Vous êtes-vous déjà demandé : que font les grands dirigeants que les autres dirigeants (moyens et, eh bien, médiocres) ne font pas ?
La grandeur en leadership est en partie innée, mais elle s’apprend aussi.
Ce n'est pas parce que vous avez l'instinct de leader que vous êtes un grand leader. Un bon leader doit également cultiver les bonnes habitudes et la bonne discipline.
C’est une bonne nouvelle pour nous tous, car cela signifie que nous pouvons grandir et devenir meilleurs.
L'âge ne fait pas de vous un meilleur leader. Il vous permet simplement de devenir davantage celui que vous êtes réellement.
Vos habitudes, vos disciplines et vos compétences vous rendent meilleur.
Alors, comment s’améliorer ? Ces 21 pratiques vous aideront.
L'âge ne fait pas de vous un meilleur leader. Il vous permet simplement de devenir encore plus celui que vous êtes déjà. Partager sur X
J'ai écrit sur qualités de leadership avantmais j'ai pensé que je développerais, réviserais et résumerais ma réflexion dans un seul article.
Voici 21 choses que j’ai vu de grands dirigeants faire.
1. Faire de la mission une priorité par rapport à soi-même
Le signe certain d’un leader médiocre ou mauvais est que son leadership le concerne.
Et ce n'est pas toujours l'égo qui motive ce comportement. Le leadership égocentrique peut être motivé autant par l'insécurité que par l'orgueil.
La raison pour laquelle les gens veulent mettre tout leur cœur dans une mission est que la mission concerne une cause plus grande que tout le monde, y compris le leader.
Les mauvais dirigeants placent leur leadership au centre de leurs préoccupations. Les grands dirigeants placent leur leadership au centre de leurs préoccupations. Partager sur X
2. Travaillez sur leur caractère encore plus que sur leurs compétences
J’avais l’habitude de penser qu’être un grand leader était une question de compétences.
Mais personnage coule les navires de dirigeants pourtant très compétents. Les manquements à l'éthique, les manquements moraux et les défauts de caractère mettent régulièrement hors jeu des dirigeants très compétents.
Les grands leaders savent que c’est le caractère, et non la compétence, qui détermine leur capacité à diriger. C’est pourquoi ils travaillent dur sur leur cœur, leur vie et leur moralité.
Les grands dirigeants savent que c’est le caractère, et non la compétence, qui détermine votre capacité en tant que leader. Partager sur X
3. Refusez de trouver des excuses
Avez-vous déjà remarqué que les grands dirigeants ne cherchent jamais d’excuses ?
En fait, les dirigeants qui font le plus de progrès sont ceux qui invoquent le moins d’excuses. Et ceux qui invoquent le plus d’excuses sont ceux qui font le moins de progrès.
C'est l'un de mes thèmes de leadership pour animaux de compagnie:Vous pouvez trouver des excuses ou faire des progrès, mais vous ne pouvez pas faire les deux.
Alors arrêtez de trouver des excuses. Vous commencerez à faire des progrès.
Vous pouvez trouver des excuses ou faire des progrès, mais vous ne pouvez pas faire les deux. Partager sur X
4. Apportez de la clarté
Les grands leaders s’attardent suffisamment longtemps sur un problème ou une idée et s’y engagent suffisamment profondément pour dissiper le brouillard et réduire le concept à ses formes les plus simples afin que tout le monde puisse le comprendre.
Cela ne veut pas dire qu'ils le simplifient. Cela signifie plutôt qu'ils rendent le concept plus simple. accessibleEt parce que cela devient accessible, davantage de personnes sont aidées et davantage de personnes suivent.
Si vous ne pouvez pas le dire clairement en 30 secondes, vous ne comprenez probablement pas le problème suffisamment clairement pour continuer.
Si vous ne pouvez pas le dire clairement en 30 secondes, vous ne le comprenez probablement pas. Partager sur X
5. Pensez à l’abondance, pas à la pénurie
Une mentalité de pénurie tuera votre organisation ou votre église à long terme.
Oui, il y a des saisons pour faire preuve de retenue. Oui, chaque organisation a besoin d'un comptable. Et oui, les rêveurs peuvent être un problème.
Mais si vous pensez petit, vous resterez petit. Si vous pensez que ce n'est pas possible, ce ne sera pas possible.
Si vous pensez petit, vous resterez petit. Si vous pensez que ce n'est pas possible, ce ne sera pas possible. Partager sur X
6. Voyez l’opportunité, pas l’obstacle
Certaines personnes ne voient que des obstacles, mais les grands dirigeants voient des opportunités.
Lorsque tout le monde voit le problème, les grands dirigeants travaillent sur le problème jusqu’à ce qu’ils trouvent l’opportunité.
Certains ne voient que des obstacles. Les meilleurs dirigeants voient des opportunités. Partager sur X
7. Soyez à l'heure
Les grands leaders ont tendance à arriver à l’heure.
S'ils sont en retard, ils ne s'excusent jamais. Ils assument leurs responsabilités.
Les grands leaders vont encore plus loin. Non seulement ils arrivent à l'heure, mais ils arrivent préparés.
Arriver à l’heure et être préparé peut vous permettre de devancer la plupart des autres dirigeants.
Arriver à l’heure et être préparé peut vous permettre de devancer la plupart des autres dirigeants. Partager sur X
8. Livrer à temps… ou en avance
Le monde est rempli de gens qui ont fait des promesses mais n’ont jamais tenu leurs promesses.
Les grands dirigeants promettent peu et livrent beaucoup.
L’une des meilleures façons d’y parvenir est de respecter les délais, voire de les dépasser. Cela vous laisse le temps de faire des commentaires et de corriger, et de surprendre la personne qui compte sur vous.
9. Planifiez vos priorités
Les grands leaders établissent leurs propres priorités. Ils savent où ils apportent le plus de valeur et y consacrent du temps.
Les prédicateurs le font en consacrant un, deux ou trois jours par semaine à leurs messages, quoi qu’il en soit.
Tous les dirigeants consacrent un temps significatif au travail sur leur entreprise, pas seulement dans Ils consacrent toute leur énergie et leur temps à leurs tâches les plus importantes, et non à leurs restes.
J'ai déjà écrit à ce sujet comment planifier vos priorités dans votre calendrier et arrêter de travailler 7 jours sur 7.
Donnez à vos tâches les plus importantes toute votre énergie et votre temps, pas vos restes. Partager sur X
10. Développer leurs points forts
La plupart d’entre nous souhaitent corriger nos faiblesses.
Les grands dirigeants décident plutôt de recruter en fonction de leurs faiblesses et passent presque tout leur temps à faire ce qu'ils font le mieux.
Vous n’êtes probablement vraiment excellent que dans quelques domaines.
Passez la plupart de votre temps à les faire.
11. Investir en soi
Tu peux voir développement personnel comme une dépense.
Les grands dirigeants considèrent l’utilisation judicieuse des séminaires, des coachs, des réseaux, des conférences et des ressources comme un investissement plutôt qu’une dépense.
Comment savez-vous que c'est un investissement ?
C'est facile. Cela génère un rendement. Recherchez les choses qui généreront un rendement.
Vous pouvez considérer le développement personnel comme une dépense. Les grands leaders le voient comme un investissement. Partager sur X
12. Prenez soin de vous
Les grands dirigeants prennent du temps libre. Ils ne travaillent pas 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.
Ils savent qu’ils ont des limites et ils les respectent.
Comme je l'ai souligné icipresque tous les dirigeants pratiqueront l’auto-soin ou reviendront à l’automédication.
Vous n'y croyez pas ? Avez-vous déjà remarqué que vous mangez moins bien lorsque vous êtes stressé ? Que vous remplacez l'exercice physique lorsque votre emploi du temps est chargé par plus de caféine ?
Si vous avez répondu oui, vous vous auto-médicamentez et il élimine une grande partie des chefs d'entreprise et des dirigeants d'église.
13. Préparez-vous à être mal compris
Être incompris fait partie du métier de leader.
Parfois, il faut faire ce dont les gens ont besoin, et non ce qu’ils veulent.
Et souvent, les gens ne comprennent pas pourquoi sur le moment.
En conséquence, vous serez mal compris.
Si votre leadership est davantage axé sur la mission que sur vous-même, cela ne vous pose aucun problème.
Les grands dirigeants s’engagent à faire ce dont les gens ont besoin, et non ce qu’ils veulent. Partager sur X
14. Développez un cercle intime de confiance
Les grands dirigeants ne dirigent jamais seuls.
Ils ne se font pas suffisamment confiance pour ne chercher que leur propre avis.
Alors ils développent une communauté de confiance autour d'eux. Je partage à propos développer un cercle intime iciL’essentiel est de s’entourer de personnes plus sages que vous.
Si vous êtes la personne la plus intelligente de la salle, invitez de nouvelles personnes dans la salle.
Si vous êtes la personne la plus intelligente de la salle, invitez de nouvelles personnes dans la salle. Partager sur X
15. Prenez la grande route
Il est facile de se laisser entraîner dans la boue… en discutant, en se bousculant et en se laissant entraîner dans des accusations bon marché qui ne mènent nulle part de bon.
Les grands dirigeants ne le font jamais.
Prenez la grande route.
Tu sais ce que c'est.
Soyez gentil. Ne vous battez pas. Préparez-vous à être mal compris. Pardonnez. Faites preuve de grâce.
La voie royale n’est pas la voie facile, mais c’est la meilleure voie.
Vous ne regretterez jamais de l’avoir pris.
La voie royale n’est pas la voie facile, mais c’est la meilleure voie. Partager sur X
16. Surmonter leurs peurs
La peur nuit à beaucoup de choses dans le leadership. Dans cet article, J'ai décrit 5 façons de savoir si la peur sape votre leadership.
Les grands dirigeants sont-ils donc intrépides ?
Pas du tout. Ce ne sont pas de grands leaders n'ont pas peurs. Ils ont juste faire passer eux.
Ce n’est pas que les grands dirigeants n’ont pas peur. Ils les surmontent simplement. Partager sur X
17. Assumer l'entière responsabilité
Les dirigeants faibles sont blâmés.
Les meilleurs dirigeants assument l’entière responsabilité, même lorsque ce n’est pas de leur faute.
Cela peut être incroyablement difficile à faire, mais les grands dirigeants ont découvert qu'assumer ses responsabilités n'amène pas les gens à vous blâmer ; cela amène les gens à vous faire confiance.
Cela incite également celui qui est en partie responsable du problème à vouloir se montrer à la hauteur de la situation et à remédier à la situation.
Prendre ses responsabilités ne conduit pas les gens à vous blâmer ; cela conduit les gens à vous faire confiance. Partager sur X
18. Laissez les gens dans un meilleur état qu'ils ne l'ont été
Tous les dirigeants laissent une trace.
Les mauvais dirigeants laissent parfois derrière eux des cadavres ou une traînée de déceptions.
Mais les grands dirigeants laissent un héritage, car ils laissent des gens meilleurs qu’ils ne l’étaient lorsqu’ils les ont trouvés.
Les grands leaders aident les gens à devenir meilleurs. Les gens avec qui ils travaillent leur en sont extrêmement reconnaissants.
Les grands leaders aident les gens à devenir meilleurs. Partager sur X
19. Appelez les gens par leur nom
J’ai rencontré quelques personnes assez célèbres au cours des dernières années.
Une chose qui m’a surpris, c’est à quel point ils étaient déterminés à la fois à apprendre mon nom et à m’appeler par ce nom.
Je ne peux qu'imaginer combien de dizaines de milliers de personnes ils ont rencontrées dans leur vie, mais quand j'étais avec eux, c'était comme si j'étais la seule.
Souvenez-vous et dites le nom des gens. Ils n'oublieront jamais ce que vous avez fait.
20. Aidez les gens qui ne peuvent pas les aider
Les dirigeants égoïstes construisent toujours des réseaux de personnes qui peuvent les aider à progresser.
Les grands dirigeants consacrent toujours du temps à des personnes qui ne peuvent pas leur apporter une aide directe.
Ils prennent le temps de parler à un stagiaire, d'écouter les histoires du concierge, d'accompagner le cadre intermédiaire frustré.
Peux-tu faire ça pour tout le monde ?
Bien sûr que non.
Mais ce n’est pas parce que vous ne pouvez pas faire quelque chose pour tout le monde que vous ne pouvez pas le faire pour quelqu’un.
Ce n’est pas parce que vous ne pouvez pas faire quelque chose pour tout le monde que vous ne pouvez pas le faire pour quelqu’un. Partager sur X
21. Avoir des relations privées qui reflètent leur leadership public
Les véritables grands dirigeants n’ont pas de décalage entre qui ils sont au travail et qui ils sont dans la vie.
Trop de dirigeants semblent excellents au travail mais sont désastreux à la maison. Ce n'est pas un bon leadership.
Les grands dirigeants mettent la même passion, la même compétence et le même cœur dans leur vie de famille (et dans leur vie de foi) que dans leur vie professionnelle.
N'utilisez pas toute votre énergie au travail. Gardez-en une partie pour la maison.
N'utilisez pas toute votre énergie au travail. Gardez-en une partie pour la maison. Partager sur X
Que vois-tu ?
La bonne nouvelle, bien sûr, c’est que chaque élément de cette liste est une compétence ou une pratique que vous et moi pouvons adopter. Nous pouvons nous améliorer.