Vous n'avez pas à choisir entre le mentorat et le coaching tout au long de votre parcours en tant que professionnel. Les deux peuvent offrir des conseils et des orientations en temps de crise points dans sa carrière.
Coaching vs mentorat
- Le coaching se concentre sur un objectif spécifique, tandis que le mentorat se concentre sur un développement de carrière plus large.
- Le coaching est structuré et le mentorat n’est pas structuré.
- Les coachs sont des experts dans une compétence particulière et les mentors sont des personnes expérimentées.
- Le coaching est autodirigé ; le mentorat est ciblé.
Nikkee Rhody se tourne vers le coaching pour accroître son sens technique lorsqu'elle en a besoin.
« Je m'adresse à des personnes expertes dans un certain domaine et je leur dis que j'essaie d'en apprendre davantage sur un certain ensemble de compétences, comme la cybersécurité ou les aspects techniques des API », a déclaré Roddy, vice-président exécutif de la stratégie dans une société de technologie financière. Paiements centraux et co-fondateur et directeur général de l'accélérateur fintech Fintech des chutes. « Le résultat principal est ma capacité à servir un peu mieux et à en savoir un peu plus qu'avant. »
Né aussi rencontre deux mentors régulièrement pour leur demander de remettre en question sa réflexion, de l'aider à voir sous un angle différent, de trouver le bien dans toutes les situations et de l'aider à découvrir les défauts. « Ce processus me permet de rester saine d'esprit, humble, accessible et un peu plus compréhensible parce que je ne suis pas si absolue dans mes manières », a-t-elle déclaré.
Comme le montre l'expérience de Roddy, coaching et mentorat peuvent façonner et définir des carrières et avec des approches légèrement différentes. Les deux formes d’orientation professionnelle peuvent certainement se chevaucher.
Voici un excellent exemple de la différence entre le coaching et le mentorat et quand les rechercher.
Différence entre coaching et mentorat
1. Le coaching se concentre sur des objectifs spécifiques, le mentorat se concentre sur le développement de carrière
Le coaching est généralement axé sur l'atteinte d'un résultat de performance spécifique (amélioration de la délégation, course à pied d'un marathon, etc.), tandis que le mentorat est plus ouvert et axé sur développement de carrière plus largea déclaré Sasha Siddhartha, directrice de la technologie et co-fondatrice de Un marché en plein essor.
2. Le coaching est à court terme, le mentorat est à long terme
Parce que le coaching est axé sur des résultats mesurables, le « programme » de coaching est souvent plus court (semaines ou mois), tandis que le mentorat peut durer des années, car les deux le mentor et le mentoré acquièrent de l'expérience. Un bon formateur peut également entretenir une longue relation avec son stagiaire, mais le sujet évoluera probablement avec le temps.
3. Le coaching est structuré, le mentorat n'est pas structuré
Le coaching implique généralement un programme spécifique activement piloté par le coach, avec davantage de communication. Le mentorat a tendance à être moins structuré, avec le mentoré est propriétaire de l'agenda.
4. Les coachs ont de l'expérience, les mentors ont de l'expérience
Les mentors sont généralement des personnes plus âgées et expérimentées dans un domaine similaire à celui du mentoré, partageant leur expertise pour aider le développement du mentoré. Les formateurs sont souvent des experts dans l’enseignement d’un ensemble particulier de compétences et peuvent n’avoir aucune expérience directe du secteur.
Quand utiliser un entraîneur
Apprendre ou se perfectionner dans un rôle
Poursuite d'un nouveau travail? Ensuite, vous obtenez un coach, a déclaré Marc Grignon, co-fondateur et président de Coq et CognitifSolutions d'assistance Workday.
« Ils sont là pour s'assurer que vous réussissez dans votre rôle et que l'équipe tire le meilleur parti de son investissement dans votre sélection », a ajouté Grignon. « Vous pourriez demander à un coach quelque chose comme : « Un client a déposé aujourd'hui un ticket lié au problème X. Quelle est la meilleure façon de répondre à quelque chose comme ça ? » » Vous ne demanderiez jamais quelque chose comme ça à un mentor.
Votre employeur peut en fait embaucher un coach pour augmenter votre potentiel ou vous aider à résoudre un problème persistant, a déclaré Martin Moore, co-fondateur de Votre mentor PDG, une organisation de développement du leadership. Ce type de formation à la guérison peut être brutal et manquer du style de mentorat doux et bienveillant. « Cela peut être assez effrayant », a déclaré Moore.
Tous les responsables du personnel de Thrive Market participent à une réunion structurée. programme de formation en leadership, dit Siddhartha. Le but est de créer un leadership cohérent et culture de gestion sur Thrive Market, quelle que soit l’expérience antérieure du leader.
Découvrez comment appliquer vos compétences dans différents domaines
Suzanne Blake travaillait dans le domaine de l'éducation spécialisée lorsqu'elle a décidé de changer de carrière. Blake a demandé le coaching d'un responsable des ressources humaines et d'un coach formé dans une entreprise technologique pour l'aider dans une situation spécifique : où mener sa carrière.
« Elle m'a fourni une série d'évaluations et d'exercices pour m'aider à mieux comprendre mon parcours futur et m'a rappelé mes compétences transférables et m'a rassuré sur le fait que je serais un bon candidat pour l'environnement d'une entreprise technologique », a déclaré Blake, ancien directeur de coaching, formation et développement en NimblyWise.
Bien que les changements de carrière soient un sujet généralement abordé par les mentors, les coachs peuvent également aider les professionnels à envisager un changement de carrière sous l’angle des compétences.
Acquisition de compétences transférables lors d'un projet
Le coaching peut également se limiter à un emploi ou à un projet. « Votre entraîneur est là pour s'assurer que pendant toute la durée de votre présence dans l'équipe, vous ferez de votre mieux et améliorerez votre art », a déclaré Grignon.
Par exemple, au début de sa carrière chez Workday, Grignon a reçu les conseils de trois personnes qui, selon lui, lui donneraient des conseils judicieux afin de gagner le respect dans le monde de la configuration Workday. « Sans eux trois, je ne pourrais pas écrire ceci aujourd'hui », a déclaré Grignon.
À la recherche de conseils plus passifs
Avec le coaching, vous chercherez les réponses dans votre propre âme et votre propre expérience, au lieu de les obtenir du coach.
« Il s'agit avant tout de poser de bonnes questions et de passer par une phase de découverte de soi », a déclaré Moore. Les personnes qui bénéficient d'un coaching « doivent apprendre par elles-mêmes quelles sont les réponses ».
Moore a donné l'exemple suivant de la façon dont le coaching peut fonctionner : « Je dis : 'D'accord, eh bien, c'est intéressant, dis-m'en plus sur ce que tu sais.' Et ils vont m'expliquer le problème. » Moore a ensuite parlé avec l'employé de ses options, y compris celle qui comportait le risque le plus élevé. « Donc, vous posez des questions qui les aident à affiner ce qu'ils savent déjà. »
Quand faire appel à un mentor
Changer l'orientation de votre carrière
UN changement de carrière sur votre radar ? « C'est une excellente conversation à avoir avec un mentor, mais un entraîneur n'aimera peut-être pas entendre ça », a déclaré Grignon. Il est rare, a-t-il ajouté, qu'un coach et un mentor soient la même personne. « Cela peut arriver, mais ce n'est pas souvent le cas à long terme. »
Si vous n'êtes pas satisfait de votre parcours professionnel actuel, un mentor peut vous aider à identifier quelles sont vos passions et vous encourager à explorer un domaine qui correspond davantage à vos intérêts personnels et professionnels.
Construire une carrière en entreprise
Le mentorat fait des merveilles pour les entrepreneurs, a déclaré Siddhartha. La technologie évolue à un rythme si rapide qu'il est facile de s'y perdre plan.
« Cela est particulièrement vrai dans le monde des startups, où la plupart des entreprises n'ont pas les parcours de carrière structurés que l'on voit dans les grandes entreprises », a-t-il ajouté. « Le mentorat peut jouer un rôle clé pour combler cet écart, car chacun peut bénéficier de l'expérience directe et pertinente de la plupart des technologues chevronnés, apprendre de leurs erreurs et construire la meilleure voie à suivre. »
Bâtir un soutien tout au long de la vie
Un mentor peut être un premier patron, un professeur d'université ou même un senior ou collègue junior. Vous développez une relation personnelle avec votre mentor qui restera dans votre entourage pendant une grande partie de votre carrière.
Le mentor de Grignon est Abe, un ami de la famille qui l'a aidé à se sentir à l'aise lorsqu'il a décidé de se lancer seul et de démarrer Kognitiv.
Lors d'une conversation informelle dans la résidence d'été de la famille Grignon il y a quelques années, Grignon a découvert qu'Abe connaissait des personnes dans l'espace Workday. « Il est devenu quelqu'un sur qui je rebondissais régulièrement et, comme tous les bons mentors, sans conditions, sans pression, sans agenda, juste à l'écoute », se souvient Grignon. « Il reste cette personne jusqu'à ce jour. »
Nous demandons une aide plus approfondie
Les mentors sont généralement des professionnels plus expérimentés et ont tendance à guider ou à guider les énigmes professionnelles.
« Vous utilisez l'expérience, la perspicacité et le jugement que vous avez acquis au fil des années pour pouvoir donner [proteges] les directions où ils devraient chercher des réponses, comment ils devraient faire les choses », a déclaré Moore. « Il s'agit d'un processus plus actif qui repose davantage sur le mentor pour trouver des réponses. »
Le mentor de Blake, par exemple, lui a suggéré de suivre des cours de formation continue et lui a également offert des conseils sur le travail dans un environnement technologique. Blake finit par occuper un poste de direction dans une entreprise technologique – et remercie son mentor.
« Sa sagesse, sa confiance en moi, ses puissants outils de découverte de soi et ses conseils ont été d'une valeur inestimable pour m'aider à réussir dans le monde de la technologie », a déclaré Blake.
En quoi le coaching et le mentorat sont-ils différents ?
Le coaching se concentre généralement sur des objectifs à court terme, tandis que la relation mentor-mentoré peut se développer au fil des années. Les mentors créent également un programme que les étudiants doivent suivre, tandis que les mentorés jouent un rôle plus important dans le choix des sujets de discussion avec leurs mentors.
Quelles sont les principales différences entre le coaching et le mentorat ?
Le coaching est axé sur les objectifs et se concentre sur le développement de compétences spécifiques. Une expérience dans l’industrie n’est donc pas toujours nécessaire pour devenir coach. Le mentorat implique une personne ayant une expérience de vie plus pertinente qui aide un mentoré dans son développement de carrière plutôt que de poursuivre des objectifs spécifiques.
Vaut-il mieux être coach ou mentor ?
Ça dépend. Ceux qui préfèrent enseigner certaines compétences peuvent choisir de devenir coach, tandis que ceux qui souhaitent aider les professionnels à développer leur carrière peuvent trouver plus utile d’être mentors.