Un modèle de coaching par Angela Stockinger, coach de carrière, ESPAGNE
Les trois piliers Confiance, croissance et innovation
L’engagement au travail est étroitement lié à notre objectif et se manifeste dans notre sentiment général d’épanouissement. Selon l’engagement Gallup 2022 étudier, seuls 15 % des employés dans le monde et 35 % aux États-Unis appartiennent à la catégorie « engagés ». La question « Êtes-vous heureux au travail ? » est important dans notre milieu de travail moderne, cependant, les réponses ne sont pas toujours simples, mais souvent multiformes et complexes.
L’engagement sur le lieu de travail mesure non seulement le bonheur, mais aussi le bien-être, et le degré d’investissement émotionnel des personnes dans les objectifs de leur entreprise.
En tant que coach de carrière, je vise à soutenir les personnes qui sont ouvertes à réfléchir sur leur sentiment actuel d’épanouissement au travail, ouvertes à identifier leurs valeurs fondamentales et à comprendre pourquoi elles sont importantes pour leur carrière, et ouvertes à explorer leurs options, visualiser, et la conception de leur chemin. L’exploration de carrière, les transitions de carrière et la conception de carrière s’adressent à un large public, elles ne s’adressent pas seulement aux nouveaux diplômés ou à quelques courageux qui se lancent dans une industrie totalement nouvelle à mi-parcours de leur carrière. Dans le marché actuel, nous sommes les propriétaires de nos carrières, tout comme les entrepreneurs, et si nous voulions nous sentir plus épanouis et plus heureux au travail, nous pouvons commencer à explorer ce qu’il faut changer.
Mon modèle de coaching repose sur trois piliers – Confiance, Croissance et Innovation – que je considère interconnectés. Pour moi, la confiance est une compétence que nous pouvons apprendre et pratiquer, la croissance est un état d’esprit que nous pouvons obtenir, et l’innovation est un résultat considéré comme nouveau ou différent et précieux sur le marché, et elle est rendue possible par les deux concepts précédents. Ces trois piliers encadreront mon style de coaching, le processus de coaching dans son ensemble et les outils que j’envisage d’utiliser.
Le modèle de coaching – Piliers (confiance, croissance et innovation)
Qu’est-ce que la confiance ?
Il est difficile de définir la confiance, la plupart des gens la définiraient probablement comme un sentiment ou un trait de personnalité, cependant, pour progresser et grandir, je travaille avec la définition de la confiance comme la volonté d’essayer, la volonté d’agir, voire face à l’incertitude. C’est une compétence qui peut être apprise, entraînée et fléchie comme un muscle.
Qu’est-ce que la croissance ?
La croissance est synonyme de mentalité de croissance ; la conviction que nous pouvons apprendre, nous améliorer et grandir avec dévouement, travail acharné et pratique.
Qu’est-ce que l’innovation ?
Le terme lui-même et ses associations font de l’innovation un concept large. Dans sa forme pure, il peut être défini comme une différence mesurable et démontrable dans un produit, une idée, un service, une méthodologie, etc. Cependant, dans le contexte de ce modèle de coaching, je fais référence à l’innovation en tant qu’action et/ou créativité. contribution.
Le modèle de coaching – Contexte
Lorsque nous pensons à notre avenir souhaité, nous mélangeons souvent comment nous voulons y arriver. Cela nous fait souvent peur de penser au processus, aux hauts et aux bas, et à la quantité de changements impliqués. Le fait est que peu d’entre nous sont bons avec le changement. Même lorsque nous prévoyons que le résultat du changement sera positif, nous pouvons ressentir de l’anxiété. Je crois confiance est essentiel pour se sentir à l’aise avec le changement – ce sera le principal soutien du client pour faire le premier pas, devenir potentiellement plus ouvert à prendre des risques intelligents et sortir de sa zone de confort.
La clé est de comprendre le rôle que joue la confiance dans le monde actuel du client et s’il existe des croyances limitantes qui le retiennent. Il est important de comprendre ce qui renforce leur confiance et comment ils veulent l’autoriser et l’entretenir.
La confiance est une ressource puissante et un élément de base lors de l’établissement d’un croissance état d’esprit. Être curieux et ouvert à l’apprentissage de n’importe quelle expérience combiné à l’appétit de continuer à travailler sur eux-mêmes aidera les clients à explorer et à concevoir leur carrière. La confiance et un état d’esprit de croissance peuvent également se renforcer mutuellement, contribuer à créer une dynamique positive autour du changement et de l’incertitude et réduire l’impact des revers sur leur parcours.
La dernière étape du modèle de coaching est innovation, qui met l’accent sur le fait que le client se sent suffisamment puissant pour faire la différence. L’innovation est ici liée à l’encouragement omniprésent à «sortir des sentiers battus», à remettre en question le statu quo et à prouver rapidement les choses, ce qui peut être – en particulier lorsqu’il fait partie d’une structure organisationnelle plus large – très difficile à débloquer. L’innovation ne se limite pas à un petit nombre de personnes exclusives ou de professeurs de laboratoire fous ; l’innovation est pour tout le monde. Se sentir habilité à innover ajoutera au sens de l’objectif et au sentiment d’engagement sur le lieu de travail.
Confiance, croissance et innovation – Appliqué
Étape 1 : Apprendre à connaître le client et ses forces de caractère. Dans le cadre de cette phase, je proposerai au client de faire un bilan de personnalité (Disque ou alors l’enquête VIA sur les forces de caractère) et examinez les résultats ensemble.
Étape 2 : Comprendre leur situation actuelle, leurs défis et leurs croyances limitantes.
Étape 3 : Valeurs fondamentales. Identifier les valeurs fondamentales ou les clarifier semble être une idée simple, mais difficile à appliquer. La méthode « Pourquoi » – est normalement utilisée pour l’analyse des causes profondes, mais peut également servir à trouver la valeur fondamentale derrière une certaine action ou situation dans laquelle le client s’est retrouvé. Je vise à utiliser l’outil de manière organique pendant le coaching en questionnant à plusieurs reprises les déclarations avec « Pourquoi ? », jusqu’à cinq à sept fois, cinq à sept couches vers le bas. Naturellement, les réponses « devraient » aller de quelque chose de situationnel ou orienté vers l’action à un mot de valeur.
Étape 4 : Où le client veut-il être ? Il s’agit d’identifier ce que le client veut pour son avenir. Un exercice « Best Possible Future Self » sera proposé au client où il écrit 15 minutes par jour pendant 7 à 14 jours sur son meilleur futur possible autour du thème de sa carrière professionnelle. L’objectif est d’apprendre ce qu’ils veulent dans la vie et d’identifier les objectifs et les priorités.
Étape 5 : Définition d’objectifs de haut niveau, recadrage des perspectives. Le développement personnel est souvent purement axé sur les domaines à améliorer. Nous recherchons des commentaires constructifs, nous identifions les imperfections et nous créons des stratégies pour augmenter les performances. Mon objectif est d’utiliser le « recadrage de la perspective » pour accroître la prise de conscience du client sur la façon dont il pourrait s’auto-saboter et se retenir.
Étape 6 : Création d’habitudes, fractionnement des objectifs en étapes suffisamment petites pour permettre au client de se sentir accompli et de réussir. L’objectif global est de faire croire au client en son succès.
Étape 7 : Responsabilité et résilience.
Étape 8 : Objectifs d’apprentissage.
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Références
https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx
https://transformationacademy.com/2019/08/what-is-true-confidence-growth-mindset/
https://hbr.org/2011/12/innovation-is-everyones-job
https://www.businessnewsdaily.com/6848-creativity-vs-innovation.html
Meilleur moi possible