Vous accompagnez de nombreux chefs d’entreprises, quelle est votre mission ?
Accompagner les dirigeants mener loin leurs équipes dans le respect d’eux-mêmes et des autres ! Être à la tête d’une entreprise requiert des qualités professionnelles et humaines. Je trouve que pendant trop longtemps nous avons oublié de mettre l’accent sur ces compétences comme l’intelligence émotionnelle et la confiance. Pourtant, ils sont indispensables dans le monde des affaires ! Je propose un coaching holistique qui aborde quatre domaines : le corps (santé), le cœur (émotionnel et relationnel), l’esprit (gestion mentale) et l’âme (sens et unité). J’aide ces leaders à plonger en eux-mêmes pour trouver ce qui est beau, leur unicité, l’embrasser et le révéler dans leur façon de vivre et d’agir. En appréciant leur unicité, en apprenant à s’aimer, en affirmant leur confiance en leurs capacités, en découvrant ce qui les touche profondément, et en construisant des relations constructives autour d’eux, les dirigeants se renforcent, se calment, libèrent de l’énergie, et mènent loin leurs équipes. Je travaille également avec des équipes de direction pour les aider à mieux travailler en équipe et découvrir comment ensemble, ils peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes. Je les aide notamment à trouver un sens commun à leurs actions et à fluidifier leurs relations.
Pouvez-vous nous parler du soutien que vous apportez aux chefs de famille ?
J’accompagne les chefs de famille à différents moments de la vie d’une entreprise et notamment pour préparer sa cession ou sa transmission.C’est une période délicate qui mérite d’être accompagnée d’un petit temps d’engagement idéalement. Il s’agit de voir si un des enfants (ou plusieurs) a (ont) le potentiel de reprendre et si cela fait partie d’un projet qui a du sens pour lui (eux). Vous ne pouvez donner le meilleur de vous-même que si vous êtes complètement à votre place ! Ici les enjeux sont importants pour l’entreprise et sa performance, pour les salariés, pour la famille et l’entente entre ses membres, et enfin pour chacun des membres individuellement. C’est un accompagnement passionnant à la fois pour le repreneur qui doit apprendre à changer de posture et pour le repreneur potentiel qui a besoin de se positionner et de se renforcer.
Quels types d’ateliers proposez-vous ?
je suggère ateliers tous publics sous différents formats autour de trois thèmes principaux : « Développer la confiance en soi et le leadership et prendre soin de l’âme », « découvrir la mission de la vie » et « libérer les blocages et retrouver l’unité intérieure par le pardon ». A travers ces séminaires, j’accompagne des chefs d’entreprise auprès d’autres personnes. Enfin, avec mon mari et d’autres dirigeants, nous avons créé en 2015 le campus des leaders dont la raison d’être est « d’exposer les dirigeants à eux-mêmes, de les éclairer et de leur donner les moyens de développer des entreprises prospères et humaines qui profitent au monde ». C’est dans ce contexte que nous avons rencontré Cecil.
Cécile Jacob, vous étiez accompagnée de Virginie Tesson, pouvez-vous nous parler de votre expérience ?
J’ai assisté à un atelier au Campus des Dirigeants qui réunissait plusieurs chefs d’entreprise. L’expérience a été fascinante et révélatrice ! Les ateliers sont très pratiques et les expériences avec les autres sont très interactives. Par l’exercice, on prend vite conscience des blocages qu’on s’impose et donc des barrières qu’on érige avec les autres. Concrètement, je me suis rendu compte que j’avais toutes les compétences pour être directeur général, mais je ne l’ai pas pris et j’ai donc refusé de gérer.
Cette expérience m’a permis de mieux performer en tant que chef d’entreprise, en tant que femme dirigeante, mais elle me permet aussi dans ma vie personnelle de mieux communiquer avec les gens qui m’entourent. J’ai réalisé que moi seule sais ce qui est le mieux pour moi et que j’ai besoin d’exprimer mes attentes, personne ne peut les connaître ! J’encourage tous les dirigeants à suivre ce chemin introspectif et particulièrement les femmes ! Nous avons besoin de plus de femmes à la tête des entreprises, mais pour y parvenir, elles doivent embrasser leur qualité et leur force.