Les entreprises et leurs salariés ont certaines attentes vis-à-vis de leurs dirigeants. Traditionnellement, être un bon leader signifiait donner des directives aux subordonnés, gérer avec élégance les délais grâce à une délégation appropriée, surveiller les performances de l’équipe et s’assurer que les indicateurs de performance clés (KPI) sont respectés.
Les leaders qui répondent à ces attentes sont supposés être bien organisés et capables de diriger et d’influencer les autres, tout en ayant d’excellentes capacités de résolution de problèmes.
Bien que ces hypothèses restent vraies aujourd’hui, la définition d’un bon leadership a également évolué. Aujourd’hui, on attend des dirigeants qu’ils motivent leurs équipes, en offrant un environnement de travail positif et en aidant les employés à faire face aux préoccupations qui affectent leur productivité.
Les bons leaders apprennent et grandissent constamment pour développer davantage leurs qualités de bon leadership. Mais comme le rôle des leaders a évolué dans de nombreuses organisations, certains bons traits de leadership ont reçu peu d’attention. Cet article de blog examine les 5 bonnes qualités de leadership sous-estimées que les managers et autres chefs d’entreprise devraient envisager d’imiter :
1. Humour
L’humour est l’un des traits de leadership les meilleurs mais sous-estimés qui contribuent à des collaborations professionnelles positives de diverses manières.
Utilisé efficacement, l’humour peut baisser la garde des employés, leur remonter le moral et les détendre. Cela fait de l’humour un facteur de motivation sur le lieu de travail : lorsque l’environnement est amusant et léger, les gens sont plus susceptibles d’être productifs, engagés et satisfaits de leur travail.
L’humour peut également rendre les dirigeants plus accessibles, ce qui les aide à gagner la confiance et le respect de ceux qu’ils dirigent. En effet, cela peut aider à développer des relations avec les employés.
L’humour peut également être utilisé comme un outil dans des scénarios difficiles – pour apaiser les tensions, résoudre les conflits et soulager le stress. Cela peut aider les dirigeants et les employés à se détendre, à réfléchir plus clairement et à prendre de meilleures décisions.
Lorsqu’il est utilisé efficacement, l’humour peut avoir un impact profond sur les individus et les groupes. Cela peut rassembler les gens, améliorer la communication et créer un environnement de travail plus positif et productif. Les dirigeants qui cherchent à devenir plus efficaces peuvent commencer par incorporer l’humour dans la gestion des personnes.
2. Intuition
Intuition est la capacité de comprendre quelque chose immédiatement, sans avoir besoin d’un raisonnement conscient. C’est une connaissance ou une compréhension instantanée basée sur des expériences passées, des rencontres personnelles, des connaissances, des réalisations et des échecs. Par conséquent, il aide à la prise de décision rapide mais efficace des dirigeants.
L’intuition aide les dirigeants dans des scénarios où ils ne peuvent pas se permettre de se remettre en question ou de prendre trop de temps pour peser toutes les options. Il fournit un moyen de réduire le bruit, d’aller au cœur du sujet et de faire rapidement, décisions informées.
Les leaders intuitifs sont généralement plus efficaces et réussissent que ceux qui s’appuient uniquement sur la logique et la raison. C’est pourquoi l’intuition est une ressource précieuse et un avantage concurrentiel, ce qui en fait l’une des qualités essentielles d’un bon leadership.
3. Vulnérabilité
De bonnes relations d’équipe découlent de la relation d’un leader avec les gens. C’est là qu’intervient la vulnérabilité. Les dirigeants qui sont ouverts et honnêtes quant à leurs faiblesses montrent qu’ils peuvent s’identifier aux expériences des autres.
En tant que leader, montrer sa vulnérabilité peut vous aider bâtir la confiance. Être humain, vulnérable et réel aide les autres à se sentir plus connectés à vous.
Vulnérabilité signifie aussi accepter la responsabilité pour toi. Un leader peut être un modèle pour les membres de l’équipe en admettant ses erreurs et en acceptant les critiques. Cela démontre la force de caractère et la maturité émotionnelle, qui sont des traits de leadership essentiels qui aident à créer un lien émotionnel avec les membres de l’équipe.
La vulnérabilité est également un ingrédient important pour l’innovation. Lorsque les gens se sentent suffisamment en sécurité pour prendre des risques et expérimenter, ils sont plus susceptibles de proposer de nouvelles idées et solutions. Pour que les dirigeants encouragent l’innovation, ils doivent créer un environnement où les gens se sentent à l’aise de prendre des risques.
D’un autre côté, les employés ont tendance à quitter leur poste s’ils ne peuvent pas faire confiance à leurs dirigeants et sont incapables de faire avancer leur carrière. De plus, dans ce genre d’atmosphère, les clients ne sont souvent pas les fidèles défenseurs d’une entreprise. C’est pourquoi être vulnérable est aussi l’une des meilleures qualités d’un bon leadership.
4. Empathie
Avoir de l’empathie, ou la capacité de reconnaître les besoins des autres, est également l’une des qualités souvent ignorées et sous-évaluées d’un bon leadership. Les leaders empathiques ont la capacité de comprendre et de s’identifier aux expériences et aux sentiments des autres. Cela signifie qu’il faut considérer l’impact émotionnel d’un rôle plutôt que de se baser uniquement sur des indications mesurables de leur réalisation, telles que les KPI.
L’empathie permet également aux dirigeants d’être plus présents : ils peuvent voir les choses sous différents angles et trouver un terrain d’entente, remarquer les préoccupations des employés et Ecoutez sans jugement. Cela signifie que les dirigeants sont conscients et respectent les besoins des membres de l’équipe et leur capacité à se mettre à la place des autres.
En effet, les dirigeants peuvent prendre de meilleures mesures pour gérer efficacement et efficacement une équipe en fonction des besoins et des préoccupations des membres de leur équipe. Cela conduit finalement à une amélioration rendement de l’équipe et la confiance dans l’exécution des tâches.
5. Inclusivité
Les personnes faisant partie de groupes marginalisés sont confrontées à des formes supplémentaires de préjugés et d’obstacles dans leur réussite professionnelle. Les bons leaders résolvent ce problème en exploitant les talents de groupes généralement négligés pour favoriser un environnement organisationnel plus inclusif.
Mais l’inclusivité va au-delà du simple recrutement d’un bassin varié de talent pour l’organisation. Un leader inclusif comprend comment maximiser les compétences de sa main-d’œuvre et créer un environnement dans lequel les personnes aux talents variés ont la possibilité de s’épanouir et de grandir.
Les leaders inclusifs impliquent également tous les employés et leur font sentir que leurs opinions et leurs contributions comptent. Ils comprennent que les employés qui se sentent dévalorisés ont peu de chances d’atteindre leur plein potentiel. C’est pourquoi être un leader inclusif signifie accueillir les différents points de vue et expériences d’un bassin de talents diversifié.
En étant plus inclusifs, les dirigeants peuvent aider les employés à assimiler qu’ils ont le pouvoir de prendre en charge leur carrière et d’apporter leurs idées, leurs stratégies et leurs compétences au travail, ce qui peut contribuer au succès de l’entreprise.
Cultiver les qualités de leadership grâce au coaching
Le leadership est complexe et multiforme, ce qui rend difficile de définir clairement les qualités d’un bon leadership. Une chose est certaine, cependant, c’est que l’acquisition de compétences n’est pas tout ce qu’il faut pour être un leader; un bon leadership exige également un certain niveau de intelligence émotionnelle. Cela signifie que le leadership implique d’avoir la capacité d’atteindre et de motiver les employés.
Ces 5 qualités sous-estimées d’un bon leadership aident à motiver les employés. Bien que ces traits puissent sembler non conventionnels, leur impact sur la capacité d’une personne à devenir un chef efficace est indéniable.
Mais comment les dirigeants peuvent-ils développer ces caractéristiques ? Grâce à l’encadrement.
Le coaching est un outil efficace pour aiguiser ces qualités de bon leadership. Un coach peut fournir aux dirigeants des commentaires impartiaux et les aider à trouver des idées sur la façon de mettre en œuvre des changements positifs. Ils peuvent également aider à identifier les domaines à améliorer, communiquer leur vision et fixer des objectifs clairs pour eux-mêmes et leurs équipes.
En outre, les coachs peuvent accompagner et guider les dirigeants d’entreprise à surmonter les défis, à acquérir de nouvelles compétences et à développer une plus grande conscience de soi. En effet, les leaders peuvent devenir les meilleures versions d’eux-mêmes et être plus efficaces et réussir dans leurs rôles.