Lutter contre le désengagement des employés

La (dure) réalité des statistiques d’engagement des employés

Malgré tous les efforts déployés durant la pandémie, les entreprises sont toujours à la recherche de moyens efficaces pour aider leurs employés à s’épanouir et ainsi accroître leur fidélité.

Les chiffres sont alarmants : des études récentes montrent que nous traversons une véritable crise de l’engagement des collaborateurs. Selon Gallup, seuls 21 % des employés dans le monde se sentent engagés dans leur travail.

La vague de démissions déclenchée par la pandémie et le phénomène plus récent connu sous le nom de « départs silencieux » sont des preuves irréfutables que les salariés se sentent déconnectés de leur emploi.

Conséquence : ils quittent leur emploi ou se contentent du strict minimum.

Le problème est que le travail désengagé coûte très cher. De plus, selon Gallup, ce manque d’intérêt a coûté 7,8 milliards de dollars à l’économie mondiale l’an dernier.

Pour les organisations qui veulent réussir et innover dans ce nouvel environnement commercial, l’engagement des employés doit être une priorité absolue.

• 7,8 milliards de dollars : C’est le montant payé par l’économie mondiale en 2021 en raison de ce retrait.
• 14% des travailleurs européens se disent impliqués dans leur travail. C’est le niveau le plus bas au monde.
• 33 % des travailleurs américains et canadiens croient participer. C’est le niveau le plus élevé au monde, mais le niveau reste bas

*Source : État du lieu de travail mondial : rapport Gallup 2022

Impliquer les employés par la formation

Pour se sentir engagé, un employé doit absolument comprendre son rôle et sa mission dans l’organisation. Il a besoin de savoir où et comment il s’intègre. C’est à son employeur de s’en assurer.

La formation est l’un des outils les plus efficaces à mettre en place pour accroître l’engagement des employés.

En suivant une formation adaptée à leur poste, ils se sentiront pleinement capables de contribuer aux résultats opérationnels.

En leur donnant plus d’autonomie dans leur développement personnel et professionnel, ils se sentiront également plus confiants et épanouis. Un tel état d’esprit favorise un lien plus fort au travail, gage d’une meilleure performance.

Mais il ne s’agit pas de fournir une formation pour motiver vos employés. Pour avoir un impact réel, la formation doit être engageante et vraiment pertinente pour eux. Il doit leur fournir des outils pratiques pour les soutenir tant dans leur carrière professionnelle que dans leur vie personnelle.

L’apprentissage doit également être proposé tout au long de leur carrière : du recrutement à la retraite. Une plateforme qui se limite à proposer beaucoup de contenus sans cibler leurs besoins réels a peu de chances d’être efficace.

• 94 % des employés déclarent qu’ils souhaiteraient rester plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur évolution de carrière (Source : Rapport sur l’apprentissage et le développement en milieu de travail 2018 de LinkedIn)

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