Les employés sont une partie essentielle de toute équipe. (En fait, ils sommes Lorsqu’ils atteignent leur plein potentiel, le lieu de travail devient un environnement plus collaboratif et productif où les objectifs commerciaux sont plus facilement atteints. Aider les membres de votre équipe à atteindre leur potentiel implique un mélange de compétences en gestion et en leadership.
La gestion concerne en grande partie les opérations – maintenir les projets sur la bonne voie, rester au courant des dates clés et aider tout le monde à progresser vers des objectifs communs. La gestion d’une équipe fait appel à des compétences telles que l’organisation, le souci du détail et une communication efficace.
Diriger concerne davantage les personnes : les soutenir dans leurs tâches quotidiennes, les aider à développer leurs forces naturelles et les motiver dans leurs efforts pour atteindre objectifs individuels et collectifs.
Diriger une équipe demande un tout autre ensemble de compétences. Nous avons décrit six habitudes essentielles pour les leaders et comment vous pouvez commencer à les pratiquer régulièrement pour améliorer les performances de votre équipe tout en créant un changement de culture.
1. Transparence
Tout comme dans vos relations personnelles, une communication ouverte et honnête est essentielle au succès à long terme en affaires. La transparence peut être utilisée de plusieurs façons lors de la gestion d’une équipe :
- comment vous parlez avec chaque employé de sa performance
- comment vous élaborez des stratégies avec l’équipe sur les opérations
- comment vous partagez la vision globale
Un environnement de bureau avec de nombreuses réunions à huis clos et des rumeurs tourbillonnantes ne serait pas aussi favorable qu’un environnement où les membres de l’équipe sont au courant et où leur vie professionnelle quotidienne est aussi exempte que possible de spéculations et de surprises.
L’auteur Warren Bennis a dit un jour : « Le leadership est la capacité de traduire une vision en réalité. » Cela commence par faire connaître la vision à votre équipe – après tout, ce sont les personnes qui aideront à la transformer en réalité !
2. Encouragement et célébration
Partager des commentaires positifs lorsque vos employés travaillent bien est l’un des meilleurs moyens de stimuler l’engagement et la motivation.
Encourager votre équipe et célébrer les victoires peuvent faire partie des examens préprogrammés ainsi que de la vie professionnelle quotidienne. Faites des éloges pour un travail bien fait une pierre angulaire de votre culture et n’ayez pas peur de diffuser ces éloges à l’ensemble de l’équipe (en supposant que l’employé reconnu est à l’aise avec la reconnaissance publique).
Les récompenses, qu’elles soient financières ou autres, peuvent également contribuer grandement à aider les membres de l’équipe à se sentir vus et soutenus en route vers leur plein potentiel.
3. Saisir les opportunités d’apprentissage
Les erreurs et les objectifs manqués arrivent à tout le monde, alors profitez-en pour aider votre employé (ou vous-même !) à apprendre et à grandir dans les semaines et les mois à venir.
Gardez à l’esprit que les commentaires constructifs seront reçus plus ouvertement – et donc plus utiles pour la croissance de l’employé et de l’équipe – lorsqu’ils sont justes, consciemment exprimés et axés sur des actions spécifiques sur lesquelles les membres de votre équipe peuvent travailler. Ensuite, écoutez ce que votre employé a à dire, en lui laissant l’espace nécessaire pour exprimer ce qui l’aiderait à aller de l’avant.
Ces méthodes aideront les employés à se sentir entendus et validés. Ensuite, ils seront habilités à trouver une voie claire vers la croissance dans leurs rôles, tout en établissant la confiance en vous en tant que leader en qui ils peuvent avoir confiance.
4. Délégation
Bâtir la confiance et la confiance avec les membres de votre équipe en leur confiant des tâches essentielles à la croissance de l’organisation. Leur confier des responsabilités importantes, puis prendre du recul et les laisser faire leur travail peut les aider à se sentir à la fois valorisés et dignes de confiance. Cela vous libère également du temps pour vous concentrer sur d’autres tâches importantes et prioritaires.
Si un employé a besoin d’une formation pour effectuer une tâche, assurez-vous de lui fournir cette formation afin qu’il soit prêt à réussir et vérifiez avec lui en cours de route pour voir ce qui pourrait l’aider.
5. Flexibilité
Les dirigeants modernes doivent être flexibles, en particulier dans le monde du travail d’aujourd’hui. Les jours de présence au bureau de 9h à 17h sont bien loin et les employés d’aujourd’hui s’attendent à des options à distance ou hybrides. Beaucoup en ont même besoin pour s’épanouir dans leurs fonctions.
Mais la flexibilité ne signifie pas seulement permettre aux membres de l’équipe de travailler à distance ou d’ajuster les horaires en cas de besoin. La flexibilité se manifeste également dans la façon dont vous abordez les situations quotidiennes avec votre équipe. Soyez prêt à réaffecter les ressources et à repenser les priorités pour vous assurer que les objectifs sont atteints d’une manière qui soutient à la fois l’organisation et vos employés.
6. Croissance continue
Fournissez à votre équipe le temps et les ressources dont elle a besoin pour continuer à se développer dans les directions souhaitées :
- organiser des sessions mensuelles de formation interne
- fournir un soutien en temps et en budget pour les webinaires et les cours
- montrer un intérêt visible pour les objectifs de carrière de vos employés
Et il en va de même pour vous ! Votre croissance est tout aussi importante, et lorsque vous faites de la formation continue une partie visible de votre travail, vous inspirez et encouragez à la fois vos employés à faire de même.
Incorporer le coaching
Devenir un Coach exécutif peut être un moyen très positif de renforcer vos compétences en leadership et de devenir un agent de changement au sein de votre lieu de travail. Qu’il s’agisse d’aider les membres de votre équipe à surmonter les défis, d’augmenter les performances de l’entreprise et de maximiser l’impact des employés, vous avez le pouvoir d’apporter des changements significatifs grâce à une formation formalisée des coachs – et iPEC est là pour vous aider à y parvenir.
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