Publié par William L. Sparks, Ph.D. | 1er septembre 2022 | Commentaires (0)
Le coaching est un métier d’entraide, mais notre monde change. Alors que notre conscience collective atteint de nouveaux niveaux, l’évolution des attentes a un impact considérable sur le domaine du coaching exécutif. Autrefois axé principalement sur l’atteinte d’objectifs professionnels, le coaching de cadres facilite désormais le voyage introspectif pour trouver un but, un sens et notre potentiel le plus élevé au travail.
En fait, ICF définit le coaching en partie comme « … un partenariat avec les clients dans un processus stimulant et créatif qui les incite à maximiser leur potentiel personnel et professionnel ».
Des noms célèbres associés au potentiel humain tels qu’Abraham Maslow, Carl Rogers et Carl Jung, autrefois relégués aux manuels de psychologie, font une résurgence dans le monde des affaires alors que l’application pratique de leurs théories gagne en pertinence dans le climat professionnel d’aujourd’hui.
Le paradoxe de la réalisation de soi
Mes recherches portent sur le développement humain et le leadership depuis plus de 25 ans. S’il existe une maxime universelle qui semble s’appliquer pour aider les clients à atteindre ou à réaliser leur plein potentiel, c’est celle-ci :
Afin d’atteindre votre lumière la plus brillante et votre potentiel le plus élevé, vous devez accepter votre obscurité.
En tant que telle, «l’équation» de la conscience de soi totale – connaître nos forces et nos limites – est essentielle pour réaliser notre potentiel le plus élevé.
Le cadre de leadership actualisé
Le cadre de leadership actualisé est ma tentative d’organiser et de synthétiser les penseurs et les théories séminales du développement humain et de la motivation dans une approche simple et pratique pour aider les autres en offrant une plus grande conscience de soi. Il y a trois styles qui émergent de cette approche, et trois « Leadership Shadows » correspondants qui doivent être reconnus et intégrés pour que l’individu réalise son plein potentiel.
Vainqueurs
Les performants sont ceux qui sont motivés principalement par un fort besoin de réussite et de reconnaissance. Ils sont organisés, soucieux du détail et motivés par le succès. De nombreux Performers excellent en tant que comptables, professionnels de la technologie et vendeurs.
Cependant, lorsque le Peur de l’échec Leadership Ombre est activé, les points forts identifiés ci-dessus deviennent des limitations inhérentes. Sous stress, un Achiever se transformera de manière improductive : l’organisation devient rigide, le souci du détail devient obsessionnel et l’expertise mène à la microgestion. La tragédie existentielle et ironique est que lorsque cela se produit, les Performers augmentent en fait la probabilité qu’ils limitent artificiellement leur réussite et leur trajectoire de carrière, sinon qu’ils connaissent un échec pur et simple.
Affirmateurs
Les affirmateurs sont des individus axés sur les relations avec un fort besoin d’affiliation et de connexion. À bien des égards, ils représentent le ciment social qui nous relie et nous maintient ensemble dans nos organisations. Les affirmateurs sont des personnes chaleureuses, amicales et loyales qui se soucient profondément des autres, et ce sont d’excellents membres d’équipe qui assument de nombreux rôles, souvent dans les ressources humaines, la formation et le développement, et le coaching.
Bien que toutes ces caractéristiques positives et bien d’autres soient toujours présentes chez les Affirmers, il y a un côté sombre qui émerge lorsque leur Peur du rejet Leadership Ombre est activé. Lorsque cela se produit, la convivialité devient un évitement des conflits, le souci des autres conduit à être trop accommodant et essayer de gérer différentes opinions et perspectives crée de l’indécision. Et tout comme la tragédie existentielle et ironique associée aux Achievers et à l’échec, les Affirmers sont plus susceptibles de subir le rejet qu’ils craignent tant s’ils permettent à leur Leadership Shadow de les gérer.
Asserteurs
Les asserteurs sont des individus confiants et francs qui sont principalement motivés par un besoin de contrôle et de pouvoir. Souvent, ce sont les ingénieurs qui construisent nos gratte-ciel et les chefs militaires qui mènent nos guerres. Penseurs stratégiques et décideurs décisifs, les asserters se retrouvent souvent dans les suites C en tant que COO, CFO et PDG.
Cependant, il y a un côté sombre à cette confiance et cette franchise : l’arrogance et la brutalité qui résident dans leurs correspondants. Peur de la trahison Leadership Shadow. Lorsqu’il est activé, le désir d’avoir « raison » qui en résulte et le ton condescendant qui s’ensuit conduisent souvent à la séparation qui, pour l’affirmateur, ressemble à une trahison.
Coaching pour le plein potentiel
En tant que coachs, nous avons une occasion unique d’aider nos clients à reconnaître et à accepter leurs ténèbres et, ce faisant, à entamer le voyage vers l’intégration qui mène à la réalisation de soi. Carl Jung a déclaré que nous ne devenons pas éclairés en « imaginant des figures de lumière ». Au contraire, nous réalisons notre potentiel le plus élevé lorsque nous avons le courage de « rendre les ténèbres conscientes ». Lorsque nous facilitons cette prise de conscience chez nos clients, nous voyons de première main la puissance du paradoxe inhérent au processus de réalisation de soi.