Comprendre les caractéristiques qui font fonctionner la génération X.
Par Robin Reshvan, contributeur de nouvelles aux États-Unis
SANDWICH ENTRE BÉBÉ baby-boomers et millennials, la génération X est née entre 1965 et 1980 et représentait 53 millions de travailleurs en 2017, selon le Bureau de recensement des États-Unis. C'est un fait peu connu que le terme Génération X vient d'un livre sociologique sur la structure de classe américaine intitulé « Class » de Paul Fussell. Les membres de la génération X constituent la deuxième plus grande partie de la main-d'œuvre actuelle et sont connus pour leur esprit d'entreprise et leur esprit de travail acharné et de jeu acharné. Compte tenu du nombre d'employés dans cette catégorie, comprendre la génération X sur le lieu de travail est un sujet d'une grande importance pour leurs managers, leurs pairs ou les employés débutants qui travaillent sous leurs ordres. Voici quatre caractéristiques communes de la génération X.
Responsable de la génération X
Dans le Global Leadership Forecast 2018, publié par le cabinet de conseil DDI, le groupe de recherche à but non lucratif The Conference Board et la société de services professionnels EY avec le soutien de CNBC, les chercheurs ont découvert qu'un peu plus de 50 % de tous les postes de direction sont occupés par des membres de la génération X, et d'autres sont à venir. alors que les baby-boomers prennent leur retraite. Reconnus pour leur volonté de relever de nouveaux défis, ces employés possèdent le mandat, les compétences relationnelles et l'expérience nécessaires pour ajouter de la valeur en tant que leaders au travail. Le fait de devoir payer les frais de scolarité de leurs enfants et leur propre hypothèque avec des coupes imminentes dans la sécurité sociale alimente également l'intérêt pour l'avancement de leur carrière à une époque où les générations précédentes se préparaient à la retraite. Motivation mise à part, ces employés qualifiés élargissent leur empreinte en tant que gestionnaires et dirigeants de projets, d'équipes et d'entreprises.
Ils sont connectés numériquement
Une recherche menée par Nielsen a révélé que la génération X est la génération la plus connectée en termes de temps consacré aux efforts numériques/technologiques. Alors que les collègues plus jeunes peuvent être plus sociaux le week-end, les membres de la génération X peuvent rattraper leur retard par courrier électronique, diffuser une émission de rénovation domiciliaire ou rattraper leur retard sur les réseaux sociaux.
Les membres de la génération X connaissent la vie avant et après le boom technologique. Cette génération a donc dû s'adapter pour passer du papier au numérique. Cette compétence durement acquise a conduit à une confiance dans l’utilisation de la technologie. Selon Nielsen, 54 % des personnes interrogées de la génération X se sentent à l'aise avec le numérique, juste derrière les 56 % des millennials qui ressentent la même chose.
Ils coopèrent comme mode de vie
Peut-être parce que les années 1980 étaient la dernière décennie avant la création du sport solo qu'est la navigation sur le Web, les membres de la génération X sont connus pour leur capacité à collaborer et à travailler avec les autres pour faire avancer les choses au travail. L’expérience des conversations en face à face et de la résolution des conflits en personne acquise au fil des années sans outils numériques rend de nombreux membres de la génération X à l’aise dans les efforts de collaboration. La marque du succès dans ce groupe de pairs est un réseau de relations et l’expérience de la réciprocité lorsque le besoin s’en fait sentir. Travailler avec les gens est une compétence que de nombreux membres de la génération X utilisent au travail.
Ils recherchent le développement professionnel et le mentorat en dehors du travail
La génération X embauche des entraîneurs – Kumon pour l’éducation préscolaire, des conseillers d’admission à l’université, des entraîneurs Pilates pour la condition physique à long terme, etc. Il est logique que cette génération recherche un coaching et un mentorat professionnels en dehors des murs du travail. Les membres de la génération X qui réussissent savent qu'ils doivent continuer à évoluer pour rester pertinents. L'investissement supplémentaire en temps et en argent pour garantir que leurs compétences sont de premier ordre rapporte donc un rendement élevé. Recherchez ces collègues lors de conférences de l’industrie, d’événements de développement professionnel et de formation continue. Les connaissances et le réseau acquis grâce à ces expériences sont ce qui maintient la génération X dans le jeu.
Le groupe Simple Minds a eu un petit avertissement avec sa chanson à succès des années 80 « Don't You (Forget About Me) ». Dans la mer de battage médiatique autour de la génération Z et des millennials, la génération X bouge constamment. La bonne nouvelle est que s'associer avec vos collègues de la génération X peut être à la fois facile et gratifiant. Axés sur les relations et travailleurs, ils apprécient la volonté des autres de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail. La plupart sont ouverts à l’apprentissage de nouveaux outils numériques et sont pleinement conscients qu’ils doivent constamment s’adapter et devenir plus efficaces afin d’en faire plus et de s’épanouir professionnellement.