Partout où je vais, je rencontre des pasteurs qui se plaignent de ne pas avoir assez d’argent. Ils n’ont pas les moyens d’aller à une conférence, de suivre un cours ou d’organiser un événement. Beaucoup n’ont même pas d’allocation de livres.
Pour chaque pasteur qui a succombé aux excès de l’évangile de la prospérité, il y en a 100 (ou 1 000) qui ont à peine assez d’argent pour fonctionner. C’est vrai à la fois pour leurs familles et leurs congrégations.
Une mentalité de pénurie est une épidémie dans trop d’églises. Qu’est-ce qu’un état d’esprit de rareté ? Un état d’esprit de pénurie se produit lorsque tout le monde dans une organisation est préoccupé par ce qui lui manque – que ce soit du temps, de l’argent, du personnel ou d’autres ressources.
Les mentalités de rareté alimentent une concurrence malsaine en matière de réduction des coûts au sein d’une organisation et une obsession des chiffres, du pincement d’un sou et des économies.
Une autre façon de se référer à un état d’esprit de rareté est un état d’esprit brisé.
L’état d’esprit dominant dans trop d’églises est un état d’esprit fauché. Et ce n’est tout simplement pas frustrant; cela tue le potentiel de l’église et l’avenir.
L’état d’esprit dominant dans trop d’églises est un état d’esprit fauché. Cliquez pour tweeter
Je comprends Broke Mindset personnellement
J’ai commencé le ministère dans trois petites églises qui luttaient contre un état d’esprit fauché.
Deux églises l’avaient, et la troisième était sur le point. Quand j’ai commencé le ministère, nous étions une jeune famille avec très peu d’économies, deux enfants de moins de cinq ans, et j’avais un salaire techniquement juste en dessous du seuil de pauvreté.
Heureusement, l’église offrait une allocation de logement et ma femme travaillait à temps partiel, ce qui a aidé, mais nous vivions toujours d’un salaire à l’autre.
J’ai été payé le premier de chaque mois. Pendant de nombreux mois, cependant, le premier du mois passait et mon salaire mensuel n’arrivait pas.
J’attendais un jour ou deux, puis j’appelais ou passais au bureau du comptable pour voir s’il y avait une erreur ou si quelqu’un avait oublié, puis je le demandais (nous en avions besoin).
Si ce n’était pas assez humiliant, la personne responsable me disait souvent que le chèque n’était pas prêt et de revenir dans un jour ou deux.
Je ne sais pas de quel genre de jeu de pouvoir il s’agissait, mais je peux vous promettre que cela m’a engagé à 100 % : que les gens que j’embaucherais finiraient par gagner un salaire décent et seraient payés à temps. Personne ne devrait jamais avoir à mendier un chèque de paie.
Cela et bien d’autres discussions autour de l’argent m’ont fait réfléchir à la différence entre adopter un état d’esprit de rareté et un état d’esprit d’abondance.
Donc, si votre église a du mal à penser fauché, je comprends. Ce fut une bataille de plusieurs années pour débarrasser notre église de la pensée fauchée et s’assurer que nous ne dévions pas non plus dans les excès de l’évangile de la prospérité.
Un état d’esprit d’abondance est ce que la plupart des leaders en bonne santé adoptent. Ne vous méprenez pas; un état d’esprit d’abondance signifie toujours que vous avez des contraintes. Vous adoptez des contraintes super saines et vous vous éloignez des excès et de la cupidité sans limites de l’évangile de la prospérité.
Mais adopter un état d’esprit d’abondance vous libère également des chaînes de la rareté. La rareté naît de la peur, et cela signifie généralement que vous gagnez une maigre existence qui diminue chaque année.
La question est de savoir comment briser un état d’esprit fauché dans votre église ? Voici cinq clés.
Un état d’esprit d’abondance est ce que la plupart des leaders en bonne santé adoptent. Cliquez pour tweeter
1. Appelez et arrêtez la pensée brisée qui se déguise en « sagesse »
Les gens de votre église qui disent le plus souvent : « Je suis juste responsable avec l’argent », ne sont généralement pas responsables ; ils sont bon marché.
Dès que vous commencez à parler d’argent autour de la table de direction, certaines personnes justifieront la pensée fauchée en utilisant des phrases comme « Je suis juste :
- frugal
- sage
- responsable
- un bon intendant
- minutieux
- astucieux
- judicieux
- fidèle
- raisonnable
Les gens de votre église qui disent le plus souvent : « Je suis juste responsable avec l’argent », ne sont généralement pas responsables ; ils sont bon marché.
Les gens de votre église qui disent le plus souvent : « Je suis juste responsable avec l’argent », ne sont généralement pas responsables ; ils sont bon marché. Cliquez pour tweeter
Les gens vraiment sages se rendent compte que la réduction des coûts n’est pas le seul objectif. Bien sûr, ils ne sont pas riches en argent, mais ils ne sont pas non plus saisis par la peur ou les petites pensées.
La façon de faire la différence entre la pensée fauchée et la sagesse est simple : les gens avec un véritable état d’esprit de pénurie sont motivés par la peur. Ils ont une vitesse : lente. Et leur réponse par défaut à dépenser de l’argent est « Non ».
Reconnaître les pensées fauchées lorsque vous les rencontrez, les dénoncer et les nommer pour ce qu’elles sont vous aideront à progresser.
La façon de faire la différence entre la pensée fauchée et la sagesse est simple : les gens avec un véritable état d’esprit de pénurie sont motivés par la peur. Ils ont une vitesse : lente. Et leur réponse par défaut à dépenser de l’argent est « Non ». Cliquez pour tweeter
2. Éloignez les Cheapskates du leadership
Une fois que vous avez appris à repérer les pensées fauchées et l’état d’esprit de pénurie, la prochaine étape consiste à éliminer les radis du leadership.
Avoir des patins à roulettes dans la haute direction d’une église, c’est comme avoir une voiture avec des freins mais pas d’accélérateur : vous n’irez nulle part.
Vous ne voulez certainement pas tous les oui dans votre cercle de haute direction. Mais même un radin peut ruiner l’ambiance : lancer une vision, rêver et imaginer un avenir meilleur devient très difficile quand vous avez une personne qui arrête constamment tout.
C’est fantastique d’avoir un prudent personne de votre haute direction. Mais il est presque toujours fatal d’avoir une personne avec un état d’esprit de rareté dans votre cercle décisionnel interne.
Une fois que vous avez formé une équipe de direction composée de personnes qui pensent de manière responsable mais abondante, les perspectives s’ouvrent.
Avoir des patins à roulettes dans la haute direction d’une église, c’est comme avoir une voiture avec des freins mais pas d’accélérateur : vous n’irez nulle part. Cliquez pour tweeter
3. Rappelez-vous que la vision précède les ressources
Donc, vous avez nommé le langage qui fait surface aux penseurs fauchés. Vous avez éliminé les personnes à l’état d’esprit de rareté de la haute direction. Et après?
Croyez-le ou non, les ressources n’apparaissent pas comme par magie du jour au lendemain, mais vous avez maintenant un rez-de-chaussée à partir duquel construire l’avenir. Et cela commence par rêver et projeter une vision ensemble.
Même si les dirigeants souhaitent qu’il en soit autrement, la vision précède les ressources. Presque chaque start-up et implantation d’église réussie a une vision avant d’avoir des personnes et des ressources. Vous n’êtes pas différent.
Même si les dirigeants souhaitent qu’il en soit autrement, la vision précède les ressources. Presque chaque start-up et implantation d’église réussie a une vision avant d’avoir des personnes et des ressources. Vous n’êtes pas différent. Cliquez pour tweeter
Commencez donc par la vision.
Vision répond aux questions :
- Quel problème résolvons-nous ?
- À quoi ressemble un avenir meilleur ?
- Qu’est-ce que vous vous sentez appelé à accomplir ?
Ensuite, vous remarquerez quelque chose : à mesure que la vision devient claire et convaincante, les ressources commenceront à arriver.
Si vous attendez de l’argent pour commencer un nouvel avenir, vous attendrez pour toujours.
Les gens donnent à la vision plus qu’ils ne donnent au besoin. Alors lancez la vision.
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4. Investissez de manière significative dans un endroit improbable : développement personnel et d’équipe
Dans les églises à l’état d’esprit fauché, le développement personnel et d’équipe ne fait jamais partie d’un budget annuel. Et quand c’est le cas, c’est la première chose à se faire couper.
Dans les églises en croissance, le développement personnel est considéré comme un investissement et non comme une dépense. Et c’est la dernière chose à se faire couper.
Dans les églises à l’état d’esprit fauché, le développement personnel et d’équipe ne fait jamais partie d’un budget annuel. Et quand c’est le cas, c’est la première chose à se faire couper. Cliquez pour tweeter
Voici pourquoi le développement personnel et d’équipe est si important : vous ne pouvez pas résoudre un problème avec le même niveau de réflexion qui a créé le problème. Vous devez simplement passer à un nouveau niveau de réflexion, ce qui signifie que vous et votre équipe devez avoir de nouvelles idées.
Au fur et à mesure que nous éloignions les gens de la mentalité de rareté du leadership et que nous commencions à constituer une nouvelle équipe, nous avons commencé à investir dans des voyages en voiture, des conférences, des livres et du coaching qui nous ont aidés à comprendre comment construire un nouveau type d’église.
Cela a aidé à associer une nouvelle vision à une nouvelle stratégie. Il a transformé les espoirs et les rêves en un plan.
La haute direction a eu la gentillesse de nous envoyer, ma femme et moi, à une conférence qui a été déterminante dans notre réflexion, mais nous ne nous sommes pas arrêtés là. Nous avons mis des aînés, du personnel et des bénévoles dans des autobus et nous sommes allés à des conférences et avons visité des églises prospères ensemble. J’ai lu autant que je pouvais et j’ai contacté des entraîneurs et des mentors.
Réalisant que cela nous a pris des années pour nous développer en tant qu’église, j’ai lancé L’Académie de l’art du leadership pour les chefs d’église.
L’Académie propose huit cours sur tout, de la prédication au développement d’équipe en passant par les stratégies de productivité personnelle et d’équipe. De plus, j’organise des appels de coaching mensuels en direct, je fais toute la formation de votre personnel pour vous et vous donne accès à une communauté de plus de 1500 autres dirigeants d’église avec lesquels vous pouvez réseauter.
Vous obtenez tout cela pour un, très prix annuel abordable. Considérez-le comme l’achat de développement personnel et d’équipe le plus facile et le plus rentable que vous puissiez faire.
Si vous avez encore du mal à faire dépenser quoi que ce soit à vos aînés, mon équipe et moi avons créé une proposition pour l’Académie vous pouvez apporter à votre conseil d’administration pour le convaincre que l’investissement en vaut la peine. Lorsqu’ils diront oui, vous aurez brisé la glace en investissant dans votre avenir.
Téléchargez la proposition gratuitement ici.
5. Minimiser les dépenses. Maximiser les investissements
Adopter un état d’esprit d’abondance ne signifie pas que vous pouvez dépenser tout ce que vous voulez quand vous le voulez. C’est comme ça que vous faites faillite (pour de vrai).
Cependant, en équipe, commencez à diviser vos dépenses en deux catégories : les dépenses et les investissements.
Les dépenses sont des choses qui vous coûtent de l’argent mais qui n’ajoutent pas beaucoup de valeur. Bien sûr, théoriquement, tout ajoute de la valeur, sinon ce ne serait pas dans votre budget. Mais des choses comme les factures d’électricité, les tapis et les revêtements de sol, ou même une table d’harmonie ne vont pas faire croître votre ministère de façon exponentielle.
Mais les gens peuvent. Les personnes qualifiées le peuvent. Les gens stratégiques le peuvent. Ainsi, la formation, le conseil ou même un déménagement dans une nouvelle installation peuvent vous aider à accroître votre impact.
Lorsque vous cherchez à dépenser votre argent, investir au moins 20 % de votre budget dans des choses qui ont le potentiel de produire un rendement important en vaut la peine. Et ceux-ci devraient être les dernières choses que vous coupez.
Vous pouvez généralement trouver un prix inférieur sur les yeux écarquillés pour le ministère des enfants. Mais vous devriez payer à votre directeur Next Gen un salaire décent généreux. Elle a le potentiel de voir vos enfants grandir plus que les fournitures d’artisanat ne le pourraient jamais.
Investissez judicieusement et généreusement. Gérer les dépenses judicieusement.
Cela vous aidera à bien positionner votre église pour l’avenir et vous assurera de ne pas succomber à l’excès sur tous les fronts.
Quand il s’agit de dépenser dans votre église, investissez judicieusement et généreusement. Gérer les dépenses judicieusement. Cliquez pour tweeter
Abondance contre rareté
La pensée de l’abondance se concentre sur ce que vous pouvez faire. Un état d’esprit de rareté se concentre sur ce que vous ne pouvez pas faire.
Dépasser la pensée fauchée dans votre église est un moment transformateur.
La pensée de l’abondance se concentre sur ce que vous pouvez faire. Un état d’esprit de rareté se concentre sur ce que vous ne pouvez pas faire.
C’est la différence entre avoir un avenir et ne pas en avoir beaucoup du tout.
La pensée de l’abondance se concentre sur ce que vous pouvez faire. Un état d’esprit de rareté se concentre sur ce que vous ne pouvez pas faire. C’est la différence entre avoir un avenir et ne pas en avoir beaucoup du tout. Cliquez pour tweeter