– Soutenu par NHPC, une PSU de Navratna, l'événement s'est concentré sur l'utilisation du coaching pour conduire la transformation du leadership du secteur public –
New Delhi, Inde — La Fédération internationale de coaching (ICF) et le National HRD Network (NHRDN) ont organisé avec succès une table ronde de haut niveau visant à explorer le rôle central du coaching dans la transformation du leadership au sein des entreprises du secteur public indien (EPS). Soutenu par la National Hydroelectric Power Corporation Limited (NHPC), l'événement a réuni des dirigeants clés du secteur public indien, des communautés de coaching et de RH pour discuter de l'évolution du paysage du leadership dans les EPS et de la manière dont le coaching peut jouer un rôle essentiel dans la conduite du changement.
L'événement a débuté par un discours de bienvenue, au cours duquel M. Prem Singh, président national du NHRDN, a déclaré : « Les entreprises du secteur public (PSU) ont joué un rôle essentiel dans la construction de la nation et dans notre quête pour devenir un pays développé. Le capital humain est le facteur le plus important pour atteindre cet objectif. Il est impératif pour le secteur public indien d'adopter des pratiques de leadership mondial pour rester compétitif dans un environnement en évolution rapide. Le coaching en leadership est essentiel pour permettre aux dirigeants de conduire des changements significatifs, et cette table ronde reflète l'engagement du NHRDN à soutenir nos PSU dans la promotion de l'excellence dans le domaine du capital humain. »
La conférence a été suivie d’une introduction éclairante de Magdalena Nowicka Mook, PDG de l’ICF, qui a souligné l’importance croissante du coaching dans les structures organisationnelles modernes d’aujourd’hui et son impact significatif sur le développement du leadership. Elle a également partagé des exemples de réussite d’organisations publiques du monde entier qui ont adopté avec succès le coaching pour favoriser un leadership efficace. Ces exemples ont démontré comment le coaching peut être un outil puissant pour stimuler la transformation, renforcer la résilience et créer des cadres de leadership durables. Elle a noté : « Le coaching est devenu une force transformatrice dans le développement du leadership dans tous les secteurs, et son impact sur les entreprises du secteur public est profond. Nous avons vu certains des meilleurs exemples mondiaux d’organisations du secteur public, et nous voulons que les PSE indiens prospèrent de la même manière, en entraînant des changements significatifs et durables. Le rôle du coaching de leadership dans le secteur public va au-delà des défis immédiats. Il permet de créer un cadre de leadership prêt pour l’avenir, équipé pour mener un changement transformationnel. »
Après son discours, la table ronde a réuni des participants du secteur de l'éducation publique, en mettant l'accent sur l'échange d'idées, de bonnes pratiques et d'exemples concrets de transformation du leadership par le coaching. La conversation a mis l'accent sur le fait que le coaching de leadership est essentiel à la création de dirigeants adaptables et avant-gardistes dans le paysage unique du secteur public indien et sur le besoin urgent de repenser les pratiques et les cultures de coaching existantes des organisations.
Dr. Alka Mittal, membre de l'administration de la Commission de renforcement des capacités du gouvernement indien et ancienne directrice générale de la Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) Ltd., une entreprise publique Maharatna très performante, a modéré cette discussion, soulignant l'importance du coaching en leadership dans les entreprises publiques indiennes. Elle a fait remarquer : « Les entreprises du secteur public sont l’épine dorsale de la croissance économique de notre pays, agissant comme de véritables bâtisseurs de la nation. Par conséquent, le coaching en leadership est essentiel pour transformer ces institutions de l’intérieur. Il permettra aux dirigeants de relever des défis complexes et de prendre des décisions importantes pour se préparer à l’avenir. Cette table ronde met en avant le coaching comme un outil stratégique pour bâtir un leadership agile et résilient dans le secteur public. »
En soutenant cet événement important, NHPC Limited, qui s'est récemment vu décerner le prestigieux statut « Navratna » par le gouvernement indien, a souligné l'importance de responsabiliser et de perfectionner les employés pour atteindre une excellence constante. M. Uttam Lal, directeur exécutif (personnel) de NHPC, a mis l'accent sur l'intégration de pratiques de leadership modernes par le biais du coaching pour favoriser la résilience et l'innovation au sein du secteur public. Il a déclaré : « Chez NHPC, le développement du leadership est essentiel pour stimuler la transformation organisationnelle. Nous sommes ravis de soutenir cette table ronde car, seul le coaching nous permet de former des dirigeants à la fois résilients et adaptables aux défis futurs ».
Tous les intervenants ont souligné la reconnaissance croissante du coaching comme outil essentiel de développement du leadership dans l'écosystème PSE en pleine évolution de l'Inde, et de nombreuses discussions ont eu lieu sur l'adaptation des pratiques de coaching pour répondre aux défis spécifiques du PSE. À l'échelle mondiale, les pratiques de coaching de l'ICF se sont avérées transformatrices pour les organisations du secteur public, et l'événement a réaffirmé l'engagement de favoriser une culture du coaching, en dotant les dirigeants des moyens de stimuler l'innovation et la compétitivité dans le secteur public.
À propos de l'ICF :
La Fédération Internationale de Coaching (ICF) est la plus grande organisation au monde, leader dans le développement de la profession de coach à l'échelle mondiale et encourage le rôle du coaching en tant que partie intégrante d'une société prospère. Fondée en 1995, ses plus de 50 000 membres et titulaires de titres de compétences situés dans plus de 160 pays et territoires travaillent vers des objectifs communs visant à accroître la sensibilisation au coaching et à maintenir l'intégrité de la profession par le biais de l'apprentissage continu et du respect des normes éthiques les plus élevées. Grâce au travail de ses six organisations familiales uniques, l'ICF donne aux coachs professionnels, aux clients de coaching, aux organisations, aux communautés et au monde entier les moyens d'agir grâce au coaching. Pour plus d'informations, visitez www.coachingfederation.org
À propos du NHRDN :
Le National HRD Network (NHRDN) est un centre mondial de formation des dirigeants et l'organisme national de référence des professionnels engagés dans la promotion du mouvement de développement des personnes en Inde, ainsi que dans l'amélioration de la capacité des professionnels des ressources humaines à être compétitifs à l'échelle mondiale, créant ainsi de la valeur pour la société. Il s'engage dans le développement des RH par l'éducation, la formation, la recherche et le partage d'expériences. Créée il y a plus de 3 décennies, il s'agit d'une organisation autonome, à but non lucratif et gérée par des professionnels, qui joue un rôle de catalyseur dans la formation des dirigeants de demain. Elle sert de point de référence pour les professionnels des RH dans les industries et compte plus de 20 000 membres représentant des multinationales, des organisations publiques et privées, notamment des gouvernements, des MPME et des ONG, répartis dans 50 chapitres en Inde, à Singapour, à Dubaï et au Népal.
À propos du NHPC :
NHPC Limited est une entreprise publique de premier plan en Inde, engagée à exploiter les ressources en eau pour un développement énergétique durable.