John Lowe est professeur exécutif, coach et expert en présentation d’entreprise à Ty Boyd, Inc..
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Alors que nous approchons d’une nouvelle année, j’ai pensé qu’il serait utile de partager mes suggestions de résolutions de leadership pour rendre l’année à venir plus réussie. Dans mon coaching avec des professionnels du leadership, j’utilise toujours la nouvelle année qui approche comme une opportunité pour amener mes clients à réfléchir et à réévaluer leurs stratégies de leadership. Voici quelques-unes des résolutions dont nous discutons souvent :
1. Engagez-vous à vraiment connaître vos subalternes directs. Bien sûr, la plupart des gens connaissent ceux qui relèvent d’eux. Mais comme tu vas bien vraiment Je les connais? Vous devez apprendre à connaître leur côté personnel, leur famille et leurs intérêts extérieurs. Assurez-vous d’avoir leurs anniversaires sur votre calendrier, ainsi que ceux de leur conjoint/partenaire et de leurs enfants, le cas échéant. Peut-être que la chose la plus importante est de savoir ce qui les motive vraiment à être les meilleurs.
2. Mettre un nouvel accent sur le plan de réussite de chacun de vos employés. dans article précédent, j’ai discuté du remplacement des évaluations de performance par des plans de réussite. Assurez-vous de fixer une date sur votre calendrier du Nouvel An pour cette discussion de plan avec chaque membre de votre équipe.
3. Faites le vœu de ne jamais organiser de réunion interne qui n’intéresse pas toutes les personnes présentes. Assurez-vous de prendre le temps de vous préparer pour chaque réunion afin de pouvoir apporter le plus de valeur, et n’invitez personne qui n’a pas un intérêt direct dans l’ordre du jour. Vous ne voulez jamais avoir une réunion que les participants considèrent comme une perte de temps.
4. Mettez autant l’accent sur la direction de votre personnel que sur la gestion de l’entreprise. Je trouve que les exigences quotidiennes de la gestion d’une entreprise étouffent souvent l’accent mis sur la direction des personnes. Je demande à chacun de mes clients de prendre le temps au début de chaque semaine d’écrire au moins une chose qu’ils feront cette semaine qui aidera directement chaque membre de leur équipe.
5. Assurez-vous que vos employés utilisent tout leur temps libre. L’équilibre travail-vie personnelle est extrêmement important et les gens (en particulier les plus performants) négligent souvent leur repos dans la poursuite du succès. Une partie du rôle de leadership consiste à aider vos employés à prendre soin d’eux-mêmes. (Il en va de même pour vous, d’ailleurs !)
6. Encouragez votre équipe à prendre le temps de contribuer à quelque chose en dehors du travail. Il peut s’agir d’un organisme de bienfaisance, d’un organisme à but non lucratif, d’un organisme communautaire ou d’une équipe sportive pour les jeunes – quels que soient leurs intérêts, donnez-leur du temps pour s’impliquer. Lorsqu’ils sont fiers de leur contribution à la société, cela affectera leur travail de manière positive.
7. Impliquez les membres de votre équipe dans la planification et le développement de la stratégie. Je trouve que les personnes occupant des postes de direction peuvent être réticentes à partager le processus de prise de décision car elles sont responsables en dernier ressort du succès de l’entreprise. Cependant, les membres de l’équipe sont beaucoup plus enthousiastes et dévoués à la réussite d’un plan dont ils se sentent propriétaires. Cela les aide également à développer leurs propres compétences en leadership et en résolution de problèmes.
8. Faites plus attention à accorder toute votre attention aux personnes à la maison lorsque vous êtes à la maison. Bien sûr, il y a des moments où les exigences du travail prennent le dessus sur votre temps à la maison. Cela devrait être l’exception, pas la règle. Pour le bien et le bien-être de vous-même et de vos proches, mettez tout en œuvre pour que votre temps personnel soit sacré.
9. Enfin et surtout, rappelez-vous constamment qu’il ne s’agit pas de vous. Les chefs d’entreprise réfléchissent à la manière dont leurs décisions les affecteront. Les leaders se concentrent sur leurs employés, et lorsque leurs employés sont heureux, productifs et prospères, le succès de ce leader prend soin de lui-même.
Alors que vous développez votre propre liste de résolutions de leadership, je vous encourage à les considérer comme des sujets de réflexion et à utiliser le début de la nouvelle année comme une occasion de vous réengager à améliorer vos propres capacités de leadership.
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