Il y a des années, lorsque j’étais un leader montant dans le monde des affaires, je travaillais pour un président d’entreprise qui posait régulièrement une question stimulante : « Engageons-nous une conversation d’adulte à adulte ou une conversation parent-enfant ? »
Quand elle a posé la question, je ne pense pas qu’elle avait à l’esprit le type de relation parent-enfant nourrissant que la plupart d’entre nous préféreraient probablement, mais le type dans lequel le parent est l’alpha et l’enfant est le bêta. C’est l’approche que vous pourriez résumer avec le nom d’une sitcom télévisée bien avant mon temps, Père sait mieux.
Ce qui lui posait problème, à juste titre, c’était une approche de gestion paternaliste qui supposait que les meilleurs disposaient de toutes les informations et réponses à partager comme ils l’entendaient. Les « abeilles ouvrières » devraient recevoir ce dont la direction pensait avoir besoin quand elles en avaient besoin. Ce qu’elle recherchait plutôt, c’était une approche de leadership qui tenait les gens pleinement informés et engagés afin qu’ils puissent prendre des décisions et des choix intelligents tout en faisant de leur mieux.
Les changements concernant la manière et le lieu de travail qui ont pris racine au cours des deux dernières années sont vraiment à couper le souffle lorsque vous vous arrêtez et que vous y réfléchissez. Les dirigeants doivent relever un tout nouvel ensemble de défis pour maintenir l’engagement de leurs meilleurs collaborateurs. Cela peut être stressant. Parfois, lorsque nous sommes stressés, nous régressons et essayons de nous accrocher à ce qu’étaient les choses même si elles ne fonctionnent plus. Pour cette raison, je pense qu’il vaut la peine de revoir certaines distinctions entre la gestion parent-enfant de la vieille école qui conduit au désengagement et le leadership actuel d’adulte à adulte qui conduit à l’engagement.
En supposant que vous souhaitiez créer un environnement de travail plus adulte à adulte que parent-enfant, voici quelques marqueurs que vous pouvez utiliser comme guide et vérification de la réalité :
Pour être honnête, quand je regarde ce tableau, je pense que les marqueurs dans la colonne du leadership d’adulte à adulte sont également un bon début sur une liste de contrôle parentale. En tout cas, d’un point de vue leadership, qu’ajouteriez-vous à la liste des marqueurs ? Avec quoi êtes-vous d’accord ? Qu’est-ce qui vous pose problème ?
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