Être un leader doit être l’une des carrières les plus enrichissantes que vous puissiez faire. Non seulement le travail est intéressant et stimulant, mais vous avez un impact sur la direction de nombreuses personnes et sur la direction de votre entreprise. Vous êtes capable de voir que vous faites une différence dans quelque chose de très grand.
Dans ce rapport, vous apprendrez les domaines clés que les femmes leaders doivent connaître pour réussir au sein des organisations. Ce rapport condensé présente les tendances générales identifiées à partir de la recherche sur les femmes et les hommes en milieu de travail. Comme pour toute tendance générale, il y a des exceptions. Vous pouvez ne pas vous aligner sur certaines des informations fournies, et vous êtes invité à lire avec un esprit curieux pour voir quelles nouvelles idées vous pourriez explorer dans votre propre processus de développement.
Secret #1 — Construire des réseaux en interne et en externe
Ceci est important pour les hommes et les femmes.
C’est un domaine qui déraille pour de nombreux cadres intermédiaires qui ne prennent pas cela au sérieux. Il est important de construire des réseaux en interne pour développer des alliés et en externe pour augmenter votre valeur pour l’entreprise. Vous pensez peut-être que vous n’avez pas le temps, mais cela peut en fait vous faire gagner du temps lorsque vous avez besoin de faire appel à cet allié pour un soutien sur un gros projet avec un délai serré. Plus vous montez haut dans une organisation, plus il est important pour vous d’avoir des réseaux solides. Aux niveaux supérieurs, l’accent est davantage mis sur les personnes et sur votre capacité à influencer et à communiquer efficacement avec les autres.
Les personnes disposant de grands réseaux peuvent facilement accéder et recevoir des informations opportunes et utiles pour les aider à atteindre leurs objectifs. Il est préférable d’identifier les individus où il existe une relation mutuellement bénéfique basée sur des objectifs et des intérêts communs. Quelles sont les deux ou trois personnes avec lesquelles vous avez besoin de développer une relation plus forte ?
Secret #2 — Vendez-vous efficacement, pas de manière agressive
L’une des choses que je vois encore et encore avec les femmes, c’est à quel point elles sous-estiment leurs réalisations et elles croient que leurs bonnes œuvres seront évidentes. Ou, ils pensent : « c’est facile et n’importe qui avec un demi-cerveau pourrait le faire. » De nombreuses femmes ne voient pas leurs principaux atouts et talents productifs. Les femmes doivent apprendre à voir d’abord leurs points forts et ensuite à se vendre efficacement et comment leurs réalisations spécifiques se connectent aux moteurs de l’entreprise.
Identifiez deux ou trois de vos principales réalisations. Quelles forces et compétences pouvez-vous identifier à partir de ces réalisations ? Consultez le rapport complet pour obtenir des conseils sur la façon d’identifier vos points forts et de vous vendre efficacement.
Secret #3 — Sélectionnez un mentor au sein de votre entreprise
C’est très important ! N’attendez pas que l’entreprise institue un programme ou s’il y en a un et que vous n’en faites pas partie, recherchez des personnes que vous appréciez et commencez à établir une relation. Cela peut être plus critique pour le succès d’une femme que pour ses collègues masculins. Dans une étude sur les personnes qui ont atteint les rangs supérieurs des organisations, les auteurs de Breaking the Glass Ceiling ont découvert que seulement 38 % des hommes qui réussissaient avaient des mentors, mais que toutes les femmes cadres en avaient.
Un mentor peut vous donner des conseils sur ce que vous devez faire ensuite dans votre carrière pour avancer, comment obtenir de la visibilité et de la reconnaissance et comment jouer le jeu de votre organisation particulière. Vous pouvez le faire de manière informelle sans nécessairement demander à la personne d’être votre mentor. Un mentor peut vous encourager à prendre plus de risques et à vous défendre lors de ces réunions à huis clos au niveau de la direction. Qui est quelqu’un que vous respectez et qui pourrait être disponible comme mentor informel pour vous ? Quand et comment allez-vous approcher cette personne ?
Secret #4 – Demandez les affectations étendues
Les femmes doivent souvent signaler explicitement leur intérêt et leur volonté d’accepter des missions inhabituelles ou stimulantes. Sinon, les gestionnaires peuvent supposer qu’ils ne sont pas intéressés. Vous pouvez utiliser le travail que vous avez effectué dans le Secret #2 pour identifier vos points forts et présenter vos « qualifications » ou votre disposition à entreprendre des missions plus difficiles. Les femmes peuvent être prises dans une double impasse d’être perçues comme trop ambitieuses. Donc, vous ne voudriez pas nécessairement dire à votre patron que vous voulez son travail. Mais, il serait généralement acceptable d’exprimer votre intérêt à assumer plus de responsabilités et de démontrer votre capacité à le faire.
Vous pourriez vous porter volontaire pour des projets visibles qui vous obligent à vous dépasser et à accomplir des tâches que vous n’avez pas eu l’occasion de faire dans le passé. D’autres idées incluent : se porter volontaire pour parler d’un programme ou lors d’une conférence, se porter volontaire pour un comité interdépartemental, assister à des événements sociaux de l’entreprise et parler avec des personnes que vous ne connaissez pas. Quelle action allez-vous entreprendre dans ce domaine ?
Secret #5 — Développer de solides compétences en communication et la maîtrise de vos émotions
Développer de solides compétences en communication, la maîtrise de vos émotions et la capacité de gérer efficacement les conflits est un autre domaine très important pour réussir. Une fois que vous atteignez le niveau de gestion, votre capacité à influencer efficacement et à établir des relations avec les autres est plus importante que vos compétences techniques.
Il y a eu suffisamment de recherches sur l’importance de l’intelligence émotionnelle (IE), qui est un terme actuel pour la capacité d’une personne à gérer ses émotions et à établir des relations efficaces avec les autres. Dans une étude de 1990 (par Hunter et al), 200 entreprises et organisations ont été examinées. Il a été constaté que les plus performants étaient 127 % plus productifs que les plus performants. La recherche sur les compétences a indiqué qu’environ un tiers de la différence était due à la capacité technique et cognitive (QI), tandis que les deux tiers étaient dus à la compétence dans le domaine de l’IE. Dans la haute direction, 4/5ème de la différence a été attribuée à la compétence de l’IE. Tout cela pour dire que la compétence en IE est l’un des déterminants les plus importants de votre succès, et particulièrement si vous êtes en leadership.
Secret #6 –Apprenez les règles du jeu des affaires et comment jouer pour réussir
Les affaires sont toujours régies par les règles des sports d’équipe. Les jeux auxquels nous jouons en tant que filles et garçons influencent notre façon de « jouer » au travail. Les organisations sont encore fortement influencées par la culture masculine. Ainsi, pour que les femmes soient efficaces dans ce domaine, elles devront voir visiblement les règles du jeu et comprendre comment manœuvrer dans ce cadre.
En grandissant, les filles apprennent la dépendance et les garçons apprennent l’indépendance. La concurrence est l’un des principes clés du jeu des affaires où la victoire est primordiale. Même si vous avez grandi en jouant avec des garçons, ces expériences sont mineures par rapport à l’influence des normes sociales. En grandissant, les filles apprennent à être compétentes dans leurs relations interpersonnelles et à développer et entretenir des relations. Les garçons, quant à eux, apprennent à subordonner leurs relations à l’agressivité, à la compétition et à la victoire.
La recherche montre que se comporter comme un homme se retournera contre vous. Les femmes ont une bande plus étroite de comportement acceptable. La seule chose importante à retenir est que pour la plupart des hommes, les affaires sont un jeu. Si vous comprenez que ce n’est pas personnel, vous serez en mesure de choisir judicieusement vos stratégies et vos approches pour votre réussite.
Secret #7 – Sachez ce qu’il faut pour réussir la transition de chaque passage de leadership
Dans le livre, The Leadership Pipeline, de Charam, Drotter & Noel, les auteurs identifient six passages qui nécessitent une concentration et une attention différentes pour naviguer avec succès dans le passage. Les six passages sont 1) de Gérer soi-même à Gérer les autres, 2) Gérer les gestionnaires, 3) Gestionnaire fonctionnel, 4) Gestionnaire d’entreprise, 5) Gestionnaire de groupe, 6) Gestionnaire d’entreprise (PDG). Non seulement comprendre cela est essentiel pour votre réussite dans la progression vers le haut, mais il est essentiel pour vous de comprendre comment concentrer le développement pour ceux sous votre contrôle. Les compétences, l’application du temps et les valeurs de travail sont différentes pour chaque passage et il y a des signes de déraillement possible à chaque virage. Par exemple, le passage numéro 4 de Functional Manager à Business Manager nécessite une capacité à fournir une communication inspirée, à constituer une équipe solide, à comprendre comment l’entreprise gagne de l’argent et à développer un leadership fort chez plusieurs en dessous de vous.
Secret #8 — Connaître et gérer son image
Vous voudrez gérer la façon dont vous êtes perçu. Voici quelques questions à vous poser : Comment les gens vous perçoivent-ils dans votre organisation ? Quel genre de réputation avez-vous établi? Quelle image véhiculez-vous à travers votre robe ?
En tant que leader, il est plus important d’être respecté que aimé. Vous êtes appelé à prendre des décisions difficiles qui ne plairont pas forcément à tout le monde. C’est une autre différence dans la culture masculine et féminine qui peut créer des tensions. En tant que jeunes filles, on nous apprend à nous entendre et il est important d’être aimé.
Un mot sur la tenue de ville. Assurez-vous que votre tenue professionnelle est de bon goût mais n’attire pas davantage l’attention sur votre sexualité, comme des jupes serrées, des chandails, des chemisiers décolletés ou des vêtements à froufrous. La façon dont vous vous habillez détermine le message global que vous envoyez. Si votre maquillage, votre coiffure ou vos vêtements se démarquent, ce que vous dites dans une conversation importante sera secondaire. La règle générale à suivre est de s’habiller pour le travail que vous voulez, pas pour le travail que vous avez. Remarquez ce que portent les femmes qui réussissent au sommet de votre organisation et adaptez-vous à ce style. Vous pouvez toujours avoir votre propre style, rappelez-vous simplement que le code vestimentaire tacite s’apparente à l’uniforme de l’équipe et constitue un autre «test» de votre intégration dans l’équipe.
Secret #9 – Engagez un coach expérimenté
Engagez un coach qui connaît les outils 360 et autres évaluations de la personnalité et du style de travail afin d’obtenir les commentaires objectifs essentiels et comment les utiliser dans votre plan de développement.
Si vous n’avez jamais travaillé avec un coach professionnel, vous pourriez envisager de faire quelques recherches et de contacter des coachs expérimentés pour un exemple de séance de coaching. De nombreux coachs proposent une séance de coaching gratuite de 45 minutes afin que vous appreniez à les connaître et à quoi vous attendre dans le processus de coaching avec eux. Travailler avec un coach expérimenté peut accélérer votre développement et vous éviter de nombreuses leçons difficiles.
Secret #10 Connaissez vos objectifs à long terme, maintenez l’équilibre travail/vie personnelle et soutenez les autres femmes
Soyez clair sur vos objectifs à long terme et sur la manière dont vous allez maintenir l’équilibre travail/vie personnelle qui vous convient. Si votre objectif est d’atteindre les niveaux supérieurs de la direction, découvrez quel engagement cela nécessitera, quel impact cela aura sur votre vie personnelle et quels systèmes de soutien vous devrez mettre en place. Il existe de nombreuses façons d’exercer un leadership et d’avoir un impact puissant. Vous pouvez décider que vous aimez occuper un poste de direction de niveau intermédiaire avec la capacité d’influencer de nombreuses personnes et groupes au sein de l’organisation. Ou, si vous êtes mieux placé pour être un contributeur individuel de haut niveau tel que le vice-président des relations avec les investisseurs, alors optez pour cela.
Il est important pour votre bonheur et votre satisfaction dans la vie que vous identifiiez vos principales compétences productives, vos objectifs à long terme et votre qualité de vie personnelle afin de déterminer le meilleur cheminement de carrière pour vous.
Dans une étude Catalyst avec des entretiens avec des femmes cadres, les femmes ont souligné que vous ne pouvez pas tout avoir. Vous devez décider des priorités de votre vie et faire des choix. Si vous êtes marié, il est important d’avoir un conjoint qui vous soutient. De nombreuses femmes paient pour une aide salariée pour prendre en charge la garde des enfants, l’entretien de la maison, etc. Vous devrez être proactif en faisant des choses pour prendre soin de vous.
Soutenez d’autres femmes qui gravissent les échelons pour créer des réseaux de soutien collectif pour toutes les femmes. Ceci est essentiel pour faire évoluer la culture afin d’être plus équilibré entre les manières masculines et féminines d’aborder les affaires.
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