Le changement le plus tangible que la génération Z ait fait à partir de la génération Y
Par: Tim Elmore
Un entraîneur de football de la NFL m’a récemment parlé des changements tangibles chez les athlètes professionnels aujourd’hui par rapport à il y a 25 ans, lorsqu’il a commencé à entraîner. Il a mentionné que les joueurs attendent plus de ce qu’ils recevront dans le cadre de leur rémunération et se sentent en droit d’avoir leur mot à dire sur la gestion de l’équipe. Ces attentes ne sont pas nécessairement mauvaises, mais ce sont de véritables changements que j’entends de la part des entraîneurs, des enseignants et des employeurs de la génération Z. Ces jeunes se sentent très autonomes.
Il y a cependant un changement auquel nous devons prêter attention lorsque nous les dirigeons.
Selon une étude du groupe Barna, plus de la moitié des membres de la génération Z (56 %) déclarent « avoir tendance à s’attendre au pire ». Ouah! Je suppose que lorsque je réfléchis à ce que les deux dernières années ont apporté au monde, je peux voir pourquoi ils pourraient être un peu négatifs, voire cyniques. La pandémie a volé notre santé, nos emplois, notre certitude quant à demain et notre tranquillité d’esprit. Il a également reporté tous les projets futurs.
Mais imaginez si la génération Z devait maintenir cet état d’esprit (je m’attends au pire).
Le passage de la génération du millénaire
Il y a vingt ans, lorsque le monde a commencé à parler de la population la plus jeune, la génération du millénaire, nous avons immédiatement remarqué qu’ils apportaient l’état d’esprit opposé. Ils avaient été élevés par des parents affirmatifs, avaient reçu des trophées de participation et avaient des enseignants qui gonflaient les notes sur leurs bulletins. (Plus d’enfants ont obtenu A que n’importe quelle génération précédente d’élèves de la maternelle à la 12e année.) Pourquoi ne s’attendraient-ils pas à ce que le meilleur se produise ? Certainement pas tous, mais des millions d’entre eux ont été élevés dans une bulle. Dans l’ensemble, ils étaient à la fois optimistes et idéalistes.
Le changement de génération Z est peut-être le plus significatif et le plus tangible.
Dans le livre Sortir de la carte, je présente certains de ces changements que la génération Z apporte à notre monde, nos lieux de travail, nos lycées et nos collèges. J’explique comment nous devons diriger cette génération différemment de la génération Y parce que leur état d’esprit général est différent. Alors que la génération Y a peut-être eu besoin de nous pour tempérer ses attentes idéalistes, la génération Z peut avoir besoin de nous pour les encourager, les aider à faire confiance aux autres, les pousser à prendre des risques et leur offrir un peu d’espoir. Notez quelques différences ci-dessous dans ces deux populations adolescentes à seulement quinze ans d’intervalle.
Génération du millénaire (2006)
Je m’attends à ce que le meilleur se produise.
Je suis confiant quant à mon avenir.
Je suis idéaliste.
Je préfère travailler en équipe.
J’attaque mon éducation.
Je me sens spécial.
Je veux que mes messages deviennent viraux.
Génération Z (2021)
Je m’attends au pire.
Je suis prudent quant à mon avenir.
Je suis pragmatique.
Je préfère travailler seul.
Je pirate mon éducation.
Je me sens averti.
je veux que mes messages disparaissent.
Cela ne signifie pas que votre enfant, votre élève ou votre athlète pensera automatiquement de cette façon. Mais l’état d’esprit reflète notre culture d’aujourd’hui. C’est la bande-son qui joue derrière l’histoire de la vie de la génération Z en ce moment. Et nous devons le combattre.
Suggestions sur ce dont la génération Z a le plus besoin de nous
Lorsque les jeunes subissent une perturbation comme celle que nous avons connue au cours des deux dernières années, ils ont besoin de leaders bienveillants pour intervenir et offrir des conseils qu’ils ne possèdent probablement pas. Il y en a trois que je partage constamment avec les éducateurs et les employeurs qui ne savent pas quoi faire pour diriger leurs jeunes.
Ce que nous pouvons donner à la génération Z
Ces étudiants n’ont aucun contexte pour ces temps étranges. D’ailleurs, beaucoup d’entre nous non plus. Ils ont besoin que leurs dirigeants offrent une certaine perspective. Lorsque la quarantaine a commencé au printemps 2020, je me suis retrouvé à faire cela pour nos jeunes membres de l’équipe. Je leur ai rappelé qu’il s’agissait de la quatrième pandémie à laquelle notre monde était confronté au cours des 100 dernières années. J’ai ensuite partagé ce que chaque génération a fait pour s’en sortir et en sortir plus fort. Les esprits des adolescents peuvent facilement déborder lorsqu’ils se sentent dépassés et doivent faire face à un monde auquel ils ne sont pas préparés. Nous devons les aider à traverser cette période du mieux que nous pouvons.
Les élèves qui sont anxieux ou dépassés peuvent devenir émotionnellement bloqués. En fait, ils peuvent se sentir paralysés. Les dirigeants peuvent leur offrir en cadeau des mesures d’action claires à prendre. Même si nous ne pouvons pas prédire ce qu’ils devront faire dans un an, nous pouvons clarifier ce qu’ils doivent faire maintenant. Avoir des étapes utiles les fait avancer et les empêche de se sentir bloqués. Au début, nos dirigeants ont proposé des mises à jour sur les taux d’infection des comtés dans lesquels notre équipe vivait. Ensuite, nous avons clarifié précisément ce que nous ferions tous cette semaine-là pour rester en forme et continuer à produire tout en étant assis seul sur Zoom. Cela nous a sauvés.
Ce dernier cadeau que nous devons offrir aux membres de la génération Z est de croire en eux-mêmes et en leur avenir. Cela offre de l’espoir. Nous devons leur donner un contexte. Nous devons leur donner des applications mains et pieds. Mais nous devons donner à leur cœur la foi. Je dis depuis deux ans maintenant : « Les adolescents ont besoin que nous leur communiquions que nous croyons qu’ils ne se contenteront pas de traverser cette période difficile, mais qu’ils en seront plus forts. » Sans aucun doute, nous devons être honnêtes et authentiques dans notre communication, mais ils ont besoin que nous exprimions sincèrement notre confiance en eux et en leur potentiel après l’obtention de leur diplôme. Cela les ravitaille émotionnellement.
J’aimerais que vous rencontriez Kiera Colson. C’est une lycéenne qui a déjà écrit un livre et elle travaille sur un deuxième. Elle est la fondatrice de Teenfluencer Nation, où elle tente d’inverser le cours du cynisme et de cultiver de jeunes influenceurs qui font une différence positive dans leurs communautés. Elle est un paquet d’énergie, de vision et de foi et n’a pas peur de défier les stéréotypes et d’aider les adolescents qui se sentent généralement victimes de leur situation (par exemple, j’ai été victime d’intimidation. Je suis en surpoids. Je ne suis pas beau. Je ne suis pas intelligent.) pour être des vainqueurs, pas des victimes. Elle a 18 ans, elle fait donc partie de la génération Z. Elle est contre-culturelle par rapport à la plupart de ce dont j’ai parlé ici. Que sa tribu s’agrandisse.
Franchement, je pense que la génération Z pourrait entrer dans l’âge adulte avec plus de courage et de résilience que les générations précédentes en raison de cette période difficile. Travaillons vers ce résultat, surtout parce qu’en ce moment, ils ont tendance à s’attendre au pire.