[CONTENU PARTENAIRE] Le monde du travail est en constante évolution, la crise sanitaire ayant accéléré certaines mutations tel que le développement du télétravail. Le coaching et la formation professionnelle permettent d’appréhender aux mieux ces mutations, voire les anticiper. Coévolution propose une approche innovante, basée sur une expertise solide. Sylvaine Scheffer, coach gestaltiste et co créatrice de Coévolution répond à nos questions.
Pouvez-vous présenter Coévolution ?
Coévolution est un cabinet de coaching et de formation créé en 2008 et certifié Qualiopi. Notre accompagnement est fondé sur la synergie des compétences des deux fondatrices, le Dr Edith Perreaut-Pierre et moi-même, coach professionnelle depuis 2004. Notre équipe propose du coaching (individuel, collectif ou d’organisation), ainsi que des formations sur mesure dans le domaine des soft skills (leadership, changement, gestion de crise, communication etc). Nous accompagnons des entreprises de divers secteurs, des organisations privées comme publiques, des indépendants en milieu libéral, et nous formons bien sûr des Spécialistes et des Praticiens en Techniques d’Optimisation du Potentiel®.
Coévolution a développé cette méthode TOP©. De quoi s’agit-il ?
C’est une méthode créée par le Dr Edith Perreaut-Pierre dans les années 90 pour la préparation mentale des sportifs de haut niveau et pour aider les militaires à se préparer, faire face et récupérer. Elle permet de mieux gérer le stress et la fatigue opérationnelle, de prendre confiance en soi, de développer agilité et capacités d’innovation : chacun peut ainsi mobiliser au mieux ses ressources en fonction des exigences qu’il rencontre afin d’atteindre ses objectifs. Les Techniques d’Optimisation du Potentiel® s’appuient sur quatre piliers : la respiration, la relaxation, l’imagerie mentale et le dialogue interne. Cela s’applique aussi bien au niveau d’une organisation, d’une équipe que d’un individu. Cette méthode a fait ses preuves depuis longtemps et renforce le coaching de façon spectaculaire.
Qu’est ce qui constitue votre différence ?
Notre approche est entièrement basée sur l’humain et s’appuie sur notre expérience éprouvée afin de fournir les clés pour s’adapter à tous types d’environnement. La relation que nous entretenons avec nos clients est fondée sur la confiance et l’échange, notre accompagnement est cousu main et évolue en fonction des besoins et des sujets pour lesquels nous sommes sollicités. Nous ne prétendons pas avoir de baguette magique pour résoudre une problématique mais l’expertise de notre équipe permet d’avoir une lecture précise d’une situation, de prendre du recul sur le fonctionnement d’une organisation, et d’apporter des solutions concrètes, innovantes, rapides et efficaces.
Dans quels types de situations peut intervenir Coévolution ?
Coévolution peut agir dans toutes sortes de situations. Par exemple lorsqu’une entreprise vit des transformations structurantes : projets de développement, nouveaux métiers ou nouvelles équipes. Nous pouvons intervenir en amont, anticiper la réorganisation d’un service ou une prise de poste pour se préparer et limiter l’anxiété que cela peut parfois engendrer. Nous sommes également sollicités en cas de difficultés, lorsqu’une situation est bloquée, aussi bien au sein d’une équipe que pour un individu.
L’épidémie de Covid-19 et les confinements ont eu un impact considérable sur l’ensemble du monde du travail. Coévolution est ainsi intervenu pour soutenir les équipes qui souffraient d’une charge de travail trop lourde, ou de la complexité de cette situation totalement inédite, qui a embarrassé de nombreux secteurs d’activité. Nous avons également réfléchi aux contraintes et aux conséquences de l’organisation du télétravail, puis du travail hybride qui n’est pas forcément plus simple à appliquer, en accompagnant les managers sur les évolutions indispensables dans leur management.
Les effets de la crise sanitaire se font toujours sentir dans le monde du travail. Quels sont les défis de votre secteur aujourd’hui ?
Le monde du travail évolue en permanence, il soumet chacun à des injonctions paradoxales entre le fait d’être performant et de bénéficier de conditions de travail de qualité. Les entreprises et les managers peuvent donc avoir du mal à se positionner et se retrouvent parfois confrontés à une baisse de motivation dans leurs équipes, voire à des situations plus graves de burn out. Certaines entités n’ont pas mesuré l’immense impact de la crise sur les collaborateurs. Notre rôle est de les pousser à prendre le temps d’intégrer ces changements, de répondre à ce type de situation, de faire prendre conscience du lien incontournable entre performance et bien-être au travail et de leur apporter des clés opérationnelles. Coévolution est très attaché aux relations humaines, l’éthique et le respect sont nos valeurs boussoles au quotidien, ce qui nous permet d’instaurer un véritable partenariat avec nos clients, pour mettre en place des solutions efficaces.
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