Pour un début de carrière prestigieux aux États-Unis, il est difficile de battre un emploi chez Teach For America.
Le programme accepte généralement moins de 20 % des candidats, ce qui lui confère une réputation d’université d’élite difficile d’accès. De plus, rejoindre votre équipe d’enseignants dans des écoles en difficulté suscite l’admiration des autres car vous faites une bonne action et appartenez à un réseau d’anciens élèves qui ont réussi. Pourtant, les rangs de l'association sont passés d'environ 6 000 professeurs il y a dix ans à 2 200 aujourd'hui.
Une raison explique notamment cette baisse : le salaire. Teach For America a ajouté des millions de dollars en subventions pour ressembler à des primes de signature. Cela a permis aux nouvelles recrues cet automne d'être 38 % de plus que l'année précédente.
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Dans cette lutte acharnée entre l'amour du travail et un bon salaire, l'argent gagne. Des cabinets comptables aux laboratoires de recherche médicale, les entreprises et les organisations qui attiraient traditionnellement des candidats désireux de se mettre en valeur plutôt que de réaliser de gros profits perdent désormais des talents.
L'inflation, les coûts du logement, la dette étudiante et la hausse des taux d'intérêt ont amené les travailleurs à croire que l’idée d’un prestige bon marché – accepter un faible salaire en échange d’un poste très apprécié – est tout simplement irréalisable.
Le salaire est certainement un facteur lorsque les futurs enseignants savent qu'ils peuvent gagner beaucoup plus dans le secteur public, a déclaré Elisa Villanueva Beard, directrice exécutive de Teach For America. L'organisation ambitionne de renforcer ses rangs avec entre 3 000 et 4 000 membres.
« Pour embaucher des jeunes diplômés, nous sommes en concurrence avec des entreprises technologiques et des agences de conseil qui leur promettent le double, note-t-elle. Nous avons beaucoup perdu ces dernières années. Comment gagner quand l’argent est très important pour les gens ? »
Grand défi
Des enquêtes menées par Gallup et le Pew Research Center montrent que la rémunération, qui a toujours été un facteur critique dans le choix d'une carrière, est devenue une priorité encore plus importante ces dernières années. De nombreux travailleurs ne se définissent plus par leur titre de poste comme avant la pandémie, donc être embauchés par une entreprise inconnue ne les dérange pas tant que leur employeur les paie suffisamment pour profiter de la vie.
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Un professeur qui a accepté une réduction de salaire pour quitter une université publique pour s'installer à Yale il y a quelques années m'a dit qu'il n'était pas sûr de prendre la même décision aujourd'hui. D'autres ajoutent ceci les emplois prestigieux nécessitent souvent de longues heures ou loin de leur famille – alors leur salaire à six chiffres peut sembler diminué. Un ancien ingénieur de Google m'a dit qu'il avait l'impression d'avoir obtenu une promotion lorsqu'il est parti rejoindre une startup financée par du capital-risque, car il gagnait plus par heure.
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Il est important de jeter un regard critique sur tout poste qui ne touche pas à votre vraie valeur, déclare Betsy Stevenson, ancienne économiste en chef du département américain du Travail.
« Accepter un poste prestigieux et moins bien rémunéré n'a de sens que si l'on y réfléchit. vous finirez par gagner plus à mesure que vous gravirez rapidement les échelons » a poursuivi Mme Stevenson, qui est aujourd'hui professeur de politique publique et d'économie à l'Université du Michigan.
La célébrité, mais un portefeuille vide
De nombreux scientifiques contournent les postes d'enseignant-chercheur à tel point que les National Institutes of Health (NIH), l'agence américaine de recherche médicale, ont créé un groupe de travail qui trouvé une solution à ce problème de recrutement. Ses postes postdoctoraux ont fière allure sur un curriculum vitae, mais s'accompagnent d'un salaire de 56 484 $ la première année, bien inférieur à celui de nombreux autres postes dans le même secteur.
« En biomédecine, ce sont des postdoctorants qui mènent les expériences. Ils font des recherches scientifiques de pointe », a déclaré Donna Guenther, économiste à l'Université du Kansas qui fait partie du groupe de travail du NIH. Cette pénurie menace l'accès à la recherche médicale, ajoute-t-elle.
Les églises et les synagogues mettent également en garde contre une pénurie imminente de membres du clergé. Être admiré en tant que révérend ou rabbin n’attire plus les gens vers le travail divin comme c’était le cas autrefois.
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Et si Dieu est en difficulté, imaginez ce que l'Oncle Sam traverse en ce moment, pour que l'honneur du service public ne soit plus ce qu'il était. le gouvernement fédéral offre de meilleurs salaires et avantages sociauxcomme des primes de signature de 20 000 $ pour les postes difficiles à pourvoir, notamment ceux des douanes et de la protection des frontières des États-Unis.
Même les grandes banques et les agences de conseil, que les talents privilégient par rapport à des organisations comme Teach For America, ont augmenté les salaires pour rester compétitifs alors que de plus en plus de travailleurs évitent les marques établies à la recherche de la meilleure offre.
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David Nguyen, coach de carrière pour les professionnels souhaitant entrer dans le monde du conseil en management, estime que dans le passé, de nombreux candidats acceptaient un salaire inférieur s'ils pouvaient rejoindre l'une des trois grandes entreprises : McKinseyBoston Consulting Group et Bain & Co, où il a travaillé.
Il estime que la proportion de ses clients prêts à accepter moins d'argent pour un poste prestigieux est tombée à 30 % au cours des trois dernières années. Beaucoup préfèrent encore rejoindre des agences moins connues ou changer de secteur pour 25 000 $ ou 35 000 $ de plus.
Les grandes entreprises « perdent parfois de grands talents » parce qu'ils ne peuvent pas leur offrir plus d'argent », note-t-il.
Opportunité de recrutement pour les petites entreprises
Avani Desai s'est sentie comme une fraude lorsqu'elle a quitté son poste de direction chez KPMG en 2012. Sa position dans l'un des quatre plus grands cabinets comptables témoignait de son succès et elle pensait qu'elle était sur la bonne voie pour se connecter.
Pourtant, elle a vu un plafond plus élevé chez Schellman, une petite entreprise basée à Tampa, en Floride, qui n'avait que 10 ans à l'époque. Elle a également été attirée par la possibilité de travailler à domicile, après avoir passé seulement 52 jours avec son fils au cours de sa première année en raison de voyages d'affaires. Elle a rejoint Shellman en tant que vice-présidente et est devenue présidente en 2021.
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«C'était un choix stratégique pour faire progresser ma carrière et mettre à profit mes contributions professionnelles, mais aussi maximiser mon potentiel financier», dit-elle.
Mme Desai note que ce type de décisions est désormais plus courant parmi ses collègues et – pour son plus grand plaisir en tant que patronne – parmi les personnes qu'elle embauche. Elle estime qu’un meilleur salaire, combiné à plus de flexibilité, lui a permis d’attirer des employés de grandes entreprises comme Microsoft et Amazon qui, comme elle, n’auraient jamais envisagé de rejoindre son entreprise auparavant.
(Traduit de la version originale anglaise par Lola Overlez)