Si quelqu’un vous demandait si « plus de satisfaction dans la vie » était quelque chose que vous vouliez, il y a de fortes chances que vous laissiez échapper, « Oui s’il vous plaît! » sans hésitation – et pourtant, c’est l’une de ces choses que la plupart des gens pourraient (naturellement !) avoir du mal à mesurer.
Et si on vous disait qu’il y avait un manière mesurable vous sentir plus satisfait dans votre travail et dans votre vie et créer une culture d’entreprise qui aide le personnel à tous les niveaux d’une organisation à faire de même ?
Bonnes nouvelles! L’iPEC s’est associé à Zajonc Corporation, un expert de premier plan dans la recherche statistique et l’analyse évaluative, pour préparer une étude qui montre que les personnes avec des niveaux d’énergie plus élevés sont réellement plus satisfaits de leur travail et de leur vie. 🙌
Dans cet article, nous allons plonger dans les détails de l’étude, décomposer les résultats et discuter de la manière dont les entreprises peuvent utiliser ces informations pour réévaluer leur culture d’entreprise et leur approche de la satisfaction au travail.
UN APERÇU DE LA FAÇON DONT L’ÉTUDE DE SATISFACTION DE VIE A ÉTÉ RÉALISÉE
L’étude portait sur un échantillon de 1 361 participants non entraîneurs et est basée sur 14 domaines clés de la vie (voir la figure 1 ci-dessous), notamment la capacité de leadership, la productivité, l’équilibre travail/vie personnelle, les compétences en communication et la gestion du temps.
Les participants à l’étude ont tous pris le Indice de leadership énergétique (ELI), une évaluation en ligne qui mesure la façon dont un individu perçoit et aborde le travail et la vie. Le résultat de l’évaluation produit leur niveau d’énergie de résonance moyen ou « facteur E » en abrégé.
Un niveau d’énergie de résonance moyen est une valeur numérique combinée de l’énergie mentale, émotionnelle, spirituelle et physique d’une personne qui aide à indiquer la satisfaction globale de la personne dans le travail et la vie. Cet indicateur de satisfaction est dérivé du tableau de perception de soi énergétique, qui délimite sept niveaux de conscience ou de conscience de soi et de la vie.
Pour mieux illustrer le contraste frappant des réponses, les participants ont d’abord été divisés en deux groupes principaux :
- Catabolique : Ceux de la gamme catabolique (c’est-à-dire une valeur du facteur E inférieure à 3,0) se composaient des deux premiers niveaux d’énergie (« antagoniste » et « victime ») qui sont généralement considérés comme destructeurs, épuisants, démotivants ou contractants. manières d’être.
- Anabolisant : Ceux de la gamme anabolique (c’est-à-dire un facteur E de 3,0 ou plus) se composent des cinq niveaux d’énergie les plus élevés (rationalisateur, assistant, collaborateur, connecteur et créateur) qui sont principalement considérés comme constructifs, rajeunissants, auto-motivants, ou en élargissant les manières d’être.
À partir de là, l’échantillon a ensuite été stratifié en six sous-groupes en fonction du niveau d’énergie de résonance moyen de chaque participant :
- Catabolique élevé : Facteur E inférieur à 2,50
- Faible catabolisme : Facteur E entre 2,50 et 2,99
- Très faiblement anabolisant : Facteur E entre 3,00 et 3,249
- Faible anabolisant : Facteur E entre 3,25 et 3,49
- Modérément anabolisant : Facteur E entre 3,50 et 3,99
- Haut anabolisant : Facteur E de 4,00 et plus
CE QUE L’ÉTUDE DE SATISFACTION DE VIE A RÉVÉLÉ
L’étude montre très clairement que plus le niveau d’énergie de résonance moyen d’une personne est élevé, plus le niveau global de satisfaction dans la vie et au travail est élevé. Les répondants dont le facteur E était de 3,37 ou plus se sont avérés significativement plus susceptibles de déclarer une satisfaction globale au moins modérée. Ce n’est que lorsque les E-Factors ont atteint 3,64 ou plus que les répondants étaient plus susceptibles de déclarer être très ou complètement satisfaits dans l’ensemble.
Sur l’échantillon de 1 361 participants, ceux qui avaient une prédisposition naturelle à vivre au cause de vie (haute énergie anabolique), étaient 100 % satisfaits de leurs relations de travail, 93 % satisfaits de leur niveau d’engagement au travail et près de 90 % satisfaits de leur niveau de leadership et de communication inhérente.
Leurs homologues, ceux qui vivent au effet de vie (High Catabolic Energy), ne rapportent que 13% de satisfaction quant à leur niveau d’engagement dans leur carrière. En ce qui concerne les compétences en communication, la réussite financière et la capacité de leadership, ils n’ont signalé qu’un taux de satisfaction de 6 % dans tous les domaines.
Ce contraste pointe vers une lacune cruciale et plus précisément vers l’impact de la manière dont un individu « se présente » dans le monde. À savoir, la quantité d’énergie et de passion dont ils ont besoin pour alimenter leurs relations et leur carrière professionnelle.
Pour voir les résultats complets, vous pouvez lire l’étude complète de l’Energy Leadership Index.
QUE SIGNIFIENT CES RÉSULTATS POUR LES ENTREPRISES ET LEUR APPROCHE DE LA CULTURE D’ENTREPRISE ?
Ces résultats ont servi de catalyseur aux entreprises pour réévaluer leur culture d’entreprise en faveur du leadership et de l’engagement des employés, de niveaux de productivité plus élevés et d’une approche «à l’envers» de l’accomplissement du travail. Selon statistiques récentes du Bureau du travail.
Nous nous sommes entretenus avec Renee West, présidente et chef de l’exploitation de Louxor et Excalibur, deux hôtels/casinos basés à Las Vegas appartenant à MGM Resorts, l’une des principales sociétés hôtelières mondiales. Elle a admis qu’ils ont lutté pendant des années pour trouver la « sauce secrète » pour contrer l’énergie catabolique tout en promouvant une base durable pour l’engagement des employés. Ce n’est que lorsque la chaîne hôtelière a été introduite Leadership énergétique™ et le Core Energy Coaching™ processus que sa culture a subi un changement remarquable.
Selon West, 35 dirigeants d’entreprise ont été formés dans le cadre du programme d’engagement d’entreprise de l’iPEC. Cela leur a donné la possibilité de « coacher leurs managers de niveau intermédiaire plutôt que de les diriger, ce qui a entraîné un changement dans la façon dont ces managers dirigent les employés de première ligne, en plus d’avoir un impact définitif sur la satisfaction des clients ».
West représente l’une des nombreuses entreprises qui font de cette approche intégrative de la formation un investissement « indispensable » important et à long terme, plutôt que d’alimenter un statu quo catabolique, qui conduit souvent à l’attrition et à l’épuisement professionnel des employés.
« L’engagement découle de l’énergie centrale, telle que mesurée par son facteur E, et afin d’apporter des changements efficaces à l’engagement de la main-d’œuvre, l’énergie centrale doit être déplacée de catabolique à anabolique », explique Luke Iorio, membre du conseil d’administration de l’iPEC. « Notre processus Core Energy Coaching™, guidé par le cadre d’Energy Leadership™, est conçu pour modifier les niveaux d’énergie afin qu’un terrain de jeu authentique émerge, que la productivité monte en flèche et que le désengagement des employés devienne obsolète. »
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iPEC propose des offres performantes et performantes formation à l’engagement du leadership centrée sur l’entraîneur aux entreprises, aux organisations, aux gouvernements, aux forces de l’ordre et aux organisations à but non lucratif du monde entier. L’iPEC a été reconnu par Leadership Excellence Magazine comme l’un des meilleurs programmes de développement du leadership.
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À propos de Zajonc Corporation
Société Zajonc est une société d’évaluation nationale créée en 2000. Zajonc fournit une gamme complète de services d’évaluation de programmes comprenant la conception d’évaluation, le développement de modèles logiques, l’analyse statistique de base à complexe et les services psychométriques. Zajonc travaille avec des organisations à but lucratif et à but non lucratif, des villes, des comtés, des écoles et des universités de New York à la Californie.