L’une des grandes vérités de la vie est que les choses ne restent jamais les mêmes. Peu importe si c’est une bonne ou une mauvaise chose ; ça va changer. C’est aussi vrai dans votre vie professionnelle que dans votre vie personnelle.
Par exemple, vous pouvez travailler très dur pour constituer une équipe formidable, puis les choses changent. Quelqu’un part ou quelqu’un rejoint et la dynamique change en conséquence. Si vous êtes le chef d’équipe, vous devez être cohérent dans la dynamique pour maintenir l’équipe performante à un niveau élevé. Parce que l’équipe change toujours d’une manière ou d’une autre, ce travail ne s’arrête jamais.
De même, lorsqu’il s’agit d’initiatives plus larges que vous dirigez ou dirigez dans votre organisation, vous ne pouvez jamais quitter la balle des yeux. Ce n’est pas parce que vous avez reçu l’autorisation de continuer que vous êtes prêt à partir pour toujours. Parce que les choses vont continuer à changer, la nécessité d’une adhésion continue de vos collègues ne cesse jamais.
Tout le travail que vous avez fait pour faire approuver l’initiative en premier lieu doit se poursuivre au fur et à mesure que les choses passent de l’approbation à la mise en œuvre. Au fur et à mesure que la situation change, les perceptions des gens peuvent changer et les histoires qu’ils se racontent et se racontent à propos des initiatives peuvent entraîner des problèmes, à moins que vous ne gériez activement ces perceptions et ces histoires. Vous devez rester engagé dans la gestion du récit du changement.
Alors, si le besoin d’adhésion ne cesse jamais, comment faites-vous pour que vos collègues s’impliquent ? Voici trois étapes qui fonctionnent pour mes clients de coaching exécutif :
Communiquez fréquemment. Continuez à parler de la vision, du plan, des progrès et de ce que vous devez changer. Continuez à en parler jusqu’à ce que vous l’entendiez vous le répéter. Vous voulez que les gens voyagent avec vous.
Communiquez régulièrement avec vos pairs et rechercher leur rétroaction et leur étalonnage continus. Soyez ouvert à leurs idées et suggestions. Incorporez ceux que vous pouvez et expliquez pourquoi sur ceux que vous ne pouvez pas. Recherchez d’autres options lorsque vous n’êtes pas d’accord avec la première itération.
Impliquez vos pairs dans vos victoires. Créez des cas de test et des gains précoces auxquels ils peuvent contribuer et dont ils peuvent bénéficier. Faites-en les héros de votre histoire. Lorsque vous le ferez, ils raconteront votre histoire pour vous et peut-être même plus efficacement que vous car ils en sont devenus les bénéficiaires et les vrais croyants.
Obtenir l’approbation de votre initiative n’est que le début. Ce n’est pas une case à cocher et allez faire de l’exercice. Le besoin d’adhésion ne finit jamais.
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