« Les 5 pires erreurs de négociation salariale commises par les pasteurs » est écrit par Sean Morgan. Sean est le fondateur de Le chef d’ascension et hôte du Podcast Leaders dans les salons. Sean et Carey se sont récemment associés pour L’art de la succession pastoraleun nouveau cours en L’Académie de l’art du leadership.
En tant que leader, les erreurs sont inévitables.
Mais lorsqu’il s’agit de négociations salariales et d’églises, les conséquences peuvent être désastreuses, non seulement pour le pasteur, mais pour toute la congrégation. Malheureusement, de nombreux pasteurs manquent des conseils et de l’expérience nécessaires pour naviguer dans ce processus délicat. Par expérience personnelle, je connais trop bien les pièges.
Mais par essais et erreurs, j’ai appris à gérer les négociations salariales d’une manière qui profite à toutes les personnes impliquées.
Dans cet article, je vais partager les cinq principales erreurs commises par les pasteurs et les dirigeants d’église lors du processus de négociation salariale et, plus important encore, comment les éviter.
Ne laissez pas votre prochaine négociation salariale être un désastre. Lisez la suite pour savoir comment sortir en tête.
Erreur #1 : Accepter la première offre de salaire
Les pasteurs laissent souvent leur gène d’évitement des conflits prendre le dessus et le combinent avec une mauvaise théologie. Par exemple, en pensant : « Dieu s’en occupe, et je ne pense pas avoir besoin d’intervenir sur ma rémunération », alors ils acceptent simplement l’offre qui est sur la table.
Je propose que la négociation d’un salaire de pasteur juste et équitable puisse se faire admirablement et simultanément honorer Dieu – au lieu de simplement paraître admirable.
Après tout, nous n’arrêtons pas d’élever nos enfants et de dire : « Dieu s’en occupe », et nous ne retirons pas nos mains du volant pendant que nous conduisons sur l’autoroute en disant : « Dieu s’en occupe ». Alors, pourquoi le faisons-nous avec notre salaire ?
Nous utilisons souvent une mauvaise théologie et une pensée de second cycle pour nous aider à éviter les conflits.
Nous utilisons souvent une mauvaise théologie et une pensée de second cycle pour nous aider à éviter les conflits. –Sean Morgan Cliquez pour tweeter
Dieu est-il au contrôle ? Oui bien sûr. Et il vous a donné la capacité de façonner la conversation d’une manière qui peut vous permettre un avenir plus durable dans le ministère.
Avec une pénurie de jeunes pasteurs entrant dans le ministère, les églises ressentent déjà la pression d’attirer des candidats de haut niveau pour leurs postes de pasteurs ouverts. Mais avec des salaires inadéquats, beaucoup de ces églises ont du mal à être compétitives sur le marché du travail et se retrouvent sans le leadership dont elles ont désespérément besoin.
N’est-il pas temps pour nous d’utiliser les ressources disponibles pour engager des conversations sur des salaires décents et honorables pour les dirigeants du ministère ? Vous pouvez jouer un rôle !
Erreur #2 : supposer qu’une future augmentation viendra
J’ai vu cela comme l’erreur de négociation salariale la plus courante, et pour être transparent, j’ai commis cette erreur deux fois dans ma carrière.
William Vanderbloemen, expert en salaire et propriétaire d’une entreprise de recherche, a mentionné dans une conversation récente à quel point ce type de pensée est omniprésent. Je suis d’accord. En fait, j’ai récemment parlé à un pasteur qui m’a dit que c’était un cornichon dans lequel il s’était mis il y a quelques mois à peine.
Cela se passe généralement comme ceci :
- Vous êtes excité d’avoir décroché un rôle vers lequel vous vous sentez appelé
- La conversation sur le salaire commence et une offre de salaire de départ est faite à ou près de votre niveau de salaire actuel
- Vous poussez avec désinvolture pour une augmentation en invoquant un niveau de responsabilité et un coût de la vie plus élevés, etc., suivi d’un léger recul de l’église
- L’église se concentre sur le fait qu’elle a un budget serré ou est préoccupée par l’inflation, etc.
- Soit vous supposez (ou dans certains cas, quelqu’un laisse entendre) que si les dons augmentent, les augmentations peuvent être réexaminées plus tard, mais c’est vague quant à… ce que cela signifie réellement
- Qui veillera à ce que ce soit fait
- Calendrier indiquant quand il sera réexaminé
- Quelle sera la métrique pour déterminer si une augmentation sera accordée
Et pour aggraver les choses, souvent, l’autorité d’embauche ou le membre du conseil d’administration change de poste ou quitte, ce qui rend difficile pour eux de donner suite à des décisions importantes, surtout si elles n’ont jamais été mises par écrit, ce qui est un problème courant.
Aie!
N’oubliez pas que le meilleur moment pour négocier les attentes salariales est immédiatement après qu’une offre a été faite, ce qui nous amène à l’erreur #3.
Le meilleur moment pour négocier les attentes salariales est immédiatement après qu’une offre a été faite. –Sean Morgan Cliquez pour tweeter
Obtenez des réponses à vos questions les plus difficiles sur la succession pastorale
Dans 5 ans, qu’est-ce que ça ferait de regarder en arrière et de savoir…
- Que tu as posé les bonnes questions avant et ça t’a préparé pour ce qui est arrivé après?
- Que vous avez pris des décisions difficiles mais nécessaires pour vous préparer à un avenir meilleur ?
- Que vous étiez confiant à chaque étape du chemin ?
Vous pouvez vous lancer dans votre ministère et éviter les années d’essais et d’erreurs (et d’échecs) auxquelles tant de pasteurs sont confrontés lors d’une transition.
Erreur #3 : parler d’argent trop tôt
Les candidats inexpérimentés ressentent souvent une chimie précoce avec l’autorité d’embauche et sautent trop tôt pour parler de rémunération.
La patience est la clé.
Si les deux parties n’ont pas mutuellement navigué dans les conversations à travers les trois étapes suivantes, il est trop tôt pour parler d’argent :
- Compréhension approfondie du poste, de l’organisation et du candidat
- Une bonne idée de l’adéquation culturelle globale
- Sentiment mutuel que les choses semblent prometteuses
Arriver à ce point peut prendre quelques semaines, 1 à 2 visites physiques sur site (en supposant un candidat extérieur) et 3 à 5 conversations approfondies.
Si vous apportez de l’argent avant ce point, il semble que tout ce qui vous intéresse, c’est l’argent.
Vous serez en meilleure position pour négocier un bon salaire une fois qu’ils auront indiqué que vous êtes leur candidat n°1.
#4 : Ne pas avoir tous les faits
Avez-vous déjà été surpris du coût lorsque vous êtes allé acheter un billet d’avion ?
Quelle a été la prochaine chose que vous avez faite ?
Si vous êtes comme moi, vous êtes allé sur le site Web d’une compagnie aérienne concurrente pour vérifier les prix.
Puis, quand vous vous êtes rendu compte que toutes les compagnies aériennes pratiquaient des tarifs similaires, vous avez dû faire face à la réalité et décider de l’importance du voyage.
Si vous décidiez de partir en voyage, vous deviez augmenter votre budget ou faire des sacrifices dans d’autres domaines.
Bienvenue dans le même processus qu’une église doit suivre lors de l’embauche de pasteurs et de personnel.
Pour les églises, vous devez connaître le marché, et la bonne nouvelle est qu’il existe plusieurs outils disponibles pour vous. Les Rapport sur la rémunération de Vanderbloemen est largement respecté pour la grande quantité de points de données dont il dispose et est mis à jour en permanence.
Si le rôle est important, il est essentiel de disposer d’une recherche sur les salaires comparables pour bien embaucher.
Malheureusement, il a été historiquement typique pour une église ou une autorité d’embauche de supposer que leur budget et leur échelle salariale actuelle sont le principal moteur de ce qui est approprié.
En fait, je dirais que c’est presque complètement hors de propos. Bien sûr, c’est ce que vous pouvez vous permettre, mais cela ne signifie pas qu’il est compétitif pour attirer le calibre de personne dont vous avez besoin.
Si une église n’est disposée à embaucher que pour ce qu’elle a toujours payé, elle doit également accepter de faire des concessions quant au niveau de talent qu’elle embauche.
Si une église n’est disposée à embaucher que pour ce qu’elle a toujours payé, elle doit également accepter de faire des concessions quant au niveau de talent qu’elle embauche. –Sean Morgan Cliquez pour tweeter
Voici un tableau utile pour vous donner une idée de la manière dont les formes typiques d’informations et d’opinions sur les salaires peuvent être classées :
| Hors du sujet | Assez pertinent | Le plus pertinent | |
| Église | Ce que nous avions l’habitude de payer | Qu’est-ce que l’église d’un ami à peu près notre taille paie | Quels sont les meilleurs talents récents qui ont été payés |
| Ce qui rentre actuellement dans notre budget | Ce que nous sommes prêts à étirer pour être attractif | Ce que notre récente enquête sur les salaires a révélé (~12 mois) | |
| Candidat | Ce que je veux faire | Qu’est-ce qu’un ami dans un rôle similaire et à peu près la même taille d’église fait | Ce que gagnent en moyenne les meilleurs talents récemment embauchés |
| Ce que j’avais l’habitude de faire | Ce que je fais actuellement | Ce que notre récente enquête sur les salaires a révélé (~12 mois) |
Erreur #5 : Passer à côté des avantages non monétaires de la rémunération
Bien qu’un salaire compétitif et approprié soit nécessaire pour la longévité, certaines des façons les plus efficaces de se sentir pris en charge par une église n’ont rien à voir avec une compensation monétaire.
Voici quelques éléments qui ne manqueront pas d’offrir flexibilité et plaisir dans le cadre d’un programme de rémunération, et certains d’entre eux peuvent ouvrir la porte à de futurs revenus en dehors de l’église :
- Augmentation des vacances
- Augmentation du temps d’étude et/ou congé sabbatique
- Augmentation du budget de développement du leadership
- Une assurance maladie plus solide
- Droits de propriété intellectuelle pour vos sermons et autres contenus que vous développez, qui peuvent être utilisés pour un livre, un blog, un podcast, etc.
- Flexibilité des règles de travail pour travailler certains jours à distance
- Un budget plus important pour le personnel, ce qui peut conduire à une équipe de plus haut calibre autour de vous
Négocier un salaire pour un pasteur principal peut être un processus délicat, mais en évitant ces cinq erreurs critiques, le pasteur et l’église peuvent éviter les conséquences négatives d’une mauvaise négociation.
En adoptant la bonne approche, vous pouvez préparer le terrain pour de nombreuses années de ministère efficace, libéré de l’amertume et de l’insatisfaction qui découlent du fait d’être sous-payé. Ne laissez pas une mauvaise négociation gâcher le travail que vous faites. Prenez le temps de comprendre les pièges et de les éviter. Avec la bonne approche, vous pouvez assurer un avenir prospère pour vous-même et pour l’église.