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Lettre exécutive – Abonnés
Nous ne naissons pas managers. Cette quasi-évidence a de nombreuses conséquences au quotidien. Réussir à occuper sa position hiérarchique signifie parfois sortir de sa zone de confort pour développer une personnalité managériale. Cette autogestion comprend les quatre étapes de base suivantes qui peuvent être trouvées dans presque tous les livres.
Il existe de nombreux livres sur le coaching ou le développement personnel qui nous encouragent à optimiser notre propre vie. Cette autonomie gouvernementale nous pousse à nous comporter un peu, comme si nous étions PDG de notre propre entreprise. Quand on est « connecté », on sait même chaque jour combien de calories sont dépensées, d’heures de sommeil ou de distances parcourues.
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