Au milieu du joyeux chaos du matin de Noël, ma fille de 14 ans déballe un calendrier avec ces mots sur la couverture : L’avenir est féminin. Une discussion animée entre nos deux enfants, mon mari et moi, sur les vérités et les défis de ce sentiment s’ensuit.
« Les femmes règnent !” chante notre enfant de 12 ans à un moment animé de notre conversation tapageuse.
« Mais en quoi est-ce différent des hommes qui gouvernent les femmes ? » rétorque notre gamin de 14 ans.
« Il y a sûrement un aspect positif du masculin qui peut aider à servir l’avenir ? » Mon mari prend courageusement la parole en tant que seul homme dans la pièce. Je soupire et m’adosse au canapé.
Qu’est-ce que le leadership féminin ?
Ce débat du jour de Noël est une version plus rauque du dialogue qui tourne en boucle dans ma tête depuis plusieurs années. Même avant que je commence Leadership en spiraleun des premiers programmes de leadership féminin, en 2017, je concevais, explorais, élargissais, promouvais et validais les aspects plus féminins de notre capacités de leadership.
Pour être honnête, je ne me suis jamais assis facilement avec le terme « leadership féminin » et j’ai tourné en rond avec la validité de le promouvoir comme distinct du leadership intégré, total ou conscient. Il y a cinq ans, lorsque les gens connaissaient moins l’expression, je me suis retrouvée à expliquer ce que je comprenais du leadership féminin comme signifiant à chaque instant : à savoir, les qualités traditionnellement associées aux femmes sont désormais nécessaires pour contrebalancer le parti pris envers qualités masculines (ceux traditionnellement associés aux hommes) qui sont venus définir notre façon de penser le leadership dans notre culture occidentale.
Cinq ans plus tard, ce terme se généralise. On l’entend partout de nos jours. Mais qu’est-ce que ça veut dire? Et qu’est-ce que cela a à voir avec Co-Active ?
Le leadership féminin n’est pas sexospécifique
Tout d’abord, éliminez ce que ce n’est pas. Le leadership féminin n’est pas spécifique au genre. Il s’effondre souvent avec des femmes leaders, ce qui n’est décidément pas le cas. Beaucoup supposent que les énergies de leadership masculines et féminines sont associées à la biologie d’une personne – que seuls les hommes incarnent des traits de leadership masculins ou que les femmes ont le monopole des traits de leadership féminins. Ce malentendu commun trace un champ de bataille parfait pour la guerre des sexes épuisante, improductive et dommageable et crée une distraction vivante du défi réel : le travail d’intégration personnelle des qualités de leadership féminin et masculin. Cette intégration exige que nous comprenions d’abord la distinction entre masculin et féminin.
Faire la différence entre les qualités de leadership masculines et féminines peut être délicat, délicat et plein de mines terrestres cachées. Comme le dit si bien le philosophe américain Ken Wilber : « Pour nous intégrer pleinement, nous devons d’abord nous différencier ». En termes simples, pour voir quelles qualités nous devons développer en tant que leaders, nous devons également reconnaître les qualités qui nous manquent. Cet acte de reconnaissance demande en soi discernement et humilité. Le discernement est une qualité clé du leadership masculin qui vous permet de bien vérifier et de bien juger. L’humilité, une qualité de leadership féminin, vous permet d’être réceptive et ouverte aux nouvelles idées et d’apprécier les forces et les contributions des autres.
Le masculin et le féminin sont comme le yin et le yang. Ils sont tous deux essentiels pour nous, en tant qu’espèce, pour survivre et prospérer les uns avec les autres et sur cette planète. Nous possédons les deux côtés, ce que Carl Jung appelle anima et animosité — nos éléments féminins et masculins, qui existent sous une forme « active » ou « endormie ». Explorer et construire notre leadership féminin nécessite de se pencher sur capacités de leadership que nous possédons déjàcelles qui sont déjà « actives » en nous, et qui s’interrogent sur celles qui dorment ou qui « dorment ».
Contrer les préjugés occidentaux envers le leadership masculin
Comme beaucoup l’ont observé, notre culture occidentale a un énorme parti pris pour le leadership masculin. La grande majorité d’entre nous ont été élevés pour associer les qualités masculines au leadership. Ces qualités comprennent la compétition, l’orientation vers les objectifs, la prise de risques, la concentration, la détermination, la rationalité, la discipline et l’affirmation de soi. Ces qualités masculines nous ont été inculquées à l’école, dans les sports, les clubs et au travail. Bien que ces qualités de leadership plus directif soient en effet nécessaires et fournissent des atouts formidables, elles ne sont pas les seuls ingrédients d’un avenir sain. Les femmes et le leadership devraient être associés normalement.
Cependant, selon une étudeles femmes représentaient 58,4 % de la main-d’œuvre américaine en septembre 2022, mais les femmes n’occupent que 35 % des postes de direction.
Être déséquilibré avec trop de masculinité est coûteux pour n’importe quel dirigeant, pour n’importe quelle famille, pour n’importe quelle communauté, pour le pays et certainement pour notre planète. Nous n’avons pas besoin de regarder plus loin que le déséquilibre actuel de notre monde – comme en témoignent la crise climatique mondiale croissante, les graves inégalités économiques et la privation des droits des personnes en raison de leur race et de leur sexe – pour voir que le leadership à prédominance masculine en soi n’est pas suffisant ou durable. Pour pousser plus loin la métaphore plus féminine de la recette d’un avenir sain, n’engager que des qualités de leadership masculines revient à essayer de cuisiner sans l’ingrédient principal. Cue l’entrée de leadership féminin pour la recette du succès de notre avenir.
Les leaders les plus performants du futur auront intégré le meilleur des qualités masculines et féminines.
Le leadership féminin se concentre sur les relations. Ces qualités incluent la compassion, la réceptivité, la collaboration, la sensibilité, l’empathie, l’intuition, la coopération, l’alimentation, l’inclusion, la créativité, la vulnérabilité, l’amélioration de l’estime de soi des autres, la pensée systémique, la générosité et l’altruisme. Selon un étudierle charme du leadership flexible, la capacité d’inspirer et la capacité de motivation intelligente du leadership féminin contribuent au partage des connaissances et à la performance des employés.
Comme nous le voyons se jouer sur la scène plus large, le leadership féminin grimpe rapidement dans les classements pour devenir une priorité à apprendre pour tous les leaders.
Apprendre le leadership féminin
Michelle Obama, l’ancienne première dame des États-Unis, a écrit le livre A Feminine Leadership en 2017. Elle y partage les stratégies qu’elle a utilisées pour devenir, à certains égards, une dirigeante encore plus populaire que son mari. Ce sont des compétences typiquement associées aux femmes, telles que la compassion, la communication et la solidarité. « Des qualités », écrit-elle, « que ses homologues masculins avaient tendance à manquer. »
Satya Nadella, PDG de Microsoft et homme d’affaires de l’année 2019 du magazine Fortune, a écrit Hit Refresh en 2017. Le livre met l’accent sur l’empathie comme la principale qualité à atteindre pour créer une organisation prospère. Il envoie le message que l’empathie est la qualité clé qui mène à la compréhension et à la collaboration lorsqu’elle est utilisée. Cela aide l’innovation à se frayer un chemin tout au long du parcours souvent compliqué vers des produits utiles.
Le leadership féminin nous appartient à tous.
C’est un état d’être qui reconnaît et comprend que nous faisons partie de cette planète pour nous connecter, apprendre, partager et évoluer. Intégré à des qualités masculines saines, il crée un espace pour une créativité, une inclusion, une collaboration et une compétition de soutien uniques. Ceux qui marchent authentiquement dans leur féminin lorsqu’ils dirigent peut faire preuve de perspicacité, de gentillesse et du désir de se connecter énergétiquement et de libérer le véritable potentiel des autres. Enfin, il est important de pratiquer la flexibilité une fois que les deux côtés sont développés. Pour aller de l’avant, la masculinité et la féminité sont deux options qu’un leader peut utiliser et gérer de manière appropriée et opportune.
Leadership co-actif et féminin
Si vous reconnaissez ici les ingrédients Co-Active, vous ne vous trompez pas. En effet, le leadership féminin est le « Co » de notre Co-Active encadrement et leadership des modèles. Au Institut de formation co-active, nous nous engageons à bâtir nos compétences sur ce type de leadership ; relation d’abord, être avant de faire.
Le leadership féminin se développe. Elle fleurit en nous et autour de nous. Recherchez l’intégration de ce leadership à l’intérieur de vous-même et dans le monde. Laissez-vous être inspiré par la manière dont les autres incarnent ces qualités. Permettez-vous de passer des anciennes méthodes de « comparer et désespérer » à une véritable inspiration.
Alors que nous entamons cette nouvelle année, nous nous trouvons à un tournant important qui est grandement affecté par nos capacités à intégrer nos compétences et qualités de leadership féminin et masculin. L’intégration est avant tout un cheminement personnel.
Grandir en tant que femme leader
Pensez à la croissance de votre propre leadership. Prenez une minute pour identifier les principaux points forts. Indice : ce sont les qualités que les gens comptent naturellement sur vous pour apporter – dans votre famille, votre travail et vos loisirs. Pouvez-vous identifier ces forces fondamentales comme se penchant davantage vers des qualités masculines ou féminines ? Ce sont les qualités que vous avez déjà manipulées.
Qu’en est-il des zones de manque ou des « zones de croissance » ? Indice : ce sont les domaines où vous obtenez le plus de commentaires négatifs. Par exemple, vous êtes peut-être toujours en retard ou vos commentaires sont souvent jugés critiques. Pouvez-vous identifier ces qualités manquantes comme penchant davantage vers des qualités masculines ou féminines ? Le développement de ces qualités aura l’impact le plus positif sur votre leadership.
Si vous souhaitez en savoir plus sur vos points forts et vos domaines de croissance possibles, consultez La boussole de l’esprit outil. Cet outil simple mais provocateur a été créé par Spiral Leadership en utilisant deux lignes qui se croisent : la première ligne distinguait entre Above the Line et Below the Line et a été inventée par les gens de Leadership conscient. Above the Line peut être décrit comme conscient, ouvert, génératif, vivant et curieux.
Au-dessous de la ligne peut être décrit comme fermé, défensif, dégénératif, étouffant et déterminé à avoir raison. Basé sur des millénaires d’instinct de survie, nous avons tendance à descendre en dessous de la ligne lorsque nous nous sentons menacés physiquement ou émotionnellement, même si la menace n’est pas réelle.
Alors que je m’adosse au canapé, je sens la lueur du feu, je sens le cidre chaud qui bouillonne sur le poêle et je profite des joyeuses plaisanteries de ma famille.
J’offre mes mots dans la mêlée, « Et ça? » Je dis en souriant : « L’avenir est aussi féminin. »