De 1 à 30 millions

Il y a soixante ans, Don Clifton demandait : « Que se passerait-il si nous étudiions ce qui était exactement avec les gens versus ce qui ne va pas chez les gens ? » Cela a lancé ce qui allait devenir un mouvement mondial des forces.

À mesure que la prise de conscience et l'acceptation de cette façon de penser continuent de croître, le nombre de diplômés augmente également. Points forts de Clifton Évaluation. Aujourd'hui, l'évaluation, nommée en l'honneur de Clifton, a été réalisée pour la 30 millionième fois.

En l'honneur de cette étape importante, nous voulions revenir sur la mission originale de Clifton, comment elle s'applique aujourd'hui, et partager certaines des principales questions que nos experts prévoient d'explorer ensuite.

L’origine des points forts de Clifton

L'évaluation CliftonStrengths (alors appelée Clifton StrengthsFinder) a été lancée en 1999 en tant que mesure objective du talent personnel pouvant être administrée en ligne. Un peu moins de 19 000 personnes ont répondu à l'évaluation au cours de la première année, ce qui constitue un véritable exploit étant donné que tout dans cette évaluation était nouveau : depuis les méthodes d'enquête (à l'ère de l'Internet commuté, les évaluations en ligne étaient moins courantes) jusqu'aux concepts éprouvés (la plupart des dirigeants à l'époque, ils pensaient pouvoir obtenir plus de succès Réparation faiblesses plutôt que de les contourner).

###Intégré###

Au cours de ces premières années, une grande partie du travail de CliftonStrengths consistait à faire connaître l'efficacité et les résultats potentiels de « la concentration sur les forces et la gestion des faiblesses », comme le contestait Clifton. Beaucoup de ressources et de temps ont été investis dans l’éducation pour aider les gens à comprendre la valeur des points forts et le potentiel qu’ils peuvent libérer.

Cet investissement a été payant. Au fil du temps, les gens ont compris la validité et l’utilité inhérente de la découverte de leurs points forts. Le concept d’investir dans ce pour quoi on est naturellement bon pour un développement ultérieur ce talent contrairement à nos faiblesses, elles ont pris racine et ont commencé à grandir. Les offres CliftonStrengths de Gallup ont évolué pour répondre à cette croissance, en proposant des outils de développement plus personnalisés et ciblés.

Où nous en sommes aujourd'hui

À ce jour, 30 millions de personnes ont découvert ce qui leur convient le mieux, mais comme vous le dira tout passionné de points forts, identifier vos points forts n’est que la première étape. C’est le développement et l’application des forces qui permettent à chacun de nous d’atteindre véritablement son potentiel.

C'est pourquoi Gallup s'engage à rendre les atouts plus pratiques et plus faciles à appliquer dans la vie de tous les jours. Dans le cadre de cet engagement, nous avons observé comment les gens ont appris à utiliser la science de CliftonStrengths au cours des 20 dernières années, et nous avons accordé une attention particulière à la manière dont ils l'utilisent pour se développer. Au fil du temps, nous avons trouvé comment fournir des commentaires meilleurs et plus personnalisés dans des segments accessibles.

La première personnalisation majeure du rapport a eu lieu en 2007 lorsque StrengthsFinder 2.0 a été publié. Le livre comprenait une nouvelle version de l'évaluation qui a généré un guide des points forts – un ensemble personnalisé d'informations spécifiques aux cinq principaux éléments de chaque individu. Voir à quel point ces idées personnalisées ont trouvé un écho auprès des individus nous a encouragés à continuer d'explorer des moyens de soutenir le développement des forces en le rendant plus personnel et plus directement applicable à une gamme de rôles et d'environnements spécifiques.

À mesure que la communauté des forces grandit, le nombre de Coachs de points forts certifiés Gallup. Nous avons lancé la série de webémissions Gallup Called to Coach en 2013 en tant que ressource pour ceux qui souhaitent aider les autres à découvrir leurs points forts. La webdiffusion est désormais un podcast de mi-saison 11. Elle fait partie d'une offre solide de ressources disponibles pour la communauté des entraîneurs, y compris des ressources plus récentes. Podcast CliftonStrengthsune série de formations annuelles et des appels communautaires bimensuels pour garantir que les entraîneurs ont accès aux derniers outils et ressources sur les points forts.

Les entraîneurs, par exemple, ont été parmi les premiers à connaître notre nouveau rapport CliftonStrengths 34. Lancé en 2018, ce rapport partage l'ordre de classement individuel des 34 sujets et comprend des mesures à prendre, des conseils pour naviguer dans les angles morts et se concentre sur les domaines d'excellence. .

Partager ces types d’informations hautement individualisées et exploitables est la manière dont nous pouvons remplir notre engagement à rendre les points forts plus pratiques et applicables dans la vie de tous les jours. C'est pourquoi nous avons récemment, en plus des rapports Top 5 et CliftonStrengths 34 existants, développé une gamme de rapports de rôle pour :

Ces rapports fournissent des conseils et des informations concrets et orientés vers l'action pour aider les personnes occupant ces rôles à mieux utiliser leurs points forts dans leur vie quotidienne. Les conseils et les idées contenus dans ces rapports ne sont rendus possibles que grâce à la communauté croissante des forces, qui aide nos experts à analyser encore plus de résultats.

En plus d'aider les gens se développent leurs points forts, nous sommes motivés pour aider les gens à apprendre à Appliquer pour avoir des jours meilleurs. Au niveau macro, cela ressemble à un plaidoyer et à une sensibilisation à avantages pour les employés et les dirigeants des organisations basées sur les forces — augmentation de l'engagement, des bénéfices et des ventes, et réduction de l'épuisement professionnel.

Mais à un niveau micro, cela peut signifier s’attaquer à des problèmes urgents et se demander si les points forts peuvent aider. Plus récemment, la prévalence de l'épuisement professionnel au sein de la main-d'œuvre mondiale a incité Gallup à déterminer si des personnes ayant des atouts différents choisissaient différentes manières de gérer l'épuisement professionnel. Le résultat? année article partageant nos découvertes et un guide de téléchargement pour aider les gens à prévenir et à surmonter l’épuisement professionnel.

En plus d'essayer d'aider les adultes d'aujourd'hui à vivre des jours meilleurs plus souvent, Gallup est passionné par les partenariats avec les établissements d'enseignement pour inspirer la prochaine génération à réaliser encore plus. Des chercheurs de plusieurs universités ont découvert qu'investir dans les points forts de leurs étudiants augmente leurs chances de réussir à l'école.

Différentes écoles ont défini la réussite de différentes manières, notamment la persévérance scolaire, la satisfaction dans la vie, l'engagement scolaire et l'espoir. Les chercheurs de Gallup examinent actuellement la littérature académique et partageront leurs résultats une fois qu'ils seront publiés afin que d'autres écoles puissent bénéficier de ce que ces universités pionnières ont appris.

Alors, quelle est la prochaine étape ?

En nous tournant vers l’avenir et vers les 30 millions de personnes à venir découvrant leurs forces, nous souhaitions partager certaines des questions et sujets importants que nos experts espèrent explorer ensuite :

• Comment pouvons-nous utiliser au mieux nos atouts pour améliorer notre bien-être ? Notre premier travail pour répondre à cette question a été publié dans Bien-être au travailmais nous voulons approfondir le lien entre les forces et le bien-être dans l’espoir de lutter contre la montée mondiale du malheur.
• Comment l’IA peut-elle améliorer de manière fiable le contenu de CliftonStrengths ? Par exemple, nous étudions l’utilisation d’outils de traduction IA pour aider à étendre l’accès à CliftonStrengths à davantage de personnes dans le monde.
• Pouvons-nous aider les gens à intégrer plus facilement leurs points forts dans les conversations sur l’engagement et la performance des employés ? L'intégration des points forts dans les commentaires des employés améliore leurs performances. Nous étudions donc des moyens de faciliter cela pour les managers et les dirigeants.
• Avec qui pouvons-nous nous associer pour faire avancer ce mouvement ? Le développement de partenariats réciproques nous aidera à continuer de miser sur nos forces. Cela inclut des partenaires agréés qui enseignent des cours pour le compte de Gallup et des opportunités telles que Catalyseurprogramme où les défenseurs des points forts peuvent présenter leurs technologies ou leurs idées pour améliorer la science ou la pratique des points forts.

Comme pour toutes nos recherches et conclusions solides, nous ne savons pas encore où mèneront les questions ci-dessus et nos recherches ultérieures. C'est une partie essentielle du travail que nous sommes appelés à accomplir, et une source de fierté : nous posons les questions, mais laissons la science et les données nous guider.

Nous ne savons peut-être pas encore ce que révéleront nos prochaines questions, mais soyez assurés que nous continuerons à partager nos découvertes dès que possible. Après tout, notre mission est d’aider le monde à découvrir et à utiliser ses atouts chaque jour.

Points forts de Clifton^® et chacun des 34 noms de sujets CliftonStrengths sont des marques déposées de Gallup. Droits d'auteur © 2000 Gallup, Inc. Tous droits réservés.