Je ne peux pas vous dire le nombre de fois où j’ai pensé : « J’aurais aimé que quelqu’un m’ait enseigné cela au séminaire avant de commencer un ministère.
Ne vous méprenez pas – je suis exceptionnellement reconnaissant pour le temps que j’ai eu dans le ministère. Quelques décennies plus tard, je me réveillais tous les jours, reconnaissant d’avoir pu le faire et excité de commencer.
Mais si vous envisagez de démarrer un ministère ou d’implanter une nouvelle église, j’ai pensé qu’il serait bon de partager certaines leçons que j’ai apprises (ou que j’aurais aimé apprendre). Espérons que, si vous êtes au début du processus, cet article vous aidera à naviguer et à vous préparer aux réalités du démarrage (et de l’exercice) du ministère.
Cet article a été mis à jour et republié le 30 mai 2023
Assurez-vous que votre ministère est nécessaire
Je ne veux pas paraître dur, mais avant de commencer le long processus de lancement d’un nouveau ministère ou d’une nouvelle église, vous devez vous assurer qu’il est en fait nécessaire.
Souvent, un nouveau ministère n’est pas nécessaire parce qu’il existe déjà sous une forme ou une façon dans votre communauté. Par exemple, si vous implantez une nouvelle église, votre communauté a-t-elle vraiment besoin d’une nouvelle église ? Ou serait-il préférable de s’associer à celui qui existe déjà ? Il est important de garder à l’esprit que beaucoup de « croissance de l’église» – en particulier pour les nouvelles églises – tend à être une « croissance de transfert » d’autres églises.
Alors, qu’est-ce qui différencie votre église des autres églises de la région ? La communauté que vous essayez de servir pourrait-elle être atteinte plus efficacement en vous associant à un ministère ou à une organisation à but non lucratif préexistant ?
Parfois, notre désir de « commencer une nouvelle chose » est partiellement motivé par un désir de rechercher l’appropriation et la validation de nos efforts. Donc, avant de vous lancer dans la création de quelque chose de nouveau, interrogez vos motivations et assurez-vous qu’il n’y a pas d’autre organisation déjà capable de faire ce que vous voulez faire.
7 choses que j’aurais aimé que quelqu’un me dise avant de commencer le ministère
1. Votre personnage sera testé plus que votre compétence
La route est parsemée de groupes de dirigeants extrêmement doués mais qui ont perdu leurs ministères à cause du sexe, de l’argent, du pouvoir ou d’autres formes d’échec moral.
Dans le ministère, votre caractère sera testé plus que vos compétences ne le seront jamais.
C’est bien de développer un ensemble de compétences, mais il est également plus facile de construire un ensemble de compétences que de construire votre personnage.
Si vous voulez rester dans le ministère sur le long terme, il est primordial de construire et d’affiner constamment votre personnage.
2. Diriger des gens est plus difficile que de lire le grec
Au séminaire, j’ai dû apprendre à lire le grec. C’était difficile, mais j’ai même gagné un prix dans ma classe.
Je ne savais pas à quel point il serait plus difficile de diriger les gens que d’apprendre une langue ancienne. Pourtant, nous n’avons pas pris un seul cours sur la façon de diriger les gens. Rien sur la direction des congrégations, des équipes, du personnel ou des conseils.
En fait, il est probable que votre tâche la plus difficile en tant que responsable de ministère soit de diriger les gens – pour les aider à diriger leur relation avec le Christ, mais aussi pour les aider à travailler les uns à côté des autres dans une mission commune.
C’est une des raisons pour lesquelles j’écris ce blog. Pour m’aider à comprendre comment diriger mieux que jamais, et j’espère vous aider à le faire aussi.
3. La stratégie compte autant que la vision et la mission
Je sais que la mission et la vision sont importantes, mais la stratégie est là où le vrai gain commence et où la vision prend son envol.
La mission et la vision obtiennent une adhésion universelle (aimer Dieu, aimer les gens, changer le monde). Mais la stratégie ne fonctionne pas (et nous allons jouer ce musique ou changer nos programmes ce chemin).
De nombreux dirigeants ne pensent pas clairement à la stratégie, ou s’ils le font, ils ne l’articulent pas bien.
J’ai dirigé pendant des années sans réaliser à quel point une grande stratégie pouvait être puissante. Et comment, autant qu’il peut diviser, il peut aussi unir.
Cela aide si vous le pouvez créer une équipe très motivée.
4. Vous serez tenté de tromper votre famille parce que vous aimez Dieu
Je ne parle pas d’avoir une liaison (bien que cela arrive bien trop souvent dans le ministère). Je parle de tromper votre famille par manque de temps et d’attention.
Il m’a fallu quelques années pour réaliser que je croyais à tort que dire non au travail signifiait dire non à Dieu. Je faisais attendre ma famille parce que ‘l’appel de Dieu’ me faisait signe.
Dieu vous a peut-être appelé au ministère, mais il vous a également appelé dans votre famille.
Tromper votre famille pour le bien du ministère abandonne votre ministère.
Dire non au ministère signifie dire non à travail. Cela ne signifie pas dire non à Dieu.
Le ministère peut être déroutant et plein de pressions pour les jeunes leaders.
5. Les mentors ne sont pas facultatifs
Il y a toujours eu quelque chose en moi qui dit : « Tu peux comprendre ça par toi-même.
J’aurais aimé combattre cette voix plus tôt.
Le ministère (et la vie) sont suffisamment complexes pour que j’aurais aimé que quelqu’un me dise que les mentors ne sont pas facultatifs.
J’ai la chance d’avoir plus que quelques excellents mentors dans ma vie ces jours-ci (voici comment cultiver un grand cercle intérieur, d’ailleurs). J’aurais juste aimé commencer plus tôt.
6. Ce n’est pas parce que votre organisation se développe que vous devriez en faire plus
Mon hypothèse par défaut était que lorsque nous avions plus (d’argent, de personnes, d’opportunités), nous en ferions plus.
Au fur et à mesure que notre église commençait à grandir, nous avons ajouté de nombreux programmes, des programmes qui étaient, rétrospectivement, aléatoires – ils ne conduisaient les gens nulle part.
C’était une erreur.
Environ une décennie après le début de mon ministère, nous avons repensé tout cela et avons traversé le douloureux processus de fermeture de nombreux programmes.
Nous avons choisi une destination pour les personnes (dans notre cas, des petits groupes) et créé des étapes pour les aider à s’y rendre. Et nous avons décidé de faire quelques choses et de bien les faire.
Le résultat nous a permis d’atteindre plus de personnes que jamais auparavant avec une plus grande efficacité. Il a juste fallu plus de temps pour y arriver que je ne l’aurais souhaité.
Peu de choses dans la vie sont aussi puissantes que la concentration.
7. La persévérance est sous-estimée (surtout au début du ministère)
Le ministère n’est pas facile. Beaucoup trop de gens partent avant que leur appel n’ait expiré.
Je suis tellement reconnaissante de ne pas avoir arrêté les nombreuses fois où j’ai été tentée.
C’est vrai non seulement dans le ministère, mais dans la vie, l’amitié et le mariage.
Ce qui est tristement ironique, c’est que la plupart des gens sont tentés d’arrêter de fumer quelques instants avant leur percée critique. S’ils étaient restés, ils auraient peut-être vu le fruit de leurs années de travail intense.
Vous n’êtes pas convaincu que la persévérance est tout ce qu’elle est censée être ? Tu n’as aucune idée ce que vous manquez lorsque vous continuez à changer d’emploi.
Et, bien sûr, parfois c’est Il est temps de passer à autre chose.
Couvrir les bases lors du démarrage d’un ministère
Maintenant, à moins que vous ne prévoyiez de garder votre ministère comme un « passe-temps secondaire » financé par la bonté de votre cœur, vous devrez prendre des mesures financières et juridiques pour légitimer votre ministère aux yeux de l’État.
Je ne suis pas un expert sur ce sujet, vous devrez donc consulter un avocat et un comptable. Certaines des tâches que vous devrez probablement accomplir, même si vous souhaitez démarrer un ministère en ligne, incluent :
- Demander une licence 501(c)(3)
- Créer les documents juridiques et fondateurs de votre église ou de votre ministère
- Recrutement d’un conseil d’administration
- Demande d’exonération fiscale, etc.
Si vous faites partie d’un réseau d’implantation d’églises ou si vous êtes implanté par une plus grande église, ces organisations devraient avoir des personnes et des systèmes en place pour vous aider à franchir ces étapes.
Cependant, si vous faites tout vous-même, vous devrez consulter un expert pour vous aider à surmonter les obstacles financiers et juridiques que vous pourriez rencontrer.
Commencer un ministère commence par une équipe
Je vais le redire au cas où vous l’auriez manqué la première fois : vous ne pouvez pas faire le ministère par vous-même. Vous allez devoir constituer une équipe qui se soutient mutuellement. Ton structure de l’église est essentiel à votre réussite.
Bien sûr, vous n’avez pas votre équipe de rêve. Les équipes de rêve ne s’assemblent pas au hasard. Ils sont construits.
Alors, que faites-vous à la place ? Vous commencez avec qui vous avez.
Oui, je sais que vous n’avez probablement pas l’équipe que vous voulez. Personne ne le fait vraiment quand il débute dans le ministère. Et oui, tout le monde semble avoir une meilleure équipe.
Vous devez réaliser, cependant, que c’est là que la plupart des leaders commencent. Lorsque j’ai commencé le ministère dans trois petites églises stagnantes il y a plus de 20 ans, les bâtiments ne regorgeaient pas exactement de dirigeants de grande capacité.
Alors, commencez par les meilleurs leaders que vous pouvez trouver. Si vous commencez par travailler avec les meilleures personnes que vous avez dans la salle, des leaders de plus grande capacité finiront par remplir la salle.
Démarrer un ministère est difficile. Tenez-vous-en.
La plupart des églises, des organisations à but non lucratif et des ministères échouent au cours des deux premières années. Je n’essaie pas d’être négatif ou de vous dissuader de quoi que ce soit – je suis juste réaliste.
Vous n’allez probablement pas voir les résultats immédiats (ou « fruits ») de votre travail. Le « rêve » de faire du ministère correspond rarement à la réalité. Et cela signifie que vous allez probablement être découragé – beaucoup.
Mais voici quelque chose que j’ai remarqué : les dirigeants qui se concentrent sur ce qu’ils ne peut pas faire manquent toujours ce qu’ils peut faire.
Lorsque vous vous sentez négatif, découragé ou épuisé, recentrez votre attention sur ce que vous pouvez faire tout de suite. Se complaire dans l’apitoiement sur le fait que rien ne va dans votre sens ou sur ce à quoi vous vous attendiez n’aide vraiment personne.
Mais il y a toujours quelque chose tu peux faire. Concentrez-vous là-dessus. Au début d’un ministère, vous aurez l’impression de devoir tout prendre un jour à la fois – et ce n’est pas grave. Le ministère n’est pas un tas d’expériences au sommet de la montagne – vous allez être découragé et frustré.
C’est si facile d’être négatif. En fait, cela ne demande aucun travail. C’est le défaut de la condition humaine.
En conséquence, il est facile de se plaindre de tout ce qui vous manque et de ce qui semble impossible.
Alors que peux-tu faire? Répondez à cela et allez-y.
Continuez à le faire et vous finirez par accomplir bien plus que vous n’auriez jamais cru possible.