégation ou du preneur d’ordres à la transgression des règles. Je trouve ces idées très utiles pour coacher des personnes en milieu de carrière et essayer d’identifier leur niche sur le lieu de travail, car elles proposent différentes façons de se positionner sur le lieu de travail.
Le dernier point, mais non le moindre, du livre de Jo Mill est de rechercher le soutien des autres et de créer son propre réseau. Certaines personnes essaient d’éviter la politique de bureau, mais cela pourrait nuire à leur carrière. Jo Miller soutient que les personnes douées en politique réussissent mieux dans leur carrière et que cela pourrait être une force pour le bien. Elle propose cinq comportements pour attirer des sponsors, comme lever la main pour des opportunités de visibilité, avoir des objectifs de carrière clairs et courageux ou partager ses objectifs avec les dirigeants.
Le dernier livre que je critique est Le leader que vous voulez être : cinq principes essentiels pour faire ressortir le meilleur de vous-même chaque jour Jour par Amy Jen Su. Le livre commence avec deux types de leaders différents. L'un est le leader en mode A qui est énergique, positif et collaboratif tandis que l'autre est le leader en mode B qui est stressé, en colère et difficile. Elle soutient que les leaders en mode A et B pourraient être la même personne si nous ne gérons pas de manière proactive et consciente la façon dont nous nous gérons nous-mêmes et réagissons à l'environnement extérieur. Elle identifie quatre types de pièges qui nous maintiennent dans un cycle de stress, d'inefficacité et de négativité, notamment le piège du « je vais juste en faire plus », le piège du « je vais juste le faire maintenant », le piège du « je vais juste le faire moi-même » et le piège du « je vais juste le faire plus tard ».
Amy Jen Su crée ensuite le cadre des cinq P pour nous aider à être plus souvent en mode Leader A qu'en mode Leader B. Ces cinq P sont Objectif, Processus, Personnes, Présence et Paix. Je trouve ce cadre utile pour aider les clients à évaluer leur situation dans un cadre plus large, non seulement en les incluant eux-mêmes (c'est-à-dire l'objectif, la présence et la paix), mais aussi en incluant leur environnement et les personnes avec lesquelles ils travaillent (c'est-à-dire le processus et les personnes).
Les résultats et leur application dans mon coaching
Après avoir étudié différents modèles de coaching et pratiqué le coaching pendant plusieurs mois, j'ai construit mon modèle de coaching appelé DARE, découvrir, évaluer, répondre et élever. Je souhaite découvrir les valeurs des clients, leurs besoins non satisfaits et les changements de perspective tout au long du parcours.
Je pense que tirer parti de ce que j’apprends des livres que je passe en revue renforcera mon offre aux clients. Je découvre également que trois d’entre eux partagent quelque chose d’unique ainsi que quelque chose en commun. Dans ma pratique de coaching, je commencerai ma phase de découverte en aidant les clients à savoir qui ils sont et à explorer leurs croyances sous-jacentes consciemment et inconsciemment, car Sally Helgesen et Jo Miller soutiennent que nous devons commencer à nous comprendre nous-mêmes en ce qui concerne ce que nous valorisons et ce que nous voulons.
Lorsque je passerai à la phase suivante de mon coaching, l'évaluation, je m'appuierai sur les trois catégories de Jo Miller pour aider davantage les clients à identifier et à se concentrer sur leurs forces et leurs différenciateurs. Je trouve que cela est bénéfique car les gens ont tendance à se concentrer sur ce qu'ils n'ont pas et sur la façon dont ils devraient s'améliorer. Ils oublient souvent de tirer parti de ce qu'ils ont déjà et de qui ils sont. Cela aidera mes clients à recadrer la façon dont ils se voient et comment ils peuvent se positionner sur le lieu de travail.
Dans la prochaine phase de mon modèle de coaching, Respond, je vais m'appuyer sur le cadre des cinq P d'Amy Jen Su. Ce cadre me fournit de riches ingrédients pour sonder la façon dont mes clients réagissent à qui ils veulent être (c'est-à-dire le mode Leader A ou le mode Leader B) et comment ils peuvent arriver là où ils veulent être (c'est-à-dire le but, le processus, les personnes, la présence et la paix). Je crois que cet exercice aidera les clients à trouver des informations précieuses pour eux-mêmes dans divers domaines.
Lorsque je passerai à la dernière phase de mon coaching, Elevate, je tirerai parti de toute leur sagesse pour aider les clients à identifier où ils peuvent trouver le soutien dont ils ont besoin et comment ils construisent leur réseau pour les aider à rester motivés et à avancer.
Conclusion
Ces trois livres suscitent ma prise de conscience et m’aident à changer de perspective en matière de leadership. Ils m’aident à identifier les habitudes ou les mentalités courantes qui m’ont freiné ou rendu inefficace dans ma carrière. Je vais exploiter ces découvertes et ce cadre dans ma pratique de coaching avec mon modèle de coaching pour aider mes clients à progresser dans leur carrière.
Référence
- Comment les femmes s'épanouissent : rompez avec les 12 habitudes qui vous empêchent d'obtenir votre prochaine augmentation, promotion ou emploi, par Sally Helgesen et Marshall Goldsmith
- Ce qui vous a amené ici ne vous amènera pas là-bas par Marshall Goldsmith
- Le leader que vous voulez être : cinq principes essentiels pour donner le meilleur de vous-même chaque jour par Amy Jen Su
- Femmes d'influence : 9 étapes pour bâtir votre marque, établir votre héritage et prospérer