Chaque église a une culture. Mais comment savoir si la culture de votre église est toxique ?
Plus important encore, comment sauriez-vous si vous êtes créer une culture d’église toxique en tant que leader ?
J'ai interagi avec de nombreux dirigeants d'églises (et lecteurs de ce blog), et la triste réalité est que les histoires et expériences toxiques sur la culture de l'église ne manquent pas.
Mais il n’est pas nécessaire qu’il en soit ainsi. Et c'est certainement n'est-ce pas toujours ainsi.
Aucune Église n’est à l’abri de devenir toxique
Les dirigeants sont les architectes de la culture, ce qui signifie qu’un leadership nuisible peut prospérer dans n’importe quel contexte, que vous soyez une église de 30 ou 3 000 personnes.
Bien sûr, certaines méga-églises ont développé la réputation d’être impersonnelles et superficielles, mais certaines petites églises aussi. Et tout comme certains pasteurs de méga-églises luttent contre leur ego et leur contrôle, certains pasteurs de petites églises aussi.
La vérité est que ce n’est pas une question de taille ; il s'agit de donner la priorité à la mission plutôt qu'à l'ambition personnelle et d'accepter que, quel que soit le nombre de personnes qui fréquentent votre église, vous êtes responsable de façonner la culture.
Une partie d'un culture ecclésiale saine c'est être conscient des signes de cultures toxiques et saines. J'ai blogué sur des signes avant-coureurs indiquant qu'un personne peut être toxique ici. Mais les organisations présentent des symptômes différents de ceux des individus.
Alors, comment savoir si la culture de votre église est toxique ? Croyez-le ou non, la Bible donne d’excellents conseils pratiques. Plus je mène longtemps, plus j'utilise Galates 5 : 16-23 comme un bilan de santé pour moi personnellement et pour tout ce que je dirige. Il décrit ce qui est sain et malsain – en tant que leader et pour l'Église.
Les dirigeants sont les architectes de la culture. Vous créez une culture, que vous le vouliez ou non. Partager sur X
Ci-dessous, je décris les 7 signes avant-coureurs d’une culture ecclésiale toxique.
1. Les politiciens gagnent
Un signe certain d’une culture toxique est qu’il faut faire de la politique pour faire avancer les choses.
Vous savez que les choses sont devenues politiques dans votre église lorsque :
- Les décisions sont rarement prises comme elles le sont censé à faire.
- La plupart des décisions sont prises en dehors des réunions ou de tout processus convenu.
- On ne peut pas obtenir un oui sans offrir quelque chose en retour.
- Il faut faire pression pour être entendu continuellement.
Si vous faites constamment du lobbying, du lobbying et des faveurs pour obtenir la bonne décision, c'est le signe que votre organisation est en mauvaise santé.
Dans l’Église locale, devoir faire de la politique pour gagner est un signe certain qu’il y a du péché.
Lorsque vous faites ce que vous dites que vous allez faire de la manière dont vous avez dit que vous allez le faire, vous apportez la santé à une organisation.
Dans l’Église locale, devoir faire de la politique pour gagner est un signe certain qu’il y a du péché. Partager sur X
2. Ce qui est dit publiquement est différent de ce qui s'est passé en privé
Un autre signe que les choses deviennent toxiques est lorsque ce qui est dit publiquement est différent de ce qui s’est passé en privé.
Les choses vont mal quand il y a une tournure sur chaque question, et rien ne peut être dit publiquement sans « s'entendre » en premier sur ce qui est dit.
Bien sûr, il y a des moments où une situation est délicate, et vous voudrez vous « mettre d'accord » sur ce qui sera dit publiquement pour honorer toutes les personnes impliquées. Pourtant, dans trop d’organisations, peu de choses faites en privé peuvent être annoncées publiquement de la même manière.
Et bien sûr, lorsque vous rédigez une déclaration publique, vous devez prêter attention aux mots que vous utilisez et peut-être même trouver un accord sur eux.
Mais le produit final ne devrait jamais être le opposé ou même différent de ce qui s'est réellement passé.
J'ai la chance de faire partie de plusieurs organisations en santé. J'adore quand les gens me prennent à part et me demandent (à voix basse) : « Alors, quel est le problème ? réel histoire? » et je peux leur dire : « En fait, ça est la vraie histoire.
Vivre dans ce genre de culture vous aide aussi vraiment à dormir la nuit.
Lorsque ce qui est dit publiquement est différent de ce qui s’est passé en privé, les choses deviennent toxiques. Partager sur X
3. Vous gérez les conflits en parlant À propos Les gens, pas à Personnes
N'oubliez jamais la règle d'or de la gestion des conflits : parler à la personne avec qui vous avez un problème, pas à propos eux.
Dans trop d’églises et d’organisations, c’est le contraire qui est vrai.
Les gens parlent des gens plutôt que d'eux.
L’Église devrait être la MEILLEURE organisation au monde pour gérer les conflits. Souvent, nous pouvons être les pires.
La prochaine fois que tu voudras parler à propos quelqu'un (c'est-à-dire des potins), parle à eux à la place. Si vous ne pouvez pas ou ne voulez pas, il y a quelque chose qui ne va pas. Faites attention à cela.
Vous voulez savoir ce qui ne va pas la plupart du temps ? Vous bavardez. C'est ce qui ne va pas.
Essayer de résoudre un conflit en bavardant sur la personne contre laquelle vous êtes en colère, c'est comme essayer d'éteindre un incendie avec du carburéacteur. Cela ne fait qu’enflammer les choses.
Bien sûr, vous avez parfois besoin des conseils d’un ami sur la façon d’aborder une situation. Quand je suis dans cette situation, j’essaie de supposer que la personne dont nous parlons entendra tout ce que je dis. Même s'ils ne le font pas, le fait qu'ils pourrait en dit long.
Est-ce que j'ai toujours raison ? Non, mais c'est un excellent contrôle d'intégrité, et j'essaie de m'en tenir à cela.
Si vous en voulez plus, je décris sept étapes pour gérer les conflits et angles morts des personnages de manière saine.
Essayer de résoudre un conflit en bavardant, c'est comme essayer d'éteindre un incendie avec du carburéacteur. Partager sur X
4. Les combats d'église sont normalisés
Conflit d'Église est normal. Les combats d’église ne devraient pas l’être.
Pourtant, de nombreuses congrégations sont en perpétuel combat. Un jour, c'est la musique. Le lendemain, c'est le tapis. Le lendemain, c'est un membre du personnel contre lequel tout le monde s'est ligué.
L’incapacité à corriger le troisième signe d’avertissement (parler des gens plutôt que de s’adresser à eux) est la raison pour laquelle les églises en viennent à accepter les luttes intestines comme étant normales.
Une autre raison pour laquelle les Églises se battent régulièrement est que les préférences personnelles ont pris le pas sur la mission organisationnelle.
Les Églises se battent régulièrement lorsque les préférences personnelles l’emportent sur la mission organisationnelle. Partager sur X
Essentiellement, les membres décident que ce qu’ils veulent est plus important que ce que veulent les autres (ou ce que l’Église doit faire pour progresser).
Lorsque cela se produit, cela oppose une personne ou un groupe égoïste aux autres.
Et quand cela arrive, tout se dissout.
Si votre église est en conflit constant avec elle-même, il ne devrait y avoir aucun mystère quant à la raison pour laquelle elle ne grandit pas.
Si votre église est en conflit constant avec elle-même, il ne devrait y avoir aucun mystère quant à la raison pour laquelle elle ne grandit pas. Partager sur X
5. Il existe une mentalité bien ancrée du type « nous contre eux »
L'Église devrait toujours être un « nous » – et non un « nous » et un « eux ».
Fondamentalement, être chrétien nous amène à mourir à nous-mêmes et à nous élever vers quelque chose de plus grand que nous-mêmes.
Certains chrétiens l’oublient.
Que cette mentalité existe entre les factions de votre église ou entre votre église et la communauté, elle est toujours fatale à la santé et à la croissance.
Le travail d'un leader est d'élever la vision de l'Église suffisamment haut et de manière suffisamment urgente pour que nous tous devenir plus grand que chacun d'entre nous.
Unie, l’Église accomplira toujours plus que nous ne serons divisés.
Le travail d’un leader est d’élever la vision suffisamment haut pour que nous devenions tous plus grands que chacun d’entre nous. Partager sur X
6. Personne n’assume la responsabilité
Alors, qui va réparer votre église ?
Personne.
Quelqu'un.
N'importe qui sauf moi.
Tant que nous croirons que les problèmes sont la faute de quelqu’un d’autre, la situation ne s’améliorera jamais.
Votre église est toxique lorsque personne n’en assume la responsabilité. Au lieu de cela, les gens accusent tout le monde.
Tant que nous pensons que les problèmes sont la faute de quelqu’un d’autre, la situation ne s’améliorera jamais. Partager sur X
Vous pouvez blâmer la culture, le pasteur ou les diacres, mais tant que vous n’en assumerez pas la responsabilité, les choses ne s’amélioreront jamais.
Le blâme est le contraire de la responsabilité. Les dirigeants qui arrêtent le cycle du blâme et assument leurs responsabilités ont le potentiel d’inaugurer un véritable changement.
Mais vous dites : « Je ne suis pas responsable de tous de cela. Vrai.
Mais vous en êtes probablement responsable en partie. Possédez ce que vous pouvez. Possédez tout ce que vous pouvez.
Si personne d’autre ne le fait, assumez quand même vos responsabilités.
Vous serez en meilleure santé. Et si les autres ne le font pas, vous partirez et finirez par rejoindre une église plus saine.
La santé attire la santé.
Vous n’êtes peut-être pas responsable de tout cela. Mais vous en êtes probablement responsable en partie. Possédez-le. Partager sur X
7. Les membres toxiques de l’Église provoquent la division
Le leadership est une chose, mais l’appartenance à une église en est une autre. Les églises toxiques sont également alimentées par des membres d’églises toxiques.
Un signe certain que des membres toxiques sont au travail est lorsqu’un problème donné devient polarisé. Les membres toxiques adorent tout transformer en « nous » et « eux » et vous faire savoir que si vous n’êtes pas pour eux, vous êtes un ennemi.
La réalité, bien entendu, est que la plupart des gens méprisent la division et se retrouvent quelque part au milieu de la plupart des problèmes. Le chercheur Chris Bail a découvert que 73 % du contenu extrême en ligne est généré par 6 à 7 % des utilisateurs. En d’autres termes, une infime minorité de personnes est à l’origine de l’essentiel de la division à laquelle vous faites face jour après jour. Ce qui est vrai en ligne l’est aussi dans la vie, surtout lorsqu’il s’agit de membres d’église toxiques.
La meilleure chose que vous puissiez faire est d’éloigner ces membres toxiques de la direction et, si nécessaire, de leur demander de quitter l’église à moins et jusqu’à ce que leur comportement change.
De la même manière qu’une petite bactérie peut infecter tout le corps, une petite faction de membres toxiques peut infecter toute l’Église.